整個工程建材營造產業是個龐大的產業鏈，上中下游關聯產業相當多，堪稱為內需產業火車頭。以產業整體來觀察，中小型業者家數占比最多，而大型業者家數雖然占比少，但在產業產能方面則具有關鍵角色。個案公司性質為營建上游小型工程公司，主要為針對專項領域的利基型工程公司，不過依舊要面對整體工程營建產業同樣問題，因此本研究以SWOT及五力來做分析，再來以多角化經營模式來探索公司未來經營方向。
經由SWOT及五力分析後來評估個案公司的多角度經營展望，主要建議為目前已經有逐漸開始的半導體設備維修工程、古蹟復原工程及駐廠常態性服務都是可以發展的業務。另外，因疫情開始後的生物除菌及消毒業務、大眾交通運輸業工程維修業務、災後復原緊急工程搶修車、投資小型營造公司以及開辦案例分享或教育訓練課程都是未來可以考慮的業務方向。
台灣目前的工程營造業以中小型為主，而且之間的競爭相當激烈。而過去兩年在疫情影響下，需要面對的環境更為艱困。台灣工程營建業本來就要面對客戶殺價、縮短工期及各項原料價格波動劇烈等問題。在疫情之後，除了客戶殺價、縮短工期及價格因素以外，缺工及供應鏈造成的缺料問題更是增加業界的困擾，這些問題對於以業務範圍較小的中小型企業為主的工程營造業帶來難題，因此多角化之經營的模式應該是業務較為集中的工程營建業公司未來要思考的經營方向。

The entire engineering building materials construction industry is a huge industrial chain, with a lot of related industries in the upper, middle and lower reaches, which can be called the locomotive of the domestic demand industry. From the perspective of the industry as a whole, small and medium-sized enterprises account for the largest proportion, while large-scale enterprises play a key role in industrial production capacity, although they account for a small proportion. The nature of the case company is to build an upstream small engineering company, mainly a niche engineering company for special fields, but it still faces the same problems as the overall engineering construction industry. Therefore, the study uses SWOT and five forces to analyze, and then to strategy of diversification to explore the future business direction of the company.
After SWOT and Five Forces analysis, the multi-angle business outlook of the case company was evaluated. The main suggestion is that the semiconductor equipment maintenance project, the restoration project of historical sites and the regular service in the factory, which have been gradually started, are all businesses that can be developed. In addition, the biological sterilization and disinfection business after the start of the epidemic, the engineering maintenance business of the mass transportation industry, the emergency repair vehicle for post-disaster recovery, the investment in small construction companies, and the establishment of case sharing or education and training courses are all business directions that can be considered in the future.
The current engineering construction industry in Taiwan is dominated by small and medium-sized companies, and the competition among industries is quite fierce. Past last two years, under the influence of the epidemic, the environment that needs to be faced is even more difficult. The engineering and construction industry in Taiwan has to face the common problems of bargaining by customers, shortening the construction period and violent fluctuations in the price of raw materials. After the epidemic, in addition to customer price cuts, shortened construction period and sharp fluctuations in raw material prices, the shortage of labor and material shortage caused by the supply chain has increased the troubles of the industry. These problems are mainly for small and medium-sized enterprises with a small business scope. The engineering construction industry brings greater problems, so the diversified operation model should be the business direction that engineering construction companies with relatively concentrated business should think about in the future.

論文審定書…………………………………………………………………………i
誌謝…………………………………………………………………………………ii
摘要…………………………………………………………………………………iii
Abstract ………..………………………………………………………………..…iv
目錄…………………………………………………………………………………v
圖次…………………………………………………………………………………vii
表次…………………………………………………………………………………ix
第一章 緒論………………………………………………………………………01
第一節研究背景與動機……………………………………………………01
第二節研究目的……………………………………………………………02
第三節研究流程……………………………………………………………02
第二章 產業現況 …………………….………………………………………….04
第一節建材營造產業鏈……………………………………………………04
第二節營建及工程產業概況………………………………………………05
第三節個案公司簡介………………………………………………………09
第三章 文獻探討…………………………………………………………………16
第一節工程營造業經營策略………………………………………………16
第二節SWOT分析…………………………………………………………20
第三節產業競爭五力………………………………………………………22
第四節多角化經營策略……………………………………………………23
第四章 研究設計…………………………………………………………………26
第一節研究結構……………………………………………………………26
第二節研究模式……………………………………………………………26
第三節研究方法……………………………………………………………27
第五章 實證分析…………………………………………………………………29
第一節深度訪談……………………………………………………………29
第二節SWOT分析…………………………………………………………37
第三節五力分析……………………………………………………………42
第四節多角化經營策略……………………………………………………45
第五節分析總結……………………………………………………………48
第六章 結論與建議………………………………………………………………50
第一節結論…………………………………………………………………50
第二節建議…………………………………………………………………51
參考文獻 ..…………………………………………………………………………52

一、 中文
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