2016年台灣正式進入OTT元年，開啟了影音串流的戰國時代。第一批進軍台灣的跨國OTT平台包括LINE TV、Netflix、愛奇藝等，這些平台在內容為王的串流戰爭中，挾著雄厚的資金收購台灣本土內容的同時，也大手筆自製台劇。原本因為產業獲利能力下降、韓劇陸劇入侵而低迷許久的台劇內容產業，在這一波資本活水當中逐漸復甦，不但版權費水漲船高，部分台劇的單集製作費用也終於有機會跨入千萬俱樂部；此外，跨國OTT對內容產製技術和畫面敘事風格的規範明確，亦有助於台劇內容製播與國際接軌。
但是，現今的OTT賽局已不比Netflix剛出道時野蠻生長的態勢。隨著Disney、Apple、Amazon這些全球數一數二的科技巨頭加入，市場競爭已從單純的商業較量，升級為戰略地位的競逐。本研究透過次級資料分析、和深度訪談法，以OTT和台劇內容相關業者為研究對象，利用競合策略、產業聯盟等文獻分析，探討台劇如何在新資本、新閱聽習慣、新商業模式之下，墊高自己的競爭優勢，從而找出轉型之路。
本研究發現，跨國OTT對內容需求若渴，過往台劇內容業者最擅長的偶像劇、愛情劇遠遠不能滿足，類型劇最有可能成為台劇打進國際的跳板。此外，跨國OTT帶來的國際視野和資源，也讓台劇內容業者開始思考建立產業制度、培養新銳人才的重要性，並嘗試串聯上下游建構出新的作戰隊形。

In 2016, Taiwan's streaming service entered a new period. The first batch of international OTT platforms to enter Taiwan include LINE TV, Netflix, iQiyi, etc. these platforms acquired origional content with abundant funds, also produced Taiwanese dramas by themselves. Taiwanese drama industry, which had been in the doldrums for a long time due to the decline in industry profitability and the invasion of K-drama and Chinese drama, has gradually recovered in this wave of capital. In addition, international OTT has clear specifications for technology and visual narrative, which also helps Taiwanese drama to be in line with international standards.
However, the game of OTT is no longer the same situation when Netflix debuted. With the participation of some of the world's top technology giants such as Disney, Apple, and Amazon, the competition has been upgraded to a contest for strategic positions. Through secondary data analysis and in-depth interviews, this research takes OTT and content-related industry as the research object, and uses literature analysis such as co-opetition strategies and industry alliances to explore how Taiwanese dramas benefit from new capital, new subscribers, and new business model.
The study found that OTTs have a large demand of the videos. Taiwanese idol dramas and romance dramas do not meet their needs. Genre dramas are most likely to become a springboard for Taiwanese dramas to enter the international market. In addition, the international vision and resources brought by international OTT have also made Taiwanese content operators start to think about establishing an industrial system, cultivating new talents, and trying to Integrate upstream and downstream of the industrial to build a new combat formation.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目　錄 v
圖　次 vii
表　次 viii
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 4
第三節　研究流程 7
第二章　文獻探討 8
第一節　OTT影音串流服務內涵 8
第二節　產業五力分析 10
第三節　競合策略 14
第四節　策略聯盟 17
第三章　研究設計 20
第一節　研究架構 20
第二節　研究方法 21
第四章　產業現況分析 24
第一節　台劇製播環境變遷 24
第二節　跨國OTT給台劇內容業者的第一堂課 31
第三節　《華燈初上》點亮台劇新商業模式 37
第五章　研究發現 41
第一節　台灣電視內容產業五力分析 41
第二節　OTT平台與台劇產製的賽局 45
第三節　策略聯盟：簡化競爭有助健全產業生態 52
第六章　結論與建議 55
第一節　研究結論 55
第二節　研究建議 61
第三節　研究限制與未來研究方向 64
參考文獻 65
一、中文 65
二、英文 66
三、網路 67
附錄一 訪談題綱 70

一、中文
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