本論文研究針對資源基礎理論(Resource-Based View -RBV) 與獲利模式探討研究個案J公司在南部高雄地區經營的商業獲利能力。就資源基礎有效規劃經營策略，利用商業模式奠定出企業的獲利的核心競爭優勢，此資源優勢必定要搭配地區利基的商業策略才能透過前膽的商業模式，創造出市場競爭與企業的資源不足性以達到獲利與成長的獲利模式。

本研究的目的為『企業如何透過資源基礎轉化成個案公司的商業策略模式，創造出在經營歷程中獲利的關鍵的核心價值，就研究獲利模式的模型探討，適合以『個案分析』方式來做為本次研究的方法。

本研究以商業獲利模式的四個重要的「需求導向」、「價值導向」、「財務導向」、「供給導向」價值導向探討個案J公司的在經營三個關鍵階段，分析公司在「商業獲利模式」、「創造市場」、「策略競爭合作」，當中獲利的關鍵成功因素。探討出個案的商業獲利核心，並建議在後疫情時代給予個案公司經營與策略上的建議與參考，落實企業永續服務精神，得到最佳的商業獲利經營策略，保持優勢競爭力的關鍵因素。






關鍵詞: 創新價值、資源基礎、後疫情時代、商業模式、獲利能力

This paper studies the business profitability of the research case J Company operating in the southern Kaohsiung area based on the Resource-Based View (RBV) and the profit model. Effectively plan business strategies on the basis of resources, and use business models to establish the core competitive advantage of the company's profitability. This resource advantage must be matched with regional niche business strategies to create market competition and corporate resources through a bold business model. Insufficiency to achieve profit and growth profit model.
The purpose of this research is "how does the enterprise transform the resource base into the business strategy model of the case company, and create the key core value of profit in the business process, and discuss the model for studying the profit model, which is suitable for the "case analysis" method. as the method of this study.

This research explores the three key stages of company J's operation based on the four important "demand-oriented", "value-oriented", "financial-oriented" and "supply-oriented" value orientations of the business profit model. Profit model", "create market", "strategic competition and cooperation" are the key success factors for profit. Discuss the business profit core of the case, and suggest giving the case company management and strategy suggestions and reference in the post-epidemic era, implementing the enterprise's sustainable service spirit, obtaining the best business profit management strategy, and maintaining the key to competitive competitiveness factor.

Key words: innovation value, resource base, post-epidemic era, business model,
Profitability

目錄
論文審定書........................................................i
誌謝.............................................................ii
摘要............................................................ iii
Abstract.........................................................iv
目錄.............................................................v
圖次.............................................................vii
表次.............................................................viii
第一章 緒論..........................................................1
第一節 研究背景與動機...............................................1
第二節 研究目的.....................................................2
第三節 研究流程.....................................................3
第二章 文獻探討......................................................4
第一節 資源基礎理論.................................................4
第二節 企業創新與價值創造...........................................12
第三節 商業獲利模式.................................................16
第三章 研究方法.....................................................25
第一節 研究架構....................................................25
第二節 研究方法....................................................26
第三節 研究限制....................................................27
第四章 建設產業現況與高雄市地區產業結構.............................28
第一節 建設產業現況................................................28
第二節 高雄市地區人口結構..........................................35
第三節 疫情下的產業應變............................................45

第五章 個案研究的分析探討...........................................48
第一節 個案簡介.....................................................49
第二節 個案獲利模式階段分析.........................................52
第六章 結論與建議......................... .................. ......66
第一節 結論.............................. .................... .....66
第二節 建議..................................... . .................68
參考文獻............................................. ..............70

