根據《2021年中小企業白皮書》所述，台灣中小企業已經開始走向高齡化的趨勢，加上台灣許多中小企業均屬於家族企業，因此家族企業的接班是目前各企業需要關注的議題。企業接班不僅是經營人易主或是股權的轉換，而是公司的經營理念與經營人的價值觀的延續。因此，接班是一個長時間的過程且需要完善的規劃來完成。本研究採用A公司作為研究對象，以接班人能力、交班人心態、老臣問題以及公司未來作為討論內容，探討A公司在接班計畫中如何解決問題。A公司目前正以隔代接班的模式進行接班，預期隔代接班可以讓A公司的接班計畫更為平順，並讓家族接班人有更多的時間來培養自身能力，以利企業永續經營。

According to the “White Paper on Small and Medium Enterprises in Taiwan, 2021”, Taiwan’s small and medium enterprises have begun to move towards an aging trend. In addition, many small and medium enterprises in Taiwan are family businesses, so the succession of the family business is an issue that enterprises need to pay attention to at present. The succession of the enterprise is not only the change of founders or the conversion of equity, but the continuation of the company's business philosophy and the values of the founders. Therefore, the succession is a long process and requires sound planning to complete. This study uses Company A as the research object, and discusses how Company A solves problems in the succession plan based on the content of the discussion, including successor’s ability, predecessor’s mentality, senior staff problems, and the future of the company. Company A is currently in the process of secession in a transition mode. It is expected that the transition can make the succession plan of Company A more smooth, and allows family successors to have more time to cultivate their own abilities, so as to facilitate the sustainable operation of the enterprise.

目錄
論文審定書……………………………………………………………………….......i
致謝……………………………………………………………………………….......ii
中文摘要.................................................................................................................iii
Abstract...................................................................................................................iv
目錄..........................................................................................................................v
圖目錄....................................................................................................................vii
表目錄...................................................................................................................viii
第一章 緒論.............................................................................................................1
第一節 研究背景與動機................................................................................1
第二節 研究問題............................................................................................2
第三節 研究流程............................................................................................2
第四節 研究限制與範圍................................................................................3
第二章 文獻探討.....................................................................................................4
第一節 重要名詞定義....................................................................................4
第二節 接班傳承..........................................................................................10
第三章 研究方法...................................................................................................20
第一節 質性之個案研究法..........................................................................20
第二節 研究對象..........................................................................................20
第三節 資料蒐集來源..................................................................................21
第四章 個案研究...................................................................................................22
第一節 個案公司現況簡介..........................................................................22
第二節 個案公司組織表..............................................................................24
第三節 個案公司接班人選..........................................................................24
第四節 個案公司接班問題探討..................................................................25
第五節 個案公司問題解決方式探討..........................................................28
第五章 結論與建議...............................................................................................39
第一節 結論..................................................................................................39
第二節 建議..................................................................................................40
參考文獻................................................................................................................42
附錄…………………………………………………………………………………..46
 

一. 中文部分
王振寰、陳琮淵（2011），再探台灣家族企業研究：整合性架構，台北市：巨流圖書公司。
王欽泉（2020），台灣中小型家族企業接班人計畫之研究，天主教輔仁大學國際創業與經營管理學程碩士在職專班論文。
司徒達賢（2021），家族企業的治理、傳承與接班，台灣：天下文化。
台灣董事學會（2014），2014華人家族企業報告。
台灣董事學會（2020），2020華人家族企業關鍵報告。
行政院主計總處（2022），國情統計通報（第012號）。
吳泠豫（2013），台灣家族企業接班研究-兩家食品製造大廠比較分析，國立中山大學企業管理學系碩士論文。
杜淑慧（2010），家族企業中階主管接班人培育計畫之研究-以S螺絲公司為例，國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班論文。
范惟翔、尤燈洲（2017），家族企業與二代傳承永續經營之研究-以S公司為例，專利與產學合作計畫報告，第3卷，第1期，第83-94頁。
黃光國（1984），談家族企業的組織型態，中國論壇，13卷，7期。
彭武鵬（2021），談疫情及缺工對營造廠商之影響（二），台北市土木技師公會電子報，776期。
許士軍、陳光中（1989），台灣家族企業發展與家族結構關係，行政院國家科學會專題研究。
郭宗銘、游明德、李潤之、林瓊瀛、吳郁隆、黃世鈞、許祺昌、蔡朝安、洪連盛（2016），歷久彌堅-理性與感性的傳承實務，台北：財團法人資誠教育基金會。
勞動部職業安全衛生署（2020），勞動檢查統計年報。
經濟部中小企業處（2021），2021年中小企業白皮書。
資誠聯合會計師事務所（2016），2016資誠PwC台灣家族企業調查報告。
資誠聯合會計師事務所（2018），2018全球暨台灣家族企業調查報告。
資誠聯合會計師事務所（2019），2019台灣家族企業傳承調研報告。
資誠聯合會計師事務所（2021），2021全球暨台灣家族企業調查報告。

 
二. 英文部分
Barbes, L. B., & Hershon, S. A. (1976), “Transferring Power in the Family Business”, Harvard Business Review, 53(4): 105-114.
Donnelly, R.G. (1964), “The Family Business”, Harvard Business Review, 42: 93-105.
Dyer, W. G. (1989), “Integrating Professional Management into a Family Owned Business”, Family Business Review, 2(3): 221-235.
Eisenhardt, K. M. (1989), “Building Theories from Case Study Research”, Academy of Management Review, 14(4): 532-550.
Patton, J. E. (1986), “Succession planning: Management selection”, Personnel, 63: 24-34.
Yin, R. K. (2001), Case Study Research, 個案研究方法（尚榮安譯），台北：弘智文化（原著出版於1984）。

 
參考網站
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https://udn.com/news/story/7241/5909547
邱奕嘉（2018/06/28），二代接班最痛苦的事：一堆難搞的老臣，商業週刊。https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/23057
馮媛（2016/10/18），傳承「三部曲」讓家族企業避開「盲目」交棒的陷阱，家族企業雜誌。
https://kknews.cc/zh-tw/finance/kqxg6r.html
陳忠仁（2021/02/22），向台積電、大立光學接班！該交棒給家族還是經理人，才能兼顧永續與專業，經理人。
https://www.managertoday.com.tw/columns/view/62461?
黃至堯（2019/02/20），家族企業世界觀，財經。
https://kknews.cc/zh-tw/finance/83oez9g.html
蘇豪伊（Howie Su）（2021/02/22），基業長青：從家族企業發展看永續經營思維，關鍵評論網媒體集團。
https://www.inside.com.tw/article/22658-sdgs-and-family-business