每個產業中都由其產業特性，在產業中各個公司的獲利能力又不盡相同。
本研究以石材外牆工程A公司為例，經營者累積二十餘年的經驗，本著對建築的熱情與初衷，從一名沒沒無聞的繪圖員，進入首屈一指的石材工程公司，經歷北部大大小小石材工程的洗禮與磨練，又憑著一顆單純服務業主的傻勁，從最大的石材公司做到自行創業，不久接下當時北區難得一見超大石材工程案件，進行資本額五十倍的槓桿，為日後的企業經營奠定穩固的基礎。然而，今日的房地產業在長達十多年的景氣之後，隨著原物料的高漲，已開始面對十分嚴苛的內部與外部環境挑戰。回顧過去，什麼條件讓A公司得以在競爭激烈的市場崛起，甚至以小博大? 經營者具備什麼人格特質可以建立與業主彼此信任的關係?A公司又有哪些核心資源與能力，得以創造出令人驚豔的成果?更根本地說，A公司做了什麼?不做什麼?面對外在複雜多變的情勢，未來的路要如何繼續走下去?都是值得關注的議題。
本研究從三個面向探討A公司如何「透過價值提升來創造競爭力」。研究方法主要針對各具專業的公司利益關係人進行深度訪談，同時也輔以次級資料分析。研究內容包括以資源基礎理論來探討A 公司的核心能耐與成功因子，定位理論來思考A公司在業界的價值與身量，同時，透過策略鑽石模型來擬定未來的成長策略。研究發現，A公司的核心資源在於石材工程圖面的規劃，這直接影響物料的成材率與可利用性，再加上願意主動協助介面整合，使問題提前在規劃階段浮現與處理，降低後續不必要的時間成本，贏得了業主的信任；同時，公司也透過「誠信為先，共榮共存」的品牌理念，以軟性訴求取得競爭先機。至於未來成長策略，則著重將核心資源複製與應用在相關領域，以擴大資源的用途並產生實質效益。

Every industry has its own unique characteristics, and the model of profitability of each company may not be the same.
This research takes Stone Industry, Company A as an example. The operator of Company A has accumulated more than 20 years of experience in stone industry engineering field. Remain the passion for architecture, she entered the leading stone engineering company as an unknown draftsman, and experienced the baptism and tempering of different scales of stone projects in Taipei area, Taiwan. With the simple mind of serving project owners, she started her own business in stone engineering business from the largest stone company. Soon she took over a rare large stone project at that time, and leveraged 50 times the capital to lay the solid foundation for the future survival of the enterprise. Today, after more than ten years of boom in real estate, with the worldwide inflation storm, enterprises face more stringent internal and external environment. Looking back on the past, the rise of Company A was based on what conditions could it be survived in the fiercely competitive market? What kind of personality can establish a relationship of mutual trust with the project owners? What core resources and capabilities does Company A applied on the super large stone project? What did Company A do? What did it not do? Faced with the complex and ever-changing external situation, how will Company A go forward in the future?
"How can Engineering Companies Enhance their Competitiveness through Value Creation" will be explored from three aspects in this thesis. The target of the research is Company A. And the research method is to conduct in-depth interviews with professional exports in person. The research framework includes the resource-based theory to explore the success factors owned by Company A. The Positioning theory can get evaluation to Company A in stone industry. Moreover, a strategic diamond model to formulate new growth strategies in the future.
Through the in-depth interview to those exports, it explored that the core resource of Company A lies in the planning of stone engineering drawings, which directly affects the yield and availability of stone panels. In addition, because of the willingness to assist in the interface integration some problems previewed and took care in the planning stage. It may reduce unnecessary problems and even save some cost in the follow-up stage. The brand concept of "Integrity First, Win-win Strategy" always meets project owners request and their trust. In the future, the growth strategy will focuses on the replication and application of core resources in related stone fields to expand the application of resources and generate benefits.

論文審定書 i
致　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目　錄 vi
圖　次 viii
表　次 ix
第一章　緒論 1
第一節　研究動機與目的 1
第二節　研究流程 3
第三節　研究範圍與限制 5
第二章　產業概況 6
第一節　營建產業的概述 6
第二節　國內石材加工產業概況 10
第三節　石材裝修材產業特性 13
第三章　文獻探討 20
第一節　資源基礎理論 20
第二節　定位理論 23
第三節　策略鑽石模型 25
第四章　研究方法 27
第一節　研究架構 27
第二節　研究對象 28
第三節　研究方法：深度訪談 29
第五章　研究發現 30
第一節　企業過去成功因子 30
第二節　企業在業界的價值與地位（定位理論） 32
第三節　獲利模式與成長策略（策略鑽石模型） 34
第六章　結論與建議 36
第一節　結論 36
第二節　建議 37
參考文獻 39
一、中文 39
二、英文 40
三、網路 41
附錄：深度訪談問卷 42

一、中文
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二、英文
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三、網路
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https://news.housefun.com.tw/williamhu/article/318200216251
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