台灣中小企業長年扮演世界供應鏈的代工角色，屬價值鏈利潤最低的一環；反之，歐美企業選擇供應鏈上的設計一環，勇於理解與探索消費者需求，提供解決方案，賺取利潤最多的部分。長期下來，台灣代工性質的企業漸漸失去對市場及消費者需求變化的感知，新興科技的更新，漸漸落入營運的衰敗期。
隨著新興科技的出現，如物聯網、人工智慧、雲端運算、行動科技等，讓商品的本質產生了巨大的轉換，升高了台灣代工企業的威脅。商品從以單一技術，僅注重物品功能的價值，轉變至以使用者為中心，加入體驗設計的價值，以跨技術或多樣科技來發展智慧性商品。其中，以傳統機械鎖，創新為電子智能鎖為代表。新興科技的出現，給了傳統代工企業轉型的機會，但也給了劇大的威脅，因為潛在進入者的門檻變低，舊技術被取代的機會大大增加了。
本研究採個研究方法，探討我國某家傳統製鎖公司，面臨機械鎖後時代，發展轉型到電子智能鎖之分析及對策藍圖。本研究透過內容分析法（4個個案公司之專案故事，6篇智能鎖趨勢報導）、專家群體焦點訪談、SWOT分析等，收集了30條專家意見，分析出個案公司OneLus的優勢、劣勢、機會、威脅，並提出轉型之配對策略。研究結果兼顧理論與實務，對台灣多數的代工型傳統中小企業，對如何進行轉型策略發展，有非常有意義的參考價值。

Taiwan's small and medium-sized enterprises for many years to play OEM role of the world's supply chain, is the lowest value chain of profits; On the other hand, European and American companies choose to design actitives, understanding and exploring consumer demand, to provide solutions and to earn the most profitable part. Long-term down, Taiwan OEM business nature of the loss of market and consumer demand changes in the perception, can not be updated early business technology, and gradually fall into the operation of the decline.
With the emergence of emerging technologies, exacerbated such a phenomenon, such as the Internet of Things, Artificial Intelligence, Cloud Computing, mobile technology, so that the essence of goods produced a huge conversion. That is, from a single technology, pay attention to the value of the function of goods, into a user-centered, joined the value of experience design, cross-technology or diverse technology to develop smart goods. Among them, the traditional mechanical locks, innovation as the representative of the smart lock. The emergence of emerging technologies, to the traditional foundry business transformation opportunities, but also to the drama of the threat, because the industry potential entry of the lower threshold, the technology has been greatly increased the chance of being replaced.
This research uses a case study method to explore a Twiwan's traditional locks manufacture company, OneLus, facing the era of mechanical lock, how to think about the transformation of electronic smart locks in a variety of different strategies and blueprint. Meanwhile, this study through the content analysis (4 cases the company's project story), the expert group focus interviews, SWOT, collected 30 expert opinions etc., to understand the case company OneLus’s strength(S), weakness(W), opportunity(O), threats(T), and put forward transformation strategies. Taking into account the theory and practice, especially for the majority of Taiwan's OEM small and medium enterprises, has a very heavy significance and reference value.

論文審定書 i
摘 要 ii
Abstract iii
目錄 iv
圖次 vi
表次 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的及貢獻 3
第三節 研究流程 5
第二章 文獻探討 7
第一節 鎖具的起源與發展 7
第二節 智能鎖促動科技 12
第三節 智能鎖之使用者中心及體驗設計 16
第四節 創新轉型及策略發展藍圖 28
第三章 研究方法 44
第一節 個案研究法 44
第二節 研究個案公司介紹 44
第三節 專家焦點團體訪談 45
第四章 資料呈現及分析 48
第一節 OneLus 四個專案故事 48
第二節 專家意見分析 62
第五章 管理意涵 75
第一節 轉型創新發展之立即危機處理策略（TW） 77
第二節 轉型創新發展之危機變轉機策略策略 (TS) 79
第三節 轉型創新發展之競爭劣勢策扭轉策略 (OW) 80
第四節 轉型創新發展之競爭優勢強化策略（OS） 81
第五節 OneLus創新轉型行動方案 83
第六章 結論、建議與研究限制 86
第一節 結論 86
第二節 建議 86
第三節 研究限制 86
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