近些年來，有些企業因疫情和景氣循環致使本業受影嚮，故採用併購的方式除了擴展本業外甚或依此方式跨足不同產業是常用的模式，但要如何控制「股權結構」進而能參與所投資的公司經營策略，各家有所不同，然要如何找尋有潛能的投資標的進而達成策略聯盟一起共好共享未來的成果卻是相當大的學問。
本研究係籍由個案剖析的方式，瞭解各個案公司規模、沿革及投資的歷程、各種持股的方式、未來的規劃，對於投資企業後在控股上對於被投資企業或控股集團可帶來的變數和效益張力做深度的探討，同步也從各種法規的規範如「公司法」、「企業併購法」、「民法」、「證券交易法」等，去看集團併購如何要在遵循政府規定前提下又能達成控股併購的目標，即為本論文的宗旨。
本次個案有選二個「控股集團」個案分析研究，第一個個案集團公司因曾經收購失敗過隱身多年才又東山再起，善用「法人代表」方式進駐被投資的公司，以「中小企業」有附加價值的公司為目標對象，策略則是以團隊的方式分享資源，策略聯盟，交易模式相亙整合，為未來集團創造共好的局面。第二個個案集團公司則是唯一有一條龍的產業製程的集團，為達綜效先收購上游廠商的電爐廠以維持上下游整併，採用鎖定目標低調布局，再成立投資公司，之後布局進入董事會取得經營權進而策略聯盟擴大規模，營運策略面來看，產品的生產延伸才能縮短製程進而節省成本，而此公司未來仍會極積的找尋有價值的標的，預計一年會併購一家，也才能看到獲利的最大化，持續茁壯，未來將會走向國外掛牌上市，以建構自己產業的王國為里程碑，為股東創造最大的利益。

In recent years, some companies have been affected by the epidemic and the economic cycle, so the use of mergers and acquisitions in addition to expanding their own industries or even stepping into different industries in this way is a common model, but how to control the "shareholding structure" and then participate in it? The business strategies of the companies they invest in vary from one company to another. However, how to find potential investment targets and then reach a strategic alliance to share future results together is a considerable knowledge.
This research uses the method of case analysis to understand the scale, evolution and investment history of each case company, various ways of holding shares, and future planning. In-depth discussion of variables and benefit tensions, and at the same time, from the norms of various laws and regulations, such as "Company Law", "Enterprise Mergers and Acquisitions Law", "Civil Law", "Securities Exchange Law", etc., to see how group mergers and acquisitions must follow the premise of government regulations It can also achieve the goal of holding mergers and acquisitions, which is the purpose of this paper.
In this case, two "holding group" case studies were selected. In the first case, the group company made a comeback after being invisible for many years because of a failed acquisition. Companies with added value are targeted, and the strategy is to share resources as a team, integrate strategic alliances and transaction models, and create a better situation for the group in the future. The second case group company is the only group with a one-stop industrial process. In order to achieve synergy, it first acquires the electric furnace factories of upstream manufacturers to maintain the integration of upstream and downstream companies, adopts a low-key layout with locked targets, and then establishes an investment company, and then the layout enters The board of directors has obtained the right to operate and the strategic alliance will expand the scale. From the perspective of operation strategy, the production extension of products can shorten the process and save costs. The company will still actively seek valuable targets in the future, and it is expected to acquire one company every year. Only then can we see the maximization of profits and continue to grow strong. In the future, we will go to overseas listing and take the construction of a kingdom of our own industry as a milestone to create maximum benefits for shareholders.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目　錄 vi
圖　次 viii
表　次 x
第一章　緒論 1
1.1　研究背景與動機 1
1.2　研究目的 2
1.3　研究架構 3
1.4　研究範圍及限制 4
第二章　文獻探討 5
2.1　「控股」及「控股股東」的定義及分類 5
2.2　股權結構和交叉持股的定義 8
2.3　企業控股的關聯法令 10
2.4　相關文獻探討 14
第三章　研究方法 19
3.1　資料來源 19
3.2　控股的成效剖析 20
3.3　「SWOT」剖析及策略 22
第四章　實證結果 24
4.1　個案 A公司基本資料 24
4.2　個案B公司基本資料 37
第五章　結論與建議 51
參考文獻 53
一、中文 53
二、網路 54
三、書目 54

一、中文
1. 吳家維(2013)，公司實質控制者法制之建構-以影子董事與控制股東責任法制之比較分析為中心，國立中正大學財經法律學研究所，碩士論文。
2. 張晏瑜(2011)，台灣集團企業家族控股能力與生產效率之攸關性研究，東海大學管理碩士在職專班，碩士論文。
3. 連盈嘉(2021)，企業交叉持股與財務報表可比性之關聯性研究，東海大學會計學系碩士班，碩士論文。
4. 鍾惠民(2013)，資訊工業企業分割之個案研究，國立交通大學高階主管管理學程碩士班，碩士論文。
5. 鄭富城(2002)，公司取得自己股份之研究--兼論母子公司交叉持股，國立政治大學法律研究所，碩士論文。
6. 張洵銑(2000)，控股公司組織架構於企業重組過程中的角色：日本大手綜合電機三社之探討，國立政治大學企業管理研究所，碩士論文。
7. 吳姿璉(2000)論股份有限公司經營者與公司間利益衝突交易-以關係人交易為核心
8. 陳志偉(2018)，控股公司對於子公司債務清償責任之探討--控股公司不當利用子公司之行為類型化研究，國立台北大學法律學系，碩士論文。
9. 魏妤珊(2016)，集團企業法人代表董監事與企業舞弊間之關聯性，國立雲林科技大學會計系，碩士論文。
10. 林志翔(2022)，運用閉鎖性家族控股公司建構家族治理個案研究，國立臺北科技大學高階管理碩士雙聯學位學程。
二、網路
1. 公開資訊觀測站
https://mops.twse.com.tw/mops/web/t144sb08
2. 經濟部商業司查詢
https://gcis.nat.gov.tw/mainNew/subclassNAction.do?method=getFile&pk=23
3.全國法規資料庫-企業併購法
https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=J0080041&kw=%e4%bc%81%e6%a5%ad%e4%bd%b5%e8%b3%bc%e6%b3%95
4. 全國法規資料庫-民法
https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=D0080132&kw=%e6%b0%91%e6%b3%95
5. 公司治理/企業併購法修正
https://cgc.twse.com.tw/latestNews/promoteNewsArticleCh/518
6. 財訊
https://www.wealth.com.tw/articles/ccd31ef8-3087-4954-bf19-78fec80b8c52
7. 證券櫃枱買賣中心
https://www.tpex.org.tw/web/
8. 百科知識
https://www.easyatm.com.tw/wiki/%E6%8E%A7%E8%82%A1%E5%85%AC%E5%8F%B8 https://zh.m.wikipedia.org/zh-tw/%E5%BC%B7%E5%BC%B1%E5%8D%B1%E6%A9%9F%E5%88%86%E6%9E%90
三、書目
1. 李華驎、鄭佳綾，公司的品格，先覺出版，2021 年。
2. 李華驎、孔繁華，公司的品格，先覺出版，2021 年。