染整業為紡織業的核心，製造流程中在設計、紡紗、織布、染整與成衣等過程，都需要大量的人力和時間，其中紡織品布染染整製程，就需要經歷繁複的流程，若過程稍有錯誤，重新生產甚至可能要多花數個月的時間，才能將產品順利交到客戶手中，因此未來染整設備持續的自動化及智能化就成為重中之重，才能面對未來工業4.0以及智能製造的潮流。
過去針對台灣染整業的研究並不多，主要都是針對染整過程以及染整廠的經營策略作為研究主軸，不過甚少針對製造染整設備的企業加以研究，因此本研究主要針對染整設備廠加以分析，在智能工廠及工業4.0的趨勢下，如何改善設備製造及流程優化的能力，以因應未來全球紡織供應鏈大幅變遷所帶來的商機，研究針對個案公司分別以SWOT、五力、PEST以及行銷4Cs，來分析個案公司在染整設備產業的競爭態勢。
就研究結果而言，個案公司優良的技術專利、全球布局及全方位解決方案為最大優勢；貿易及疫情帶來的經濟問題，將是未來最大挑戰；而工業4.0的高自動化、智能化及客製化的趨勢，以及供應鏈轉移的需求則是未來最大的商機；最重要的則是厚植各項專業人力，除了專業研發及製造人員以外，服務及查核還有優秀的年輕新進員工，更應是未來個案公司需著重的重點發展目標。

The dyeing and finishing industry is the core of the textile industry. The (whole) manufacturing process, including design, spinning, weaving, dyeing, finishing and garments, requires lots of manpower and time. The textile dyeing and finishing process requires complicated processes. Any slight error in the process may even takes several months to reproduce the product before delivering to customers. Therefore, the continuous automation and intelligence of the dyeing and finishing equipment will be the top priority in the future, with the future of Industry 4.0 and the trend of intelligent manufacturing.
In the past, people in Taiwan mainly focused on the dyeing and finishing process and the business strategy of the dyeing and finishing plant as the main research topic, but rarely studied the enterprises that manufacture dyeing and finishing equipment in dyeing and finishing industry. This research will focus on dyeing and finishing studies, especially equipment factory analyzes of how to improve the capabilities of equipment manufacturing and process optimization under the trend of smart factories and Industry 4.0. And to cope with the business opportunities brought by the significant changes in the global textile supply chain in the future, PEST and marketing 4Cs to analyze the competition situation of the company in the dyeing and finishing equipment industry.
As far as the research results are concerned, the company’s excellent technology patents, global layout, and comprehensive solutions will provide the biggest advantages. The economic problems caused by trade and the epidemic will be the biggest challenges in the future. And the high automation, intelligence, and customization of Industry 4.0 The trend of institutionalization and the demand for supply chain transfer will be the greatest business opportunities. The cultivation of various professional manpower, including professional R&D, manufacturing personnel, outstanding young new employees in service and inspection, will be the key development goal that the company needs to focus on in the future.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目　錄 vi
