在我國經濟發展的歷史上，化工製造業一直扮演的經濟發動機的重要角色，不僅創造了為數眾多的就業機會，也促進整體經濟表現的持續成長。然而，透過工業技術的相互整合，提供客戶全方位解決方案，化工製造業能夠達到低汙染、低耗能與省能源的功能。面對化工製造業相對不友善的競爭條件與環境時，引發本研究探討A公司在草創、深耕以及藍海等不同發展時期之經營策略的關鍵動機。本研究透過A公司六個主要部門之高階主管的半結構式訪談內容，並運用SWOT分析、五力分析及藍海策略，作一系統化的討論及整理，進而剖析A公司在草創發展時期，如何透過內部核心競爭資源衍生發展契機；在深耕發展時期，如何透過外部競爭策略創造競爭優勢；在藍海發展時期，如何透過創價活動再創企業新價值，最終獲得下列數點研究結論：
1. 在草創時期的經營策略：主要經營策略是多角化經營與客戶黏著度；次要經營策略是建立中心檔案經營與差異化策略。
2. 在深耕時期的經營策略：（1）對上游供應商採取多重供應商策略、產品差異化策略、大量採購策略；（2）對下游客戶採取提高附加價值策略、產品獨特性策略、極合理價格策略；（3）對潛在新進者採取健全財務體質、優化產品策略、產品垂直化策略；（4）對替代品與產業內的競爭，採取開拓新市場、產品高值化策略、新技術與新產品研發策略。
3. 在藍海時期的經營策略：（1）減少重複施工、重複購料、人力閒置、重複配置等情況；（2）刪除低利潤、不具競爭力的產品；（3）增加人才培育支出，定期教育訓練，強化經營團隊公司治理能力，研發新技術、新產品，開發新市場；（4）結合產官學資源，發展高值化產品，閒置資產活化利用。

In the history of Taiwan’s economic development, the chemical manufacturing has always played an important role as an economic engine, creating numerous job opportunities and promoting the continuous growth of overall economic performance. However, through the mutual integration of industrial technologies and providing customers with total-solutions, the chemical manufacturing can achieve the functions of low pollution, low energy consumption and energy saving. For A company, adopt different business strategies to improve competitive advantage in different development periods are very important. Therefore, the purpose of this study is to examine business strategies of chemical manufacturing. In this study, through semi-structured interviews with six senior executives of the A company and adopting research tools such as the SWOT analysis, five forces analysis, and blue ocean strategy. We discuss the business strategies in three development periods: (1) How to use internal core competitive resources to obtain opportunities; (2) How to use external competition strategy to create competitive advantage; (3) To create new value of A company. The findings of this study were summarized as follows:
1. In pioneering period: the main business strategy is “diversified management” and “customer adhesion”; the secondary business strategy is “central file management” and “differentiation”.
2. In deepen period: for suppliers, A company adopt “multiple suppliers”, “product differentiation”, and “bulk buying”; for customers, A company adopt “increase value-added”, “product uniqueness”, and “very favorable price”; for new entrants, A company adopt “financial health”, “product optimization”, and “product verticalization”; for competitors and substitutes, A company adopt “develop new market”, “high-value product”, and “new technology & new product”.
3. In blue ocean period: (1) Reduce repeat construction, repeat purchase of materials, and idle labor; (2) Eliminate low-profit and non-competitive products; (3) Raise periodic employee training, enhance corporate governance capability, and develop new technology, new product, and new market; (4) Combining industry, government, and academic resources.

論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 vi
圖次 viii
表次 ix
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 2
第四節 研究範圍與限制 3
第二章 產業現況 4
第一節 化工製造業的產業運用與發展概況 4
第二節 目前台灣中小企業規模的化工製造業公司現況描述 6
第三章 文獻探討 7
第一節 SWOT分析 7
第二節 五力分析 9
第三節 藍海策略 11
第四章 研究設計 13
第一節 研究結構 13
第二節 研究模式 14
第三節 研究方法 17
第五章 實證分析 20
第一節 個案公司簡介 20
第二節 個案公司草創發展時期之分析 26
第三節 個案公司深耕發展時期之分析 30
第四節 個案公司藍海發展時期之分析 33
第六章 結論與建議 36
第一節 結論 36
第二節 建議 38
參考文獻 39
附錄：逐字稿 41

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