台灣汽車零配件產業為台灣重要外銷產業，但其中的汽車座椅產業較依賴內銷，然面對國際競爭壓力加劇、新能源汽車、國產車市佔率下滑等因素影響，汽車座椅產業面臨到產業轉型，產業內除了因應整個產業環境變遷，採取多種策略包括開拓新產品線、配合電動車對汽車座椅輕量化的要求等等，而友聯車材為其中的佼佼者。
本研究旨在研究友聯車材是如何建構競爭優勢，首先分析產業環境檢視友聯車材在產業中的競爭狀況，接著審視企業內部的核心資源，以基礎資源觀點理解友聯車材目前擁有多少關鍵性內部資源，以利後續的競爭策略。再進一步討論多角化策略，依據前述的分析歸納友聯車材建構競爭優勢的關鍵成功因素。最後，可以發現友聯車材的多角化策略是由資源基礎觀點的延伸，目的在於利用現有資源維持以及創建持續性的競爭優勢。

關鍵字：汽車座椅產業 / 五力分析／資源基礎／多角化策略／競爭優勢

Taiwan’s auto parts industry is an important export industry for Taiwan, but the auto seat industry is more dependent on domestic sales. However, in the face of intensified international competition pressure, new energy vehicles, and the decline in the market share of domestic vehicles, the auto seat industry is facing the industry In the transformation, in addition to responding to the changes in the entire industrial environment, the industry has adopted a variety of strategies including developing new product lines and coordinating with the requirements for lightweight car seats for electric vehicles, etc., and Uni Auto Parts is one of the best.

The purpose of this research is to study how Uni Auto Parts builds competitive advantages. First, it analyzes the industrial environment and examines the competitive status of Uni Auto Parts in the industry. Then, it examines the core resources of the company and understands Uni Auto Parts current ownership from the perspective of basic resources. How many key internal resources to facilitate subsequent competitive strategies. Further discuss the diversification strategy, and summarize the key success factors for Uni Auto Parts to build a competitive advantage based on the aforementioned analysis. Finally, it can be found that the diversification strategy of Uni Auto Parts is an extension of the resource-based viewpoint, and the purpose is to use existing resources to maintain and create a sustainable competitive advantage.

Key words: Automotive Seat Industry, Five Forces Analysis, Resource-Based View, Diversification Strategy, Competitive Advantage

目 錄
論文審定書 ⅰ
中文摘要 ⅱ
Abstract ⅲ
目錄 ⅳ
圖目錄 ⅴ
表目錄 ⅵ
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究步驟與流程 4
第二章 文獻探討 5
第一節 策略定位 5
第二節 內部資源分析-資源基礎觀點 11
第三節 外部環境分析-五力分析 14
第四節 企業成長策略 19
第三章 研究設計 21
第一節 研究方法 21
第二節 研究架構 22
第三節 個案公司介紹 23
第四章 汽車座椅市場分析 24
第一節 汽車市場 24
第二節 台灣汽車座椅業分析 30
第五章 個案分析 34
第一節 友聯車材經營現況 34
第二節 友聯車材面臨之困境 37
第三節 友聯車材競爭優勢分析-五力分析 39
第四節 資源基礎觀點下的友聯車材 45
第五節 友聯車材多角化策略 48
第六節 友聯車材未來發展策略 52
第六章 結論與建議 54
第一節 結論 54
第二節 個案公司建議 55
第三節 研究限制 56

圖目錄
圖1-1：友聯車材營收狀況 2
圖1-2：研究流程 4
圖2-1：三種一般性策略 6
圖2-2：策略定位、競爭策略與競爭優勢關係圖 7
圖2-4：策略定位與競爭優勢關係圖 10
圖2-5：企業競爭優勢來源圖 11
圖2-6：基礎資源觀點 12
圖2-7：五力分析模型 15
圖2-8：研究架構 23
圖4-1：全球汽車市場銷售量 25
圖4-2：國際汽車主要市場 26
圖4-3：台灣汽車市場銷售概況 27
圖4-4：國產車市場概況 28
圖4-4：進口車市場概況 29
圖5-1：研發專案流程 41

表目錄
表2-3：各學者對競爭優勢之定義 8
表4-5：2019年前十大品牌銷售概況 30
表4-6：各汽車座椅廠商占比 31
表4-7：友聯車材之發展歷程 34

一、 中文資料
1. 方至民著（2019）。策略管理。前程出版
2. Nirmaly Kumar （2004）。大行銷時代。天下雜誌
3. 友聯車材官網：https://www.uni-auto.com.tw/
4. 友聯車材企業社會責任報告書(2018) ：
https://www.uni-auto.com.tw/archive/csr/item/CSR/2018UniAutoCSR-report.pdf
5. 台灣區車輛工業同業公會：https://www.ttvma.org.tw/
6. U-Car：https://www.u-car.com.tw/
7. 台灣精品品牌協會：https://teba.org.tw/
8. 經貿透視網：https://www.trademag.org.tw/page/itemsd/?id=739363&no=36
二、 英文資料
9. Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. New York London: Free Press; Collier Macmillan.
10. Porter, M. E. (1998). Competitive advantage: creating and sustaining superior performance: with a new introduction (1st Free Press ed.). New York: Free Press.
11. Porter, M.E (1996) What is strategy? Harvard Business Review.
12. Ansoff, I. H. (1998) The new corporate strategy.
13. Wernerfelt., B., (1984）A resources-based view of the firm, Strategic Management Journal
14. Barney, J.B., (1991) Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of management.
15. Hamel and Prahalad, (1988) Collaborate with your competitors and win.
16. Selznick, P. 1957. Leadership in administration: A sociological interpretation. Evanston, IL: Row Peterson.
17. Hofer, C. W., & Schendel, D. E. (1978) Strategy formulation: Analytical concepts. St. Paul, MN: West