根據經濟部中小企業處《2020中小企業白皮書》資料顯示，2019年臺灣中小企業家數為149萬1,420家，占全體企業97.65%，顯示臺灣中小企業為穩定經濟及創造就業的重要基石（經濟部中小企業處，2020）。
中小企業的資源有限經營環境也相對嚴峻，在被大型企業佔據的市場中搶取市場份額相當不容易，企業經營也相較於大型公司缺乏規劃及管理。本研究將試圖發掘中小企業如何透過組織與策略發展，在困進之中求生並持續成長，並逐漸成長為有規模、有制度的企業。
本研究選擇K公司為研究對象，以競爭策略與資源基礎理論為基礎，結合企業經營策略與學習型組織，探討個案公司在不同的企業時期階段之策略組織與策略發展過程的演變，了解中小企業如何開展競爭優勢。

According to the “2020 Small and Medium-sized Enterprise White Paper” of the Ministry of Economic Affairs, the number of SME in Taiwan in 2019 was 1.491,420, accounting for 97.65% of all enterprises, indicating that Taiwanese SME are an important cornerstone for stabilizing the economy and creating employment (Small and Medium Enterprise Administration, Ministry of Economic Affairs, 2020).
SME have limited resources in a relatively severe business environment, which makes it difficult to survive in a market dominated by large companies. Compared with large companies, their business operations lack planning and management. This research will try to discover how SME can survive and continue to grow through the development of organization and strategy, and gradually grow into large-scale and systematic enterprises.
This study selects K company as the research object, based on competition strategy and resource-based theory, combined with business strategy and learning organization, to explore the evolution of the strategic organization and strategy development process of the individual company in different stages of the enterprise period, and understand the SME. How to develop a competitive advantage

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 資源基礎理論 4
第二節 競爭策略 7
第三節 核心能力 9
第四節 動態能力 11
第五節 學習型組織 13
第三章 研究方法 15
第一節 個案研究法 15
第二節 研究對象 16
第三節 資料蒐集來源 16
第四節 研究工具 17
第五節 研究步驟 17
第四章 個案研究 18
第一節 個案公司簡介 18
第二節 外在環境分析 21
第三節 重新定位與學習 25
第四節 資源與流程重整 30
第五節 服務延伸與多角化經營 33
第五章 結論與建議 36
第一節 研究成果 36
第二節 研究限制 38
第三節 後續研究建議 38
參考文獻 39

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