隨著數位科技帶來的便利性與多元化的影響，加上網際網路的積極開發與鋪設，拓展了資訊獲得的渠道與分享途徑，加速了產品生命週期、行銷通路的速度更迭，不得不承認數位科技的力量正在推動產業結構的循環代謝。而近年來企業轉型的形式也進入了數位化的領域，數位化轉型已然成為國際重要會議及各國組織所極度重視的項目，在全球掀起一波數位轉型革命。然而，曾被譽為科技島的台灣卻在數位化轉型的進程上緩滯不前，分析標竿企業推動數位化轉型的契機與關鍵因素，以及數位化轉型前後的人才轉變與應用即是本研究的目的。
本研究採取質性訪談方式進行，針對三間科技製造業進行了深度訪談，共計訪談了六位不同部門的中高階主管，並分析彙整逐字稿後得到以下結論：
1. 數位原生企業本身所具備的溝通資本如專業人才、數位技術與設備等，是快速推動數位化轉型的優勢關鍵因素。
2. 領導力結合數位力和資訊力是影響數位化轉型成效的關鍵核心能力。
3. 後數位化轉型的人力資源迭代會直接影響組織內部人力資源結構的改變，朝向虛實整合的趨勢發展，複合型人才將成為主流。
4. 數位化轉型促進組織朝向橫向發展，跨部門組織活動將成為常態，人力發展變得更加彈性，間接提升人力資源價值。

Digital technology have brought us convenience and diversified. At the same time, coupled with the active development and deployment of the Internet, the route for information acquisition and sharing have been expanded, and the speed of product life cycle and marketing channels have been changed. It cannot be denied that the power of digital technology is promoting the cyclic metabolism of the industrial structure. In recent years, the form of corporate transformation has also entered the field of digitalization. Digital transformation has become a project that is highly valued by important international conferences and organizations in various countries, setting off a wave of digital transformation revolution around the world. However, Taiwan, once known as a technology island, has been stagnant in the process of digital transformation. Analysis of the opportunities and key factors for benchmarking companies to promote digital transformation, as well as the transformation and application of talents before and after digital transformation, is the basis and purpose of this research.
This research adopts qualitative interview method, conducted in-depth interviews on three technology manufacturing industries, interviewed total of six middle and high-level executives from different departments, and analyzed the verbatim manuscript and got the following conclusions:
1. The capital of digital native companies, such as professional talents, digital technology and equipment is the key factor for the rapid promotion of digital transformation.
2. Leadership combined with digital power and information power are the key core capabilities that affect the effectiveness of digital transformation.
3. The human resource iteration of the post-digital transformation will directly affect the change of the internal human resource structure of the organization, and it will develop towards the trend of integration of virtual and real. Compound talents will become the mainstream.
4. Digital transformation promotes the horizontal development of organizations, cross-departmental organization activities will become the norm, human resource development becomes more flexible, and the value of human resources is indirectly enhanced.

論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第二章 文獻探討 3
第一節 探究企業轉型 3
第二節 數位化轉型 6
第三節 資源基礎理論 7
第四節 領導者與領導力 9
第三章 研究方法 11
第一節 研究架構 11
第二節 研究方法 12
第四章 實證分析 15
第一節 企業數位化轉型之動機分析 15
第二節 組織數位化轉型之能力分析 24
第三節 數位化轉型後的人力資源結構變化 37
第五章 結論與建議 48
第一節 研究結論 48
第二節 研究建議 51
第三節 管理意涵 52
第四節 研究限制及未來研究建議 54
參考文獻 55
附錄一 58
附錄二 101
附錄三 129
附錄四 165
附錄五 166

中文部分
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