臺灣最大貨運港口-高雄港，長年以來牽動臺灣整體經濟的發展與進步。雖然在臺灣穩定經營超過二十年以上的中小企業逐年增加，但在高同質性、競爭激烈的產業環境下，中年歇業的企業亦不在少數。企業除了面對少子化、人口老化的人才資本壓力外，大環境的經濟政策、環境議題、國際外交…亦緊緊影響著企業的發展。中小企業在穩定成長之後，世代交接、組織傳承、再創第二曲線，都將決定企業的存活。而什麼是企業現階段的絆腳石，阻礙了企業的發展，如何找回企業的核心競爭力，又如何將絆腳石改造成為企業的墊腳石，再創企業第二曲線，為本研究探討之核心議題。
透過個案分析法，本研究以K公司內部資料為基礎，從中小企業特性出發，結合核心競爭力、企業成長生命週期，與企業第二成長曲線三大理論，進行深入剖析。首先，透過SWOT分析找出阻礙K公司企業現階段發展之絆腳石；其次，透過動態競爭模型，從競爭領域、實現方法、差異因子、發展步驟與獲利模式五個面向，分析K公司現況與未來發展目標；最後，依據前述分析，解析K公司在核心能力與人才培育兩條高績效之隱藏S曲線上，所做的策略布局，必勾勒出該公司永續成長策略。本研究結果有助於K公司現任經營者，從不同層面審視企業現有的營運狀態與未來的成長策略，並期能協助該公司持續在未來創造第三、第四，甚至第N條曲線。

As Taiwan's largest cargo port, Kaohsiung Port has affected Taiwan's overall economic development and progress for many years. The number of small and medium-sized enterprises (SMEs) in Taiwan has been increasing year by year, and most of the SMEs have operated stably for more than two decades. However, several middle-aged companies shut down because of the highly homogeneous and competitive industrial environment. There are lots of external and internal factors that influence the survival of an SME. The external factors include human capital pressure (which causes by the decrease of birthrate and the increase of aging population), the macroeconomic policies, environment protection issues, international diplomacy situation, etc. For the internal factors, SMEs usually face the challenges of succession, inheritance, and sustainable growth when they have grown steadily. Therefore, whether a SME can create the second growth curve will determine the survival of the it. What is the stumbling block which hinders the development of the enterprise at this stage? How to retrieve the core competitiveness of the enterprise? How to transform the stumbling block into a steppingstone for the enterprise, and further create a second growth curve for the enterprise? This is the main research topic of this research.
This research adopts case study method and use the internal data of the research company to conduct in-depth analysis. It finds out the stumbling blocks that hinder the development of the research company by analyzing the growth life cycle of the company. In addition, through in-depth interviews with various people in the industry to rebuild the core competitiveness of the company, it expects that the company create the second, third, and even the Nth growth curve.

論文審定書 i
摘要 ii
Abstract iii
目錄 iv
圖目錄 v
表目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 中小企業特性與經營成長策略 4
第二節 核心競爭力 8
第三節 企業生命週期 10
第四節 企業第二曲線之成長策略 15
第三章 研究方法 22
第一節 個案介紹 22
第二節 策略分析工具 26
第三節 資料蒐集 29
第四章 個案分析結果 30
第一節 高鳳公司SWOT分析 30
第二節 高鳳公司動態競爭分析 35
第三節 高鳳公司高績效隱藏S曲線 40
第五章 結論與建議 49
參考文獻 51

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