船舶法、遊艇管理規則、遊艇與動力小船駕駛管理規則等遊艇產業相關法令於近幾年陸續增修，首屆「台灣國際遊艇展」甫於2014年5月風光落幕，成功吸引國內外媒體報導，也引起國內市場買家之注目，2014號年可以稱得上是台灣遊艇消費市場元年。各家廠商都摩拳擦掌極欲爭取台灣這塊新興市場大餅，除進口商外，長久以來以外銷為主的國內遊艇廠商也積極涉入內銷並展開多角化發展。本文以台灣Ｈ集團面對此新興局勢該如何因應為例，對國內市場環境做完整PEST分析，輔以國內海上休閒活動現況調查，在分析台灣H集團現有資源後，根據Osterwalder and Pigneur (2010) 所著之「獲利世代」商業分拆原則，逐一分拆既有及未來可能發生之各類商業模式後，選擇出最適合之多角化事業項目，並以SWOT工具做各項優劣勢剖析後，輔以行動方案，即對內成立一獨立單位專注國內市場推廣，對外與其他同業結盟，並參與遊艇俱樂部運作，以期增加企業價值並擴展台灣H集團事業版圖。

The aim of this paper is to evaluate a Diversification for Yacht Manufacturer , the
background is that together with many other related legislations, yacht and motorboat regulations have been under reviewing and legislating during recent years. As a result the boating market has opened up in Taiwan. The very first "Taiwan International Boat Show" was held in Kaohsiung in May 8-11, 2014 and is named as "the Founding Year of Yacht for Taiwan Market". More than a few companies are fiercely gearing up to compete for domestic market share. Beside foreign companies, domestic yacht manufacturers, who had been focusing on exporting in the past, have focused on the domestic market to diversify their business developments. In addition to a domestic marine leisure activities survey, the case study, focus on a company, Taiwan H Group. This thesis paper has adapted PEST analysis on the domestic market and after performing assessment on Taiwan H Group current resources, according to Osterwalder and Pigneur (2010) ”Business Model Generation”. Unbundling each business model and adapting SWOT analysis tool to further evaluate the pros and cons, with proper action plans, which have resulted in, an independent business department, focused on the domestic market, alliance with other shipyards and involve in yacht club operating, expect to expand business field.

論文審定書 i
致　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目　錄 v
圖　次 vii
表　次 viii
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 2
第三節 研究方法與流程 3
第貳章 文獻探討與研究設計 4
第一節 文獻引用 4
第二節 分析工具 9
第參章 台灣H集團面對新局勢之發展評估 10
第一節 台灣H集團介紹 10
第二節 台灣遊艇環境PEST分析 12
第三節 台灣H集團商業模式 31
第四節 台灣H集團多角化發展 40
第肆章 遊艇銷售服務之商業模式 45
第一節 遊艇銷售服務之SWOT分析 45
第二節 遊艇銷售經營方向與策略 47
第三節 遊艇銷售經營方向之行動方案 51
第伍章 結論與建議 53
第一節 結論 53
第二節 後續研究建議 54
參考文獻 56
附錄 59
[附錄1]：歷年遊艇登記艘數統計表 59
[附錄2]：102年度動力小船駕駛訓練機構年度評鑑結果 60
[附錄3]：動力小船駕駛執照核補換數量統計表 61
[附錄4]：台灣登記在案與遊艇買賣及海上休閒活動相關之單位公司行號 62
[附錄5]：遊艇俱樂部之IRR分析 67
[附錄6]：H集團代理Nimbus介紹 68

一、中文部分
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郭榮茂、胡國強、方至民，1998，「企業轉型中的多角化策略選擇–以高雄地區 建築投資業為例」。中華管理評論，Vo1.1, No.1。
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二、英文部分
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