智慧家庭系統利用無線控制系統與微處理電子技術，結合物聯網技術，將家中電子與電器產品系統，例如：燈光、窗簾、冷氣、電視、音響等，互相串聯與集中管理，其系統架構由控制介面和控制主機組成，使用者透過控制介面發射訊息命令，傳達至控制主機來驅動各項設備。（資料來源：科技政策研究與資訊中心）
再者，窗簾市場分手動、電動與智慧三大區塊，拉繩式手動窗簾因嬰幼兒或貓、狗寵物好奇心驅使誤拉繩繞頸之安全性問題，歐美先進國家多已立法禁止拉繩式手動窗簾，反觀國內法規尚未立法禁止，電動窗簾因使用遙控器控制較為安全，智慧窗簾拜IoT物聯網蓬勃發展與節能減碳追求環境永續發展之賜，愈來愈受到重視。智慧窗簾與IoT物聯網技術結合，除完全無繩化外，採全自動、半自動、手動多種控制方式，讓窗簾不僅是遮陽與隔熱，也兼具採光效果，可減少燈光、空調使用量，充分達到環保綠能與節能減碳效果。然國外品牌窗簾大廠如Hunter Douglas、Lutron、Somfy窗簾系統多走封閉式，彼此互不相容，放眼國內亦無專注於電動、智慧窗簾產品線齊備之企業。
研究個案B公司創立於1989年，企業營運總部設立於高雄市岡山區，從門控系統製造起家，進而發展電動窗簾、智慧窗簾、智慧家庭系統產品，現為國內智慧窗簾領導品牌並以自有品牌Bintronic行銷國際，個案公司成立30餘年來勇於創新，歷經四個階段挑戰，每個階段都發展出自己的核心價值，亦從2013年起，有計畫性的進行品牌定位與發展策略，拓展全球行銷市場，透過發展品牌帶動公司升級與轉型，成為進入更高階市場的重要關鍵。
本研究透過SWOT分析、行銷策略理論、國際行銷策略及品牌權益等理論及個案公司發展電動、智慧窗簾產業多年之歷程與專注於品牌發展及進軍國際市場之分析，為本土MIT品牌與日後於國際舞台發光發熱而努力，並透過上述分析獲得以下三大結論：
1. 物聯蓬勃發展的趨勢下，需善用自身優勢，異業結盟建構智慧生態鏈，共創價值。
2. 品牌權益目標明確，透過品牌策略與定位並透過服務創造品牌共鳴。
3. 國際行銷通路開發採多管齊下策略，風險分散並增加競爭優勢。

A smart home system adopts wireless control system and micro processing electronics technology to centrally manage and automatically control household appliances and systems. For instance, the system framework of lights, curtains, household appliances, air-conditioning, TV, audio-visual stereos, etc. is made up of a frontend control interface and a backend control host. The user gives a control command through the frontend interface and uses the backend control host to drive various devices. (Source: Science & Technology Policy Research and Information Center)
Owing to the flourishing development of IoT along with the pursuing of energy efficiency and carbon reduction to attain environmental sustainability, people nowadays pay much more attention to smart curtains. With IoT technology, smart curtains are completely rope-less and can adopt multiple control methods: automatic, semi-automatic, and manual. Curtains are no longer intended just for shading and heat insulation, but also have lighting effects. This will in turn reduce lighting and air-conditioning use, thereby fully achieving green energy, energy conservation, and carbon reduction effects. However, major foreign branded curtain manufacturers such as Hunter Douglas, Lutron and Somfy, mostly use closed curtain systems incompatible with one another. Taking a broad view of the domestic companies, none focus on a complete lineup of motorized and smart curtain products.
The research case “B” Company was founded in 1989. The company is headquartered in Gangshan District, Kaohsiung City. Starting off as a control system manufacturer, the company subsequently developed motorized curtains, smart curtains, and smart home system products. It is currently the leading domestic smart curtain brand and has its own private label “Bintronic” sold worldwide. For 30 years since inception, the case company has been innovative, as taken on challenges in four stages, and has developed its core value in each stage. Beginning 2013, it has systematically engaged in brand positioning and development strategies to expand the global sales market. Through brand development, company upgrade and transformation have come about, which are the important keys for entering the high-end lighting market.
In this study, through SWOT analysis, 4Ps of marketing, international marketing strategies, the development of a brand equity pyramid, and other theories, the case company’s course of motorized and smart curtain industrial development for many years and focus on brand development and entry into the international market were analyzed, thereby endeavoring to let MIT brands shine in the international arena in the future.
Through the analysis, we draw three conclusions：
1. Under the trend of vigorous development of the Internet of Things, it is necessary to make good use of its own advantages and form alliances with different industries to build a smart ecological chain and create value together.
2. The brand equity goal is clear, creating brand resonance through brand strategy and positioning, and through service.
3. The development of international marketing channels adopts a multi-pronged strategy to diversify risks and increase competitive advantages.

論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract v
目 錄 vii
圖 次 ix
表 次 xi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與研究動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程 4
第二章 產業及個案公司簡介 6
第一節 整體產業現況 6
第二節 公司簡介 13
第三章 文獻探討 25
第一節 行銷理論與策略分析 25
第二節 品牌與品牌權益 27
第三節 國際品牌進入市場策略 34
第四節 產業的生態鏈與價值共創 41
第四章 研究設計 43
第一節 研究架構 43
第二節 研究方法 44
第五章 實證分析 48
第一節 SWOT分析 48
第二節 行銷4P分析 49
第三節 智慧生態鏈共創價值 50
第四節 品牌權益發展策略 53
第五節 國際行銷發展策略 60
第六章 結論與建議 64
第一節 結論 64
第二節 建議 65
第三節 未來研究方向 65
參考文獻 66
附 錄 68

一、中文部分
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行政院主計處，工商及服務業普查，2016。
每日頭條 智能家居產業鏈：下游產業價值最大？ 2019
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二、英文部分
Hunter Douglas公司官網
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Lutron公司官網
Somfy公司官網