工程承攬公司屬於傳統之製造業，服務範圍涵蓋各大領域，如: 科技、電力、石化、環保、鋼鐵、能源、等公共工程或民營工程之產業，台灣由於地理、歷史及政治發展等不同因素，整體產業95%皆為中小型企業所支撐，工程業界也是如此，小型工程公司面對企業規模小，資金及人力問題等各項資源皆比不過大型公司，多數只能避過大型工程公司所可能投標之工程案，面對中小型工程案低價競標等競爭模式，以及環保意識及政策趨近嚴謹問題，使大部分中小型工程公司陷入經營困境，限縮且阻礙企業的成長及生存空間。
在各項艱困的環境問題及政策改變下，如何在多方的競爭下，建構自身的核心能力，如何提高生產效率及降低成本，對外提升公司品牌價值、提高與競爭對手的差異性，及如何佈局國內逐步進軍海外市場，以獲取更大的商機，為公司創造品牌及利潤的極大化，以此為核心目標作為經營的核心及願景。
本研究以D公司作為研究對象，以各項分析方法及模型進行研究，找出對D公司合適的品牌定位及經營模式，更盼望透過此次研究，突破目前瓶頸，擴大市場規模及提高獲利，以達永續經營之目標。

Construction contract company has been considered the traditional manufacturing company which provide services for various area such as technology, power supply, petrochemical and more. Due to disadvantage of Taiwan geographical landscape, history and political issues, 95% of the industry is small and medium size company. When the company is smaller in scale, there are often facing the issue of manpower shortage and limitation of financing to carrying on the project. Especially the awareness of environment, majority of small and medium size company are bottleneck which limit the company development and harder to survive in such competitive market.
The comment issues faced by small and medium size construction contract company on how to establish and obtain better opportunity. There are many ways to increase its competition. Company reconstructs core value, increase production effectiveness and cost down if necessary. Expending domestic and international market while establish company brand value. Looking for better opportunity to generate greatest profit and diversify improvement is necessary.
This study will involve company D with models and analysis methods. It is to identify the company suitable position, expend current market and increase profit generation for sustainability purpose.

論文審定書 i
致謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 1
第三節　研究設計 2
第二章 文獻探討 3
第一節　企業策略管理 3
第二節　企業的競爭策略 6
第三節　資源基礎理論 7
第四節 企業經營環境及分析 9
第五節 企業競爭優勢建構 17
第三章 研究設計 20
第一節　研究架構 20
第二節 研究方法 20
第四章 個案分析 21
第一節　產業現況 21
第二節 個案公司介紹 22
第三節 外部環境分析 23
第四節 內部條件分析 27
第五節　總體分析 32
第六節　策略定位 37
第五章 結論與建議 40
第一節　結論 40
第二節　建議 40
參考文獻 42

一、中文
Kim and Mouborgne(2005),<<藍海策略>>，黃秀媛，天下遠見出版。
Porter,M.E(1998), Competitive Adventage<<競爭優勢>>(上)(下)，李明軒，邱如美，天下文化，二版。
Porter,M.E(2010),Competitive Strategy<<競爭策略>>，周思華，天下文化三版
大前研一(2006)，<<創新者的思考>>，謝育容，商周出版
方至民(2000)，<<企業競爭優勢>>，前程文化，初版十，2000年9月。
方至民(2000)，<<策略管理學>>，華泰書局，86 年 4 版。
方至民(2011)，<<策略管理-建立企業永續競爭力>>，前程文化，2011 年 8 月二版二。
田秉欣(2017)，資源基礎模式與持久競爭優勢形成之因素探討-個案研究觀點，輔仁大學國際創業與經營管理學程碩士在職專班。
吳思華(1996)，策略九說。台北市：臉譜。
吳思華(2000)，策略九說（三版）。台北：臉譜。
宋雲、陳超(2003)，<<企業策略管理>>，首都經濟貿易大學出版社，2003 年 3 月。
林盟洲(2015)，資源循環企業服務商跨入資源循環設備服務提供者之研究-資源基礎觀點，國立中興大學。台中市。
張倩瑋(2019)，從資源基礎裡論談青年創業基地經營之成功要素:以臺南市贏地創新育成基地為例。國立中正大學企業管理研究所，未出版碩士論文。
簡高振(2019)，古坑鄉農會商品行銷策略分析與建議：以市場調查與個案分析為基礎，國立雲林科技大學企業管理系。
二、英文
Chen, H.M. and C.W. Hsu (2010), 「Internationalization, resource allocation and firm performance」, Industrial Marketing Management, 39(7), 401-417.
Das, T.K. and B-S Teng (2000), 「A Resource-based Theory of Strategic Alliances.Journal of Management」, 26 (1), 31-61.
Liang, T.P., Wu, C.H., Jiang, J.J. & Klein, G. (2012), 「The impact of value diversity on information systems development project」, International Journal of Project Management, (30)2, 731-739.
Yang, Y.C. (2010), 「Assessment criteria for the sustainable competitive advantage of the national merchant fleet from a resource–based view」, Maritime Policy and Management, 37 (5), 523–540.

三、網路
MBA智庫https://wiki.mbalib.com/