服裝市場的商機和需求很大，類別更是非常的多元，但大量的成衣，凸顯不出個人的特色，加上生活優渥，現代人的衣櫥，從不缺一件衣服，缺的是想要有個人特色的服飾，而現今消費者購買服飾，已經是越來越理性的情況下，再加上消費模式的改變，目前服飾電商平台快速崛起，讓傳統服飾業者，無不大費心思在服飾款式、布料、版型、客製化、創新商業模式等，希望能突圍，以提升經營上的競爭力，並滿足顧客的需求。

本論文研究以（藝人、名人、新銳設計師個性時尚服飾之創新商業模式）以柏帝BLENDER作為個案研究對象，分析現有服飾平台的商業模式，再透過訪談目前電商經營的佼佼者，了解目前使用者在選購和體驗的過程中，整理出使用者的需求，並運用資訊科技，來促使商業模式的創新，以使用者的角度，探討出能優化平台的模式，運用互動化與即時性的概念，建構出一個創新個性時尚服飾平台和創新的商業模式。
　　因應行動商務的趨勢，此創新模式會以O2O虛實整合的方式，串聯藝人、名人、新銳設計師與店家，以主要活動的服務流程，歸納出現有平台與創新平台的比較，讓創新模式優於現在的商業模式，並為想擁有自己品牌的藝人、名人、新銳設計師圓夢，與對目標客群提供更有價值的商品與服務。本研究成果，可提供傳統業者與新銳設計師，在建構一個創新平台與自創品牌更容易成功之參考依據。

Clothing market has massive demand and business opportunities. It categorizes in diversity and variety. Mass production of clothing cannot magnify own dressing style. In modern era, people are living in a superiority life and never are short of a cloth, but a unique and stylish cloth. Consumers become rational and the consumption pattern had changed. It affects the way of consumers to purchase items. Currently, E-commerce had rapidly emerged, traditional clothing industries are threatened by the innovation ecosystem. The industries are unwilling to spend the expenditure on advance the product, such as structure line, fabric material, cutting drawing, customize, and business model…etc.

In this case study, BLENDER, personal style innovation business model of construction fashion will analyze the existing business model of clothing platform. By the actual practice and experience procedure, it starts from the customer perspective to explore the optimization of new business platform. Also utilize the concept of interaction and instantaneity to build a personal style innovation business model of construction fashion.

In response of trend of E-commerce, this new pattern wills integrate virtual and actual. The main targeting of this activity service will connect the celebrities, idols, clothing designers, and clothing stores to induce the comparison of current clothing platform. This new business model surpasses the business convention, it is not only achieves those celebrities, idols, and clothing designer to own a brand, but also serve the customer with valuable product and service in accurate demand. This research can provides traditional industries to re-construct a new platform as reference.

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstrat iv
圖目錄 vii
表目錄 ix
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與範圍 6
第二章 文獻探討 8
第一節 服飾平台 8
第二節 服飾平台之資訊需求 10
第三節 商業模式 13
第四節 虛實整合O2O模式 23
第五節 業界相關案例 26
第三章 研究方法 31
第一節 個案研究法 31
第二節 研究流程 33
第四章 發展方案 38
第一節 個案簡介 38
第二節 發展創新方案 47
第三節 創新方案商業模式 48
第五章 展示創新方案 61
第六章 結論 72
第一節 研究成果 72
第二節 研究貢獻 77
第三節 未來研究方向 79
參考文獻 81
一、中文文獻 81
二、英文文獻 82
三、網站 82

一、中文文獻

經濟部統計處（2017），2005-2016年紡織工業產值統計。

資策會（2016），台灣經常上網人數調查。

經濟部（2016），前十大網路商品銷售類別。

自由時報（2015），2015年網購女裝報導。

資策會（2013），各國消費力比較。

尼爾森調查機構（2014），跨族群網購商品比較。

上華市場研究機構（2016），消費者獲得服飾資訊及購買考量因素。

二、英文文獻

A1-Debei,M.M,and Avison,D.,Developing a Unified Framework of the Business
Model Concept,European Journal of Information Systems,Vol.19,No.3,2010.

Osterwalder,A.,and Pigneur,Y.,Business Model Generation,John Wiley &
Sons:Hoboken,New Jersey,2010.

Yin,R.K.,Case study research:Dseign and methods(4th ed.),Thousand Oaks,CA:
Sage,2009.

三、網站
pinkoi網站：https://www.pinkoi.com/

Wstyle網站：http://www.wstyle.com.tw/Shop/