遠距工作在國外已行之有年，也是一個熱門的話題，能給予企業及員工更多彈性。今年全球受到新冠狀病毒影響，而遠距工作是今年最流行的工作模式之一，為了不造成營業中斷，這是必須採取的計畫，執行遠距工作必要有一套管理模式。組織文化差異，導致外商與台商對於遠距工作的看法及做法不同。要能有效的維持員工績效，中間還是有許多變數，因此本研究透過質性訪談方式，實際暸解企業在執行遠距工作的成功方式及遭遇到的困難，提供給後續也想朝向遠距工作的企業一個參考。
此次受訪組織皆設廠在台灣南部地區，包含外商與台商，共四間科技製造業及一間檢驗技術業。將訪談內容逐一分析，列出差異性及共同性，並且歸納出關鍵因素。

Work from home Model has been continuing as a new working model or policy for many years in other countries, that is also a popular topic in human resource management. It could provide enterprises and employees for more flexible management. In 2020, when the whole world is suffering from Covid-19, enterprises make necessary plans to prevent business interruptions. To do work from home project, we must have a series of managements. There are different views and practices from multinational companies and local companies due to organizations and internal cultures. For maintaining employee’s performance, there are still more variable policies, therefore this thesis is made by qualitative methods, and we could understand what are the successful ways and challenges they have,
and provide suggestions to organizations which are better ways they can do.
All of the enterprises are located in south of Taiwan, including, multinational companies and local companies, total 4 technology industry companies one technology inspection company.
Analyze the interview content one by one, list the differences and commonalities, and summarize the key factors.

目錄
論文審定書 i
中文摘要 ii
英文摘要 iii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第二章 文獻探討 4
第一節 遠距工作 4
第二節 溝通行為 6
第三節 線上學習 7
第四節 孤獨感 8
第五節 組織文化 8
第六節 資訊管理 9
第七節 儀式感 11
第八節 彈性管理 12
第九節 離職傾向 14
第三章 研究設計 15
第一節 研究方法 15
第二節 訪談公司背景 17
第四章 研究分析 19
第一節 訪談內容分析 19
第二節 訪談公司比較分析 61
第五章 研究發現與討論 77
第一節 研究發現 77
第二節 外商與台商差異性 82
第三節 研究討論 83
第四節 管理意涵 87
第五節 研究限制 90
第五節 未來研究建議 91
參考文獻 92
中文文獻 92
英文文獻 93
附錄 97
訪談致謝函 97

參考文獻
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