1980年代的台灣主要將重心放在生產製造以及替國際知名品牌代工來加速經濟成長，在政府的大力推動下，產業結構也進入技術導向的發展階段，因此使得電子、製造業、半導體以及通訊產品逐漸有了規模，成為最大的出口產業，但儘管代工日漸蓬勃發展，代工的利潤依舊不高，此外這樣的工業生產也把汙染、傷害留在台灣，對台灣環境生態也是一大衝擊。

近年來因全球暖化的劇烈影響，使得大眾對於環境相關議題更加的重視，消費意識的抬頭使得消費者在產品購買意願上的選擇也更加謹慎。也因全球暖化的發生，讓『綠色議題』顯現出來，企業開始追求綠色永續創新，並開始思考如何把公司的營利以及環境保護取得平衡並共創雙贏的局面，而這樣的興起也使得原本企業的經營模式大幅轉變。

本研究透過化粧品產業現況分析，結合本研究個案公司，探討對象為台灣本土綠色妝髮中小型企業-歐萊德國際股份有限公司之綠色經營狀況以及如何加強落實企業社會責任，並提升企業自我競爭力、強化品牌知名度達永續發展之經營是本研究之研究主軸。經由PEST分析、SWOT交叉分析尋找本個案公司適用之競爭策略。

In the 1980s, Taiwan mainly focused on manufacturing and manufacturing for international well-known brands to accelerate economic growth. With the government’s urging, the industrial structure has also entered a technologically oriented development stage, which has led to electronics, manufacturing, semiconductors, and telecommunications. The products gradually became the largest export industry. However, despite the flourishing development of OEMs, the profits of OEMs are still not high. Such industrial production also leaves pollution and injuries in Taiwan, which is also a major impact on Taiwan’s environmental ecology.
In recent years, due to the dramatic impact of global warming, the public has paid more attention to issues related to the environment, and the rise of consumer awareness has made consumers more cautious in their choice of product purchase intentions. As a result of global warming, “green issues” have emerged. Companies have begun to pursue green and sustainable innovation, and they have begun to think about how to balance the company's profit and environmental protection to create a win-win situation. This rise has also made the original The business model of the company has changed dramatically.
This study analyzes the current situation of the cosmetics industry and combines this case study company: the target is the green business status of O'right International Co., Ltd., a local Taiwanese green hair cosmetics company, and how to strengthen the implementation of corporate social responsibility and enhance self-competition Strengthen the management of brand awareness and sustainable development is the main research of this study. Through the PEST analysis, SWOT cross analysis to find the competitive strategy applied by this case company.

論文審定書 i
致謝 ii
中文摘要 iii
Abstract iv iv
第一章、緒論 1
第一節、研究動機 1
第二節、研究目的 3
第三節、研究流程 4
第二章、文獻探討 5
第一節、永續發展 5
一、發展之起源 5
二、綠色循環經濟 7
三、企業實行綠化 8
四、建構綠色品牌 9
第二節、綠色供應鏈 11
一、綠色供應鏈之理論基礎 11
二、綠色供應鏈之作法 12
三、綠色供應鏈之影響因素 14
第三節、企業社會責任 15
第三章、研究設計 18
第一節、研究架構 18
第二節、研究方法說明 19
一、深度訪談法(In-Depth Interviews) 19
二、個案研究法(Case Study) 19
三、PEST分析 20
四、SWOT交叉分析 21
第四章、產業概況說明與企業個案介紹 22
第一節、產業概況說明與分析 22
第二節、O'right企業介紹 24
一、企業創立緣起 24
二、綠色經營理念 24
三、品牌訴求與成長歷程 25
第三節、O'right推廣綠色永續 29
一、綠色建築 29
二、綠色品牌 29
三、綠色供應鏈 31
第四節、O'right企業社會責任 38
一、企業社會責任報告書 38
二、企業自主行動 38
三、綠色夥伴 40
第五章、個案分析 41
第一節、O'right競爭策略分析 41
一、歐萊德外部整體分析 41
二、歐萊德內部SWOT交叉分析 43
第二節、歐萊德O'right市場競爭策略 46
一、國際通路布局 46
二、台灣通路布局 47
第三節、行銷與經營策略 47
一、國際獎項支持 48
二、國際參展 48
三、精準行銷 49
四、一條龍式經營策略 49
五、內、外部整合 50
六、綠色總部話題行銷 52
第四節、關鍵成功因素 53
第六章、研究結論與建議 54
參考文獻 57

中文部分
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