近年來越南經濟表現引起各國的注意，全世界對於其未來表現也給予高度評價，許多跨國企業無不積極前住越南進行佈局或投資。特別在越南加入WTO後，全世界更有許多國家都表達出高度意願與越南簽署 FTA。而本研究將探討個案公司前往越南海外市場的進入模式，從SWOT、進入模式及折衷典範，提出完整的分析與說明。
此研究以個案公司為例，利用個案研究探討個案公司進入越南市場，其面臨到當地及海外的競爭時，如何選定正確的進入模式與調整後續的資源佈局。希望藉由個案公司資料的研究分析，讓其他企業未來前往海外市場的研究，可以有長期的比較基準。
此研究發現，個案公司選擇單一進入模式切入越南市場，無論是獨資亦是合資，個案公司面臨到的風險是呈現出一種無法有效控制的情況，個案公司不應採取單一的進入模式；在另一方面，個案公司應從價值活動的類型，因為策略邏輯及鎖定客群的思考是不同，採取不同的進入模式。

In recent years, Vietnamese economy has been highly praised by countries, and multinational companies start to invest in Vietnam. After Vietnam's accession to the WTO, many countries have expressed interest in signing FTA with Vietnam. This study will discuss which way of entry mode the case decide in Vietnam, and propose a complete competitive strategy analysis and implementation from SWOT, entry mode and eclectic paradigm.
This study takes the case company as an example to analyze that which entry mode and resource redeployment case company decide and execute in Vietnam. This study will provide some information that can help other firms enter oversea markets and long-term baseline for future researches.
The result of study shows that case company could not select just one entry mode into Vietnam because case company will face unpredictable risks. The study suggest that case company should select the suitable entry mode according to value activities of its own.

目錄
論文審定書 i
中文摘要 ii
英文摘要 iii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程 5
第二章 文獻整理與探討 6
第一節　SWOT分析 6
第二節　進入模式 10
第三節　折衷典範 18
第三章 研究設計 22
第一節　研究方法 22
第二節　研究進行方式 25
第四章 產業現況與個案公司介紹 26
第一節　全球現況 26
第二節　台灣現況 27
第三節　越南市場現況 30
第四節　個案公司簡介 34
第五章 個案公司分析 36
第一節 個案公司分析－SWOT 36
第二節 個案公司分析－進入策略分析 44
第三節 個案公司分析－進入策略調整分析 49
第六章 結論與建議 54
第一節 結論 54
第二節 建議 56
參考文獻 58
中文部份 58
英文部份 58

圖目錄
圖1-1　研究流程 5
圖2-1　SWOT分析圖 7
圖2-2　SWOT分析內涵 8
圖3-1　研究架構圖 25

表目錄
表2-1　四種進入模式的特質比較 11
表2-2　入模式之考量因素表 12
表2-3 進入模式說明一覽表 15
表3-1　不同證據來源比較表 24
表4-1　鋁工業相關產品分類及定義 27
表5-1　個案公司優勢說明 36
表5-2　個案公司劣勢說明 39
表5-3　個案公司機會說明 41
表5-4　個案公司威脅說明 42
表5-5　進入模式與所有權優勢分析表 44
表5-6　進入模式與區域優勢分析表 45
表5-7　進入模式與內部化優勢分析表 46
表5-8　單一進入模式之優缺點說明 49
表5-9　雙重進入模式之說明 51
表5-10 雙重進入模式之資源調整重點及著重客戶說明 52

中文部份
方至民，2010，國際企業概論，台北：前程文化出版。
方至民，2011，策略管理概論:應用導向，台北：前程文化出版。


英文部份
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