本研究以聯動傳媒公司個案為研究對象，運用歷史事件分析法來探討聯動傳媒公司由電視台廣告營運商轉型升級為綜合型傳媒公司之歷程與經驗，並從中透視與洞察關鍵的經驗與智慧，藉此歸納出綜合傳媒公司之關鍵成功因素。
本研究依據聯動傳媒公司在不同時期的發展特色，將該公司之經營歷程與經驗劃分為下列四大階段：第一階段，1992年成立於台北，為電視頻道老三台時期；第二階段，2006年兩路並進，面向大陸市場並持續壯大台灣聯動媒體團隊；第三階段，2013至2014於大陸市場全面專精於品牌明星代言商務加值服務，將藝人經紀事業群做深做廣，台灣市場則因全媒體服務相當成熟，因此聚焦於電視廣告與網路廣告兩大媒體服務。
運用本研究的分析與歸納，將可以有效地釐清聯動傳媒公司的成功發展經驗及其經營過程之中，如何經由持續改善與動態彈性調整，逐一地解決所面臨的難處與問題，據此，本研究對於有意從事轉型升級、勾勒第二成長曲線的企業將有重要的啟發作用。

This study takes the case of BDM Media Group as the research object. This research will use historical event analysis to explore the business history and experience of Interaction Media Group, a comprehensive media group transformed and upgraded from a TV station advertising operator, and provide insights and insights from it. Experience and wisdom are used to summarize the key factors for the success of this comprehensive media group's case.
Based on the development characteristics of the BDM Media Group in different periods, this study divides the history and experience of the business operation of the BDM Media Group into the following four major stages: The first stage was established in Taipei in 1992 and was the third stage of the TV channel. In the second stage, in 2006, the two roads went hand in hand, facing the mainland market and continued to grow the Taiwan Interaction Media team. In the third stage, the "Blooming Everywhere Project" was launched in the mainland market from 2013 to 2014. In the fourth stage, after 2015, the mainland market fully specializes in the business value-added services of brand celebrity endorsements, and develops the business group of Shenzhen and Guangzhou artists. In the Taiwan market, advancing omni-media services are quite mature, and the review of media benefits focuses on the two major media services of TV advertising and online advertising.
Through the analysis and summarization of this research, I hope that it can help the United Media Group to clarify the current difficulties and problems. Through continuous improvement and dynamic and flexible adjustments, the case of the comprehensive media group can be continuously transformed and upgraded, so as to continue the second growth of the company. The curve grows and develops.

論文審定書…………………………………………………………………… i
誌謝…………………………………………………………………………… ii
摘要…………………………………………………………………………… iii
Abstract……………………………………………………………………… iv
目錄…………………………………………………………………………… v
圖次…………………………………………………………………………… vii
表次…………………………………………………………………………… viii
第一章 緒論………………………………………………………………… 1
　第一節 研究背景………………………………………………………… 1
　第二節 研究動機………………………………………………………… 1
　第三節 研究目的………………………………………………………… 2
　第四節 研究貢獻………………………………………………………… 3
　第五節 研究流程………………………………………………………… 4
第二章 傳媒廣告產業的現況與分析……………………………………… 5
　第一節 傳媒廣告產業之整體介紹……………………………………… 5
　第二節 傳媒廣告產業之發展趨勢……………………………………… 10
　第三節 海峽兩岸傳媒廣告產業之比較分析…………………………… 11
第三章 文獻探討…………………………………………………………… 12
　第一節 轉型之相關理論………………………………………………… 12
　第二節 企業生命週期理論的一般性原理……………………………… 14
　第三節 第二曲線創新之相關理論……………………………………… 15
　第四節 轉型相關研究整理……………………………………………… 19
第四章 研究設計…………………………………………………………… 21
　第一節 研究結構………………………………………………………… 21
　第二節 研究對象………………………………………………………… 21
　第三節 研究方法………………………………………………………… 22
第五章 研究發現…………………………………………………………… 43
　第一節 檢視聯動傳媒公司的發展歷程………………………………… 43
　第二節 分析聯動傳媒公司轉型升級之經營智慧……………………… 44
　第三節 擬定聯動傳媒公司未來的發展規劃…………………………… 48
第六章 結論與建議………………………………………………………… 50
　第一節 研究結論………………………………………………………… 50
　第二節 研究建議………………………………………………………… 52
　第三節 研究限制與未來研究方向……………………………………… 55
參考文獻……………………………………………………………………… 57

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