台灣地處斷層帶，地震頻繁促使建築鋼結構被大量採用，在政府的推動下，鋼結構業更發展出完整的相關技術法規，致使鋼結構在建築的運用非常廣泛與成熟。然而，國內的鋼構市場未明確界定分級，導致鋼構工程之交期品質不良問題層出不窮，甚至有些鋼構廠工程未完成即倒閉，影響營造工程甚大。

因此，本研究運用波特五力分析等策略工具來分析台灣的鋼構市場，探討二級鋼構廠在鋼構市場上的競爭優勢與所面臨的困境，認清目標市場與定位。同時，本研究使用策略管理工具SWOT分析，來協助二級鋼構廠釐清市場的優勢與威脅，以及企業內部的優勢與劣勢，進而制定有效的短中長期經營策略，尋求創新的經營模式。

本研究透過對鋼構產業與二級鋼構廠的系統性分析，提出對台灣鋼構產業的結構與管理建議，並且給予二級鋼構廠明確的市場定位與經營策略，希望改善台灣鋼構產業的問題以及二級鋼構廠的經營現況，促進市場的健全發展，並有利於廠商掌握未來市場先機。

Taiwan is located in a fault zone. Under the supervision of Taiwanese's government, steel structures are largely used in construction projects and develop a complete set of related regulations. However, the domestic steel market has not clearly defined the grading, resulting in an unfavorable quality and delay in many steel-based construction projects. Even some steel structure company are closed before they complete, affecting the construction projects.

    Therefore, this study uses Porter's Five Forces analysis and other strategic tools to analyze the steel market in Taiwan, and discusses the competitive advantages and the difficulties faced by the secondary steel planters in the steel market, and recognizes the target market and positioning. At the same time, this study uses the SWOT analysis of strategic management tools to assist secondary steel plants to clarify the opportunities and threats of the market, as well as their internal strengths and weaknesses, and then formulate effective short, medium and long-term business strategies, and seek innovative business models.

    Through systematic analysis of the steel industry and secondary steel plants, this study proposes the structure and management proposals for the steel industry in Taiwan, and gives the second-tier steel constructors a clear market position and business strategy, hoping to improve the steel structure in Taiwan. The problems of the industry and the current state of operation of the second-tier steel structure plant will promote the sound development of the market and help the manufacturers to grasp the future market opportunities.

論文審定書 i
摘要 ii
圖目錄 v
表目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第四節 研究範圍與限制 4
第二章 文獻探討 5
第一節 鋼結構產業概況 5
第二節 組織策略與競爭優勢 6
第三節 策略性人力資源管理 9
第三章 研究方法 11
第一節 研究架構與流程 11
第二節 個案公司簡介 11
第三節 深入質化訪談 13
第四節 波特五力分析 14
第五節 SWOT分析 15
第四章 研究結果與討論 16
第一節 二級鋼構廠個案公司分析 16
第二節 二級鋼構廠的企業策略 29
第五章 結論與建議 37
第一節 管理實務建議 37
第二節 未來研究建議 41
參考文獻 44
附錄一、訪談大綱 45
附錄二、訪談摘錄 50

中文部分
1. 吳思華，2000，策略九說，臉譜文化出版公司
2. 方至民. (2000). 企業競爭優勢, 台北: 前程企管.
3. 林偉凱，2007，台灣鋼結構市場分析，金屬工業研究發展中心
4. 林偉凱，2016，2016鋼鐵年鑑，財團法人金屬工業研究發展中心出版。
5. 韓飛，2008，台灣IC設計業全球化競爭策略分析-以威盛公司為例，國立政治大學國際經營與貿易研究所碩士論文
6. 孫明貴，2004，戰略性人力資源與企業的競爭優勢
7. 蔣建武、趙曙明，2007，戰略人力資源管理與組織績效關係研究的新框架：理論整合的視角
8. 孫本初、傅岳邦，2010，策略性人力資源的管理與發展

英文部分
1. Ansoff, H. I., & McDonnell, E. J. (1990). Implanting strategic management. Prentice hall.
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3. Ondrack, D. A., & Nininger, J. R. (1984). Human resource strategies–the corporate perspective. Business Quarterly, 49(4), 101-09.
4. Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competition. New York, 300.
5. Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nations. Harvard business review, 68(2), 73-93.

網站和相關報導部分
1. 中鋼結構，2017，產業發展趨勢，取自http://csr.cssc.com.tw/cssc_csr/performance_9.php