圖　次 viii
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 1
第三節　研究流程 2
第二章　文獻探討 4
第一節　工業4.0 4
第二節　台灣染整業經營策略 7
第三節　SWOT分析 12
第四節　波特五力（Porter five forces） 13
第五節　PEST模型 15
第六節　行銷4Cs 16
第三章　研究設計 19
第一節　研究結構 19
第二節　研究模式 20
第三節　研究方法及資料來源 20
第四章　產業現況 21
第一節　全球工業4.0市場 21
第二節　紡織產業供應鏈 24
第三節　全球紡織及服裝貿易概況 25
第四節　台灣紡織及染整業概況 28
第五節　本章總結 32
第五章　實證分析 33
第一節　個案公司概況 33
第二節　SWOT分析 38
第三節　五力分析 42
第四節　PEST分析 44
第五節　行銷4Cs分析 45
第六節　分析總結 48
第六章　結論與建議 49
第一節　研究結論 49
第二節　研究建議 50
第三節　管理意涵 50
第四節　研究範圍及限制 51
參考文獻 52
一、中文 52
二、英文 53
三、網路 53

一、中文
1. 王雅慧，2020，台灣紡織產業經營策略之研究，東海大學高階經營管理碩士在職專班碩士論文。
2. 邵怡農，2016，台灣中部地區中小型染整廠的經營實務與供應鏈管理導入的可行性評估，逢甲大學纖維與複合材料學系碩士論文。
3. 李珮慈，2019，半導體設備製造商拓展業務之成功銷售案例-以策略行銷4C分析，國立政治大學企業管理研究所(MBA學位學程)碩士論文。
4. 林坤祥，2019，工業4.0時代染整廠智慧製造之助力與阻力，大同大學事業經營學系(所)碩士論文。
5. 周冠宏，2015，半導體設備商轉型過程之代表性案例建立以策略行銷4C架構分析，國立政治大學企業管理研究所(MBA學位學程)碩士論文。
6. 郭秉瑄，2020，染整廠管理與製程更新之探討—以T染整廠為例，元智大學管理碩士在職專班碩士論文。
7. 陳暐仁，2016，國際市場進入策略之研究以染整自動化設備業為例，國立中山大學高階經營碩士班碩士論文。
8. 黃啟青，2017，商業環境改變下，台灣針織染整業新舊商業模式比較研究，國立臺中科技大學企業管理系碩士班碩士論文。
9. 劉志峰，2020，台灣互補性策略聯盟顧客價值提升之研究-以染整業為例，國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文。
10. 謝文全，2017，台灣染整企業之經營策略分析，國立中央大學高階主管企管碩士班碩士論文。
11. 鍾光聲，2012，以平衡計分卡觀點探討染整業關鍵成功策略-以GB公司為例，清雲科技大學經營管理研究所碩士論文。
12. 關宇珣，2018，染整廠應用先進排程系統的可行性分析—以D染整廠為例，國立中央大學資訊管理學系在職專班碩士論文。
二、英文
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3. McCarthy, E. J., 1960, Basic Marketing: A Managerial Approach. Homewood, IL: Richard D. Irwin, Inc.
4. Porter, M., 1979 , How competitive forces shape strategy", Harvard Business Review, March/April 1979.
5. Robert F. L., 1990, New Marketing Litany: Four Ps Passé: C-Words Take Over.
6. Weihrich, H., 1982., The Tows Matrix: A Tool for Situational Analysis, New York, McGraw-Hill.
7. International Federation of Robotics
三、網路
經濟部統計處，https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/content/SubMenu.aspx?menu_id=21041
聯合國商品貿易統計資料庫，https://comtrade.un.org/
全球工業4.0統計，https://iot-analytics.com/product/industry-4-0-smart-manufacturing-market-report-2018-2023/
公正風格服裝採購和紡織行業新聞與分析，
https://www.just-style.com/analysis/regional-supply-chains-still-shape-textile-and-apparel-trade_id140572.aspx
FASH455全球服裝和紡織品貿易與採購，https://shenglufashion.com/2021/02/13/regional-supply-chain-remains-a-key-feature-of-world-textile-and-apparel-trade/
紡織業拚智造中部聚落設示範線 將智慧染整技術根留台灣，https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=158&id=0000574045_pfplgsiq5tjylt40e3ed3
RCEP影響那些產業？經部點名石化、紡織，https://ctee.com.tw/news/policy/370364.html
宏遠變身智慧工廠 實現工業4.0願景，
https://college.itri.org.tw/special-topic-learning-4/82-new-technology/186-%E5%AE%8F%E9%81%A0%E8%AE%8A%E8%BA%AB%E6%99%BA%E6%85%A7%E5%B7%A5%E5%BB%A0-%E5%AF%A6%E7%8F%BE%E5%B7%A5%E6%A5%AD4-0%E9%A1%98%E6%99%AF.html