「企業成長」是很多公司在經營上所追求的目標，特別是一個六十年的公司，在產業環境多元，面對的內部和外部環境的變化，如何找到成長的動能?過去的成功不代表未來一定會成功，而為了達成企業成長的目標，企業不僅要提升內在素質、核心技術、競爭力等，更要強化外部的價值網路及照顧相關利害關係人，並建立有效的商業模式、企業戰略和策略等，以確保贏得市場及獲得產業競爭優勢，進而實現企業業績的增長，永續經營的企業。以學術理論上的探討來找到一個比較完善的機制或模版。
本研究採用次級資料分析法、深度訪談法及參與觀察法，分析某公司接著劑事業部面對之內外環境與競爭態勢，以及現行的經營策略，據以擬定該事業部的成長策略。研究先從接著劑產業的內外環境分析與產業五力分析開始，然後利用STP行銷分析確定市場細分、目標客戶的選擇(如，紡織產業)與市場定位，接著再利用鑽石模型之競爭領域、發展步驟、差異因子、實現方法與獲利模式等五要素找出該公司的成長策略，執行時則利用專案管理之二倍漏斗法來管控產出。
本研究指出ESG永續發展策略綜合績效與社會責任產生的交集，是讓企業永續發展的關鍵，未來研究可連結ESG議題來擬定發展方向與策略。

"Corporate growth" is the goal pursued by many companies, especially a 60-year-old company. In the diversified industrial environment, how to find the momentum for growth in the face of changes in the internal and external environment? Past success does not mean It will be successful in the future. In order to achieve the goal of corporate growth, the company must not only improve its internal quality, core technology, competitiveness, etc., but also strengthen the external value network and take care of relevant stakeholders, and establish an effective business model and strategies, etc., to ensure that they win the market and gain industrial competitive advantages, and then achieve the growth of corporate performance and sustainable business. Find a more complete mechanism or template based on academic theoretical discussion.
This research adopts secondary data analysis method, in-depth interview method and participation observation method to analyze the internal and external environment faced by the adhesive industry, the competitive situation, the current business strategy, the development of the adhesive business unit of N company, and the Vietnamese woodworking The industry conducts relevant research for the case.
This research found that: starting from the environmental analysis of the adhesive industry plus the industry's five forces analysis, STP marketing is used to find market segmentation, target customer selection, and market positioning. For example: the textile industry, then use the diamond model to find the development steps, difference factors, realization methods and growth strategies of profit models, and use the project to manage the output and use the double funnel to control the output.
This research points out that the intersection of ESG sustainable development strategy's comprehensive performance and social responsibility is the key to sustainable development of enterprises. The direction of future research is to link the development direction of ESG.

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖次 vii
表次 viii
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 4
第貳章 產業現況 5
第一節 接著劑產業現況與發展 5
第二節 接著劑產品之各種發展趨勢 11
第三節 產業以及個別技術發展趨勢 14
第參章 文獻探討 17
第一節 C3E分析 17
第二節 產業五力分析 20
第三節 STP行銷分析 26
第四節 策略鑽石模型分析 28
第肆章 研究設計 31
第一節 研究結構 31
第二節 研究對象 32
第三節 研究方法 38
第四節 研究資料獲取 39
第伍章 研究發現 41
第一節 接著劑產業環境分析(C3E分析) 41
第二節 接著劑產業之競爭態勢分析 50
第三節 STP分析-選擇木工產業來做市場定位 55
第四節 策略鑽石模型分析 58
第五節 擬定接著劑事業部之成長策略 66
第陸章 結論與建議 67
第一節 研究結論 67
第二節 研究建議 69
第三節 管理意涵 70
第四節 研究限制與未來研究方向 71
參考文獻 72

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貿協全球資訊網：越南——近三年主要出口產品，越南海關總局,2020。https://www.taitraesource.com/total01.asp