文獻參考
一、中文文獻
1.Michael E. Porter（周旭華譯）台北市：天下文化。（原作出版年：1980 年）Strategy；Techniques for Analyzing Industries and Competitors-競爭策略：產業環境及競爭者分析台北市：天下文化。（原作出版年：1980 年）p163-195、p240-244
2.王曉鋒，20零售4.0零售革命，邁入虛實整合的全通路時代 / 王曉鋒, 張永強, 吳笑一作
3.李正道(民109)，小型建設公司購地開發策略分析-以台南台為例/崑山科技大學房地產開發與管理研究所-碩士論文
4.李佳純，以資源基礎理論探討持久競爭優勢形成之因素以Epaper電子報聯盟為例
5.吳思華(1998)，策略九說，台北臉譜文化
6.吳思華(1998)，產業政策與企業策略，台北/中國經濟企業研究所
7.吳仁和，2020資訊管理，企業創新與價值創造= Information management : business innovation & value creation / 出版項目臺北市:智勝文化
8.吳家德(民92)，建築業經營策略之分析/國立中山大學管理學院高階經營碩士在職專班-碩士論文
9.洪婉淳(民110)，以資源基礎觀點及商業模式探討獲利能力-以台灣麥當勞為例/國立中山大學企業管理學系-碩士論文
10.莊尚平(民89)，資源基礎理論下持久競爭優勢之整合性架構初探/台灣科技大學工業管理系--碩士論文
11.陳永明(民105)，小型建設業經營及行銷策略之探討以台南地區建設公司為例/南台科技大學高階主管企管碩士班-碩士論文
12.陳泳霖(民101)，以資源基礎觀點分析台灣壹傳媒集團多角化經營/國立交通大學傳播研究所--碩士論文
13.陳亭妃(民102)，預售屋行銷策略之探討以台中地區七期個案為例/逄甲大學電子商務碩士在職專班-碩士論文
14.蔡煆凱(民101)，台灣中小型建設公司經營之關鍵成功因素之研究/國立台北科技大學經營管理EMBA專班-碩士論文
15.劉舒蘋(民110)，房地產業經營策略之研究-以臺中市J建設公司為例/東海大學高階經營管理碩士在職專班(研究所) 碩士學位論文

二、英文文獻
1.Ansoff .H.I (1998), The New Corporate Strategy.3ed , New York :
John Wiley & Sons. Inc.. p83
2.Barney JB. Fim.(1991). Resourse and Sustained Competitive Advantage. Journal ofManagement,17(1):99-120
3.Crag, J. C. & R.M. Grant (1993) Strategic Management,New York:
McGraw-Hill.
4.Chinloy, P. (1996). Real estate cycles: Theory and empirical evidence,Journal of Housing Research 7(2), P173-190.
5.Grant, R.M.(1991),”The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation,” California Management Review,Vol.33,Spring,pp.114-135
6.Grant, R.M.(1991),”The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation,” California Management Review,PP115.
7.Penrose, E. T. (1959), The Theory of the Growth of the Firm, John Wiley, N.Y.Wernerfelt, B.,(1984), A Resource-based View of the Firm, Strategic Management Journal, 5(2), p171-180.
8.Jeffery, F., Rayport, Bernard, J., & Jaworski. (2002) Cases in E-Commerce. New York: McGraw-Hill

三、網路來源
1. Iris讀書筆記：獲利模式https://medium.com/@ilovehorn99/iris%E8%AE%80%E6%9B%B8%E7%AD%86%E8%A8%98%E7%8D%B2%E5%88%A9%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E7%AF%87-2917f1aed4aa
2. 內政部營建署http://www.cpami.gov.tw/
3. 內政部統計處·https://www.moi.gov.tw/stat/node·2021/06/01
4. 內政部不動產資訊平台https://pip.moi.gov.tw2021/06/01
5. 內政部營建署住宅e化網http://ehi.cpami.gov.tw/
6. 戶口及住宅普查,2000,行政院主計處. https://www.stat.gov.tw/np.asp?ctNode=546
7. 台灣房地產景氣動向季報,內政部建築研究所https://gpi.culture.tw/books/2008800111
8. 住宅資訊統計網http://housing.cpami.gov.tw/house/default.aspx
9. 東森房產雲六都產轉移棟數https://house.ettoday.net/news/2242721
10. 長期推估空屋資訊暨查核機制委託報告,2010,內政部營建署.
11. 使用(用電)住宅及新建餘屋(待售)住宅資訊統計計
https://pip.moi.gov.tw › SCRZ0004 › Param=20210.
12. 高雄市民政局https://cabu.kcg.gov.tw/Web/
13. 高雄市都市發展局
https://urban-web.kcg.gov.tw/KDA/web_page/KDA010100.jsp
14. 財經M平方https://www.macromicro.me/2021/06/17
15. 組織管理組織競爭力：資源基礎、競能基礎與動態能力觀點https://www.yunjoy.tw/component/tags/tag/organizational-management
16. 科技整合管理國際研討會 May 22, 2004以資源基礎理論觀點分析通路品牌與競爭策略經營： 突破八國聯軍的本土量販霸主－大潤發pp615-638
chromeextension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/http://www.scu.edu.tw/ba/2004conference/2004paper/30-GM06.pdf
17. 【經濟日報】台灣房市關鍵指標
https:// https://money.udn.com/money/story/5621/6038664
18.【理財周刊】房地產創新行銷 O2O商業模式崛起
https://www.moneyweekly.com.tw/Magazine/Info/%E7%90%86%E8%B2%A1%E5%91%A8%E5%88%8A/29038/
19. 創業型態商業模式https://blog.daoteng.org/