隨著時代巨輪的轉動，今日電子科技發展早已不可同日而語，科技進步大大增加人們生活品質，也使得工作加倍效率。過去由於人們貧富、城鄉、經濟、性別、種族等差距，導致所有人不一定能有公平之機會，享受這些科技帶來便利、學習機會。學習上的數位落差衍生的影響，導致社會產生兩極端化的差異，終反映於財富分配不均問題上。
美國亞馬遜成功在2007年把電子書閱讀器Kindle順利推出。2010年時，雷O、王O、徐O平三位中國創業家，意識到人類之閱讀學習行為，可能發生變化。曾經學習機會不均等之情況，每個人都能夠有機會學習改變扭轉未來，以『讀好書，好讀書』之理念為出發點，開始發展走向中國自己的商業模式發展之路。雖然過去數年間，眾人曾幾度嘗試尋找硬體設計合作夥伴，加速拓展電子書閱讀器業務，可惜成效不彰顯。例如:多看閱讀曾經於2011年與北京愛國者公司，採取軟硬體共同研發模式，推出『百看電子書』產品。一開始頗獲好評，但仍不敵業界業者激烈競爭，最後暫時黯然退場。
本研究透過設計科學研究法，以總體PEST分析與產業五力分析評估整體外在與內部環境變化，並用商業模式與SWOT分析與推導合適營運策略，最終歸納出可行之產品定位與其運營策略，探討跨領域企業的商業模式。


關鍵字:電子紙、藍光、電子墨水、電子書閱讀器 、雙穩態反射式顯示器

The development of today's science and technology has long been different. Technology has greatly increased the quality of people's lives and made work more efficient. Due to the gap between people's rich and poor, urban and rural areas, economy, gender, race, etc., everyone may not have a fair opportunity to enjoy the convenience and learning opportunities with these technologies. The impact of the digital gap in learning has cause huge polarized differences in society.
Amazon successfully launched the e-book reader. After that, in 2010, three Chinese entrepreneurs realized that human reading and learning behavior may change. Everyone had the opportunity to learn and change the future. Based on the idea of "To read good books and reading well", they began to develop business model in China. Although in the past few years, they tried to find hardware design partners to accelerate the e-book reader business, but the results have been poor.
This research uses the design of scientific research methods to evaluate the overall external and internal environmental changes with the PEST analysis and the industry's five forces analysis. Besides, this research also uses the business model, SWOT analysis, and finally concludes feasible product positioning and operating strategies, and the business model of cross-field companies with actual cases.

Key words: e-paper, blue light, e-ink, e-book reader, Bistable reflective display

論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
論文目錄 vi
圖表目錄 viii
表格目錄 ix
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
1. 研究背景 1
2. 研究動機 2
第二節 研究目的與範圍 3
1.研究目的 3
2.研究範圍 3
第二章 文獻探討 4
第一節 PEST 分析工具 4
1,政治因素 5
2.經濟因素 6
3.社會因素 6
4.科技因素 7
第二節 波特五力競爭模型 7
1.五力分析 7
2.五力分析之競爭策略 10
第三節 商業模式圖 12
第四節 SWOT 分析 15
1.企業自身之優勢和劣勢： 15
2.企業外部之機會與威脅： 15
3.SWOT分析之相應策略模式 16
第五節 電子紙發展現況 17
第六節 中國電子書閱讀器發展現況 28
第三章 研究設計 30
第一節 設計科學研究法 30
第二節 設計流程 31
第三節 研究活動流程與工作 33
第四章 發展解決方案 37
第一節 PEST 分析 37
第二節 產業五力模型分析 41
第三節 商業模式 50
第四節 SWOT 分析 54
第五節 案例之策略 58
第五章 展示與評估解決方案 61
第一節 個案簡介 61
第二節 以M公司多看電紙書為例 62
第三節 以M公司多看閱讀器PRO為例 69
第六章 結論與建議 74
第一節 成果對學術的貢獻 74
第二節 成果對業界的貢獻 74
第三節 未來研究方向 75
參考文獻 76

中文參考文獻

方至民，(2019)。策略管理概念：應用導向 (3th Edition)。臺北，前程文化。
吳仁和，(2017)。系統分析與設計：理論與實務應用 (7th Edition)。臺北:智勝文化。
吳仁和，(2020)。資訊管理 企業創新與價值創造 (8th Edition)。臺北:元照出版社。
洪國租，(2016)。電子書包在中國K12實施之研究。國立中山大學高階經營碩士班碩士論文。
劉森華，(2017)。電子書閱讀器在中國的發展研究-以D公司為案例分析。，國立中山大學高階經營碩士班碩士論文。
尤傳莉譯，Alexander,O., and Yves,P.，(2012)。獲利時代:自己動手，畫出你的商業模式，Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game, Changers, and Challengers。台北:早安財經文化。
周旭華譯，Michael E. Porter，(2019)。競爭策略:產業環境及競爭者分析 ，Strategy Management，(3th Edition)。台北:天下遠見出版。
季晶晶譯，Alex O., Yves P., Greg B., Alan S., Trish P.,(2015)。價值主張年代：設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心，Value Proposition Design。台北：天下雜誌。

英文參考文獻

Albrechtslund, A. B. (2019). Amazon, Kindle, and Goodreads: Implications for Literary Consumption in the Digital Age. Consumption Markets & Culture. pp 553-568
Austin, J. E. (1990). Managing in Developing Countries: Strategic Analysis and Operating Techniques. New York: Free Press.
Kotler, P.(1997).Marketing Management: analysis, planning, implementation and control. New Jersey:Prentice Hall.
Parsazadeh, N., Ali, R., Rezaei, M., and Tehrani, S. Z., (2018). The construction and validation of a usability evaluation survey for mobile learning environments, Studies in Educational Evaluation, pp 58, 97-111.
Peffers, K., Tuunanen, T., Rothenberger, M. A., and Chatterjee, S., (2007). A Design Science Research Methodology for Information Systems Research, Journal of Management Information System, Vol. 24, No. 3, pp. 45-77
Peng, Y., (2016). Mobile and digitally-mediated publishing strategies in China: an overview of evolving business models. Publishing Research Quarterly pp. 247-260.
Poter, M.E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York:Free Press.
Poter, M.E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press.
Weihrich,H.(1982). The Tows Matrix: A Tool for Situational Analysis., Long Range Planning, Volume 15, Issue 2,pp 54-66
Yin, R. K. (2009). Case study research: Design and methods (4th Edition). Thousand Oaks, CA: Sage.