隨著資訊科技應用蓬勃發展，企業紛紛走訪世界各地探尋機會，許多企業為了快速拓展規模，選擇最快的捷徑「併購」（Mergers & Acquisitions, M&A）。
企業併購過程可分為三階段，合併前、合併後過度期、整併完成階段。本研究以個案實例作分析，就產業個案、產業特性、市場形勢、公司資源等等，探討被併購一年間公司的形式變化與員工是否有受到公司被併購的影響，動搖其離職傾向之探討。
本研究個案是以「股權收購」、「資產收購」為主要併購形式，併購方最大動機主要為擴張市場、提高市佔率、成本考量，快速直接獲取超級市場現成資源迅速得到競爭門票。個案重點歸納以下：1. 併購前成立雙方交接小組，作為合併後迅速銜接兩方的關鍵。2. 明確清楚有組織的通盤規劃，如過渡時期在人力資源上與各項合約及營運上的過度進行方式，降低組織可能發生的各種不確定性狀況。3. 完善的溝通計劃與溝通管道，避免不明且不透明訊息在公司流竄，降低員工不安定感。

With the vigorous development of information technology applications, companies have visited all over the world to explore opportunities. In order to rapidly expand their scale, many companies choose the fastest shortcut "Mergers & Acquisitions, M&A".
The process of corporate mergers and acquisitions can be divided into three stages: pre-merger, post-merger transition period, and merger completion stage. This research uses case studies to analyze industry cases, industry characteristics, market conditions, company resources, etc., to explore the changes in the form of the company during the year of mergers and acquisitions, and whether employees are affected by the company’s mergers and acquisitions, which will shake their tendency to leave.
This research case is based on "Stock Acquisition" and "Asset Acquisition" as the main forms of mergers and acquisitions. The main motivation of the acquirer is to expand the market, increase market share, cost considerations, and quickly and directly obtain ready-made resources in the supermarket to quickly obtain competitive tickets. The key points of the case are summarized as follows: 1. The establishment of a handover team between the two parties before the merger is the key to quickly connecting the two parties after the merger. 2. Clearly organized overall planning, such as the excessive conduct of human resources and various contracts and operations during the transition period, to reduce the various uncertainties that may occur in the organization. 3. Complete communication plan and communication channels to avoid unknown and opaque messages from flowing in the company and reduce the sense of instability among employees.

目錄
論文審定書 i
誌謝 ii
中文摘要 iii
英文摘要 iv
目錄 v
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的 8
第三節 研究限制 9
第二章 文獻探討 10
第一節 企業併購的類型與定義 10
第二節 企業併購的動機與目的 15
第三節 併購後人力資源整合 19
第四節 離職傾向 25
第三章 研究方法 27
第一節 研究方法 27
第二節 研究流程 28
第四章 研究個案分析與討論 29
第一節 研究個案 49
第二節 零售產業介紹 54
第三節 產業經營結構分析 58
第四節 產業未來發產趨勢 58
第五章 結論與建議 60
第一節 研究結論 60
第二節 研究建議 61
附錄 62
文獻資料參考 63

1. 王泰允（1991）企業購併實用，初版，遠流
2. 余尚武、江柏玉（1998）「影響企業併購成敗之因素與策略探討」
3. 伍忠賢（1991） 「國際併購」行庫中小企業聯合輔導中心
4. 伍忠賢（1998）企業購併聖經，遠流
5. 伍忠賢（2002）企業併購理論與實務，新陸
6. 杜英宗（2015）用併購讓經營更卓越，天下
7. 陳淑貞（2002）「分析併購後人事策略變革與員工滿意度之關係」
8. 薛明玲PwC（2011）企業併購策略與最佳實務
9. PwC 2020台灣併購白皮書
10. 淺談企業併購大小事- myMKC知識管理中心
11. 天下雜誌（2012/112期）波士頓企管顧問公司波士頓顧問集團（Boston Consulting Group，BCG）
12. 財訊/財經新報2020報導香港牛奶集團前高層揭密，惠康為何要撤守台灣？
13. OOSAG社群/零售產業分析
14. 呂政璋觀點：台灣量販超市通路的發展歷
15. 從生活零售產業近期併購看新零售時代的變革
16. 許英傑、黃慧玲（2004）「台灣行銷中國：兩岸流通業競合」
17. CRIF中華徵信所徵信資料庫
18. 經濟部統計處資料統計
19. Deloitte議題觀點/從生活零售產業近期併購看新零售時代的變革
20. 楊文輝（2005）國立中山大學EMBA，碩士論文「企業文化整合之研究」
21. 鄧傳璇（2012）國立中山大學/企業管理學系研究所，碩士論文「企業基金會從事策略慈善關鍵成功因素之探討」
22. 鄭俊卿（2009）國立中央大學/管理學院高階主管企管碩士班，碩士論文「企業併購過程中的人力資源角色」
23. 王玠瑛（2013）國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系．碩士論文「組織政治知覺、組織變革知覺對離職傾向的影響－以中介不安全感為變項」
24. 修平學報（2012/25期）「併購過程中溝通的重要性」
25. 2013現代經營管理研討會「餐飲工作從業人員工作滿意度與離職傾向之研究」
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27. Griffeth、Hom &Gaertner（2000）Journal of Management 2000, Vol. 26, No. 3, 463–488
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