隨著市場的發展，數位轉型概念在全球發酵，積極尋求利用數位科技轉型來提高運作的績效，因應這個數位時代的衝擊。因此我們在數位轉型上，企業需要進行一連串的變革，相關變革活動的推行後，對組織文化、知識流通的會有多少的成效。
以切入傳統塑膠模具製造產業的觀點，探討現今數位轉型、工業4.0、智慧製造等相關文獻的，以A公司模具部門為例，藉個案分析來探討以及對個案公司員工實際的訪談實務上執行上，運用於企業推動轉型上的可行方式，提供傳統產業轉型參考。
本研究並輔以深度訪談以做為獲取研究資料的重要工具。透過第一階段所蒐集的文獻資料發展為訪談依據，復以半結構訪談法獲取個案使用數位轉型的原始資料，以達到本研究的研究目的；另外在企業想透過數位轉型，讓本身能更具競爭力，但普遍認為最大的障礙在於相關的作業、數位文化的建立，員工一起推動使用數位化的意願，影響到企業所期待的效益，總結來說：
1. 傳統產業對於數位轉型，員工是認同及配合的，若要達到計畫的預期，還需將配套更週全，落實企業員工與產業升級的多贏局面。
2. 領導者支持培育數位轉型成長型組織，培養新的領導者和員工技能，將學的新知識和做法應用在組織，持續良性的循環，實際工作中使用它反覆優化的過程，讓組織能擁抱成長心態接受新事物。
3. 管理者和學習者的知識共享，與團隊協作鼓勵內部創新型組織，將數位轉型成效量化分析與成本效益聯繫，定期校準目標，讓組織面對改變更具適應性與敏捷性。

With the development of the market, the concept of digital transformation is fermenting around the world, actively seeking to use digital technology transformation to improve the performance of operations, in response to the impact of this digital age. Therefore, in our digital transformation, enterprises need to carry out a series of changes. After the implementation of relevant reform activities, how effective will the organizational culture and knowledge flow be?
From the perspective of cutting into the traditional plastic mold manufacturing industry, discussing the current digital transformation, industry 4.0, smart manufacturing and other related literature, taking the mold department of company A as an example, using case analysis to discuss and interviewing employees of the case company. , which can be used in feasible ways for enterprises to promote transformation, and provide a reference for the transformation of traditional industries.
This study is supplemented by in-depth interviews as an important tool to obtain research data. Through the development of the literature data collected in the first stage as the basis for interviews, the semi-structured interview method is used to obtain the original data of the case using digital transformation, so as to achieve the research purpose of this research; in addition, enterprises want to use digital transformation to make themselves more Competitiveness, but it is generally believed that the biggest obstacle lies in related operations, the establishment of digital culture, and the willingness of employees to promote the use of digital together, which affects the benefits expected by the enterprise. To sum up:
1. For the digital transformation of traditional industries, employees agree and cooperate. To meet the expectations of the plan, it is necessary to make more comprehensive supporting facilities and implement a win-win situation between employees and industrial upgrading.
2. Leaders support the cultivation of digital transformation and growth organizations, cultivate new leaders and employee skills, apply new knowledge and practices learned in the organization, continue a virtuous cycle, and use its iterative optimization process in actual work, so that the organization can Embrace the growth mindset and embrace new things.
3. Knowledge sharing between managers and learners, and collaboration with teams to encourage internal innovative organizations, link quantitative analysis of digital transformation effectiveness with cost-effectiveness, and regularly calibrate goals to make organizations more adaptable and agile in the face of change.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目　錄 vi
圖　次 viii
表　次 ix
第一章　緒論 1
1.1　研究的動機與背景 1
1.2　研究的目的 2
1.3　研究流程 3
1.4　研究的限制與範圍 4
第二章　產業概況與分析 5
2.1　台灣模具產業發展歷程 5
2.2　台灣模具產業的結構現況 7
2.3　台灣模具市場供需分析 8
第三章　文獻探討 10
3.1　數位轉型 10
3.2　數位轉型產業 12
3.3　國際相關智能製造政策 18
3.4　台灣傳統塑膠模具產業數位轉型及相關研究 20
3.5　組織氣候與文化 22
3.6　知識流通 29
第四章　研究設計 36
4.1　研究的架構 36
4.2　研究方法 37
第五章　個案公司研究 39
5.1　光通訊產業發展與現況 39
5.2　個案公司簡介與數位轉型的遠景與藍圖 40
5.3　個案公司模具製造部門導入數位轉型過程 46
5.4　個案公司模具製造部門從業人員面對數位轉型的組織行為改變 47
第六章　結論與建議 52
6.1　本研究建議與結論: 52
6.2　後續研究 53
參考文獻 55
一、中文部份 55
二、英文部份 56
三、網路 56

一、中文部份
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三、網路
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中華徵信所，https://www.stockfeel.com.tw/%E4%BD%B5%E8%B3%BC%E7%9A%84%E6%AD%B7%E5%8F%B2%E7%99%BC%E5%B1%95/
https://www.credit.com.tw/NewCreditOnline/Epaper/ThemeContent.aspx?sn=68&unit=481
勤業眾信(2018)。智慧製造大解讀。https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/tw/Documents/manufacturing/tw-2018-smart-mfg-report-TC.pdf (May,2021)