台灣車燈產業在全球汽車供應鏈與車燈市場上扮演重要角色，主要廠商的經營策略十分值得加以探討。因此，本論文選定一家具有代表性的廠商帝寶公司做為研究對象，首先搜集車燈的產業背景、歷史軌跡與商業媒體報導，並以五力分析、供應鏈管理、資源基礎理論與策略鑽石模型作為理論基礎，同時針對數個主要上游供應商進行深度訪談，期能釐清車燈製造商的經營環境、核心能耐與經營策略，據以提出後續發展建議。
研究發現，車燈產業屬於高度競爭的產業，產品同質性高，客戶的議價能力高，經營非常不容易。然而，個案公司擁有高配合度的供應鏈管理模式、優異的自動倉儲出貨系統、少量多樣的生產模式與出貨流程，以及規模經濟優勢，再加上市場的選擇正確，因此成為此一產業的龍頭廠商。
展望未來，電動車之發展已是時勢所趨，因此，個案公司應考量與策略夥伴結盟，運用現有競爭優勢，打進電動車OEM的供應鏈，藉以締造另一個經營高峰，迎向另外一個嶄新的40年。

The automotive lighting industry plays an important role in Taiwan and in the global automotive supply chain and automotive lighting market, and the business strategies of major manufacturers are worthy of discussion. Therefore, this paper selects a representative manufacturer as the research object, firstly collects the industry background, historical trajectory and commercial media reports of automobile lights, and uses the five forces analysis, supply chain management, resource-based views and strategic diamond model as the theoretical basis. , At the same time, conduct in-depth interviews with several major upstream suppliers, hoping to clarify the business environment, core capabilities and business strategies of car lamp manufacturers, and make follow-up development suggestions accordingly.
Studies have found that the automotive lighting industry is a highly competitive industry, with high product homogeneity, high bargaining power of customers, and very difficult operation. However, the case company has a highly coordinated supply chain management model, an excellent automatic warehousing and shipping system, a small number of diverse production models and shipping processes, and the advantages of economies of scale, coupled with the correct choice of the market, so it has become this industry Leading manufacturer.
Looking to the future, the development of electric car is the trend of the times. Therefore, the case company should consider forming alliances with strategic partners, using existing competitive advantages to enter the supply chain of electric car OEMs, so as to create another operational peak and usher in another brand new one. 40 years.

目錄
論文審定書………………………………………………………………………i
誌謝………………………………………………………………………………ii
摘要………………………………………………………………………………iii
Abstract …………………………………………………………………………iv
目錄………………………………………………………………………………v
圖次………………………………………………………………………………ix
表次………………………………………………………………………………ix
一、緒論 …………………………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機 ……………………………………………………1
第二節 研究目的 ……………………………………………………………3
第三節 研究流程 ……………………………………………………………3
二、產業現況 ……………………………………………………………………5
第一節 產業現況分析 ………………………………………………………5
第二節 產業現況分析（外部） ……………………………………………8
三、文獻探討 ……………………………………………………………………11
第一節 五力分析……………………………………………………………11
第二節 供應鏈管理…………………………………………………………15
第三節 資源基礎理論 ……………………………………………………18
第四節 策略鑽石模型分析 ………………………………………………26
四、研究設計 …………………………………………………………………28
第一節 研究架構 ………………………………………………………28
第二節 研究對象 …………………………………………………………28
第三節 研究方法 ………………………………………………………29
五、研究發現 ……………………………………………………………………35
第一節 檢視車燈產業的競爭態勢 ………………………………………35
第二節 探討帝寶公司的供應鏈經營模式 ………………………………37
第三節 分析帝寶公司的核心競爭力 ……………………………………40
第四節 分析帝寶公司的經營策略 ………………………………………42
第五節 擬定帝寶公司未來的成長策略建議 ……………………………45
六、結論與建議 …………………………………………………………………48
第一節 研究結論 …………………………………………………………48
第二節 研究管理意涵 ……………………………………………………49
第三節 研究限制與未來研究方向 ………………………………………50
參考文獻 …………………………………………………………………52
一、中文部份…………………………………………………………52
二、英文部份 ………………………………………………………54
三、網路部份…………………………………………………………55
附錄一 訪談記錄表 ………………………………………………………56
圖次
圖1.1………………………………………………………………………………4
圖3.1………………………………………………………………………………15
圖3.2………………………………………………………………………………19
圖3.3………………………………………………………………………………26
圖4.1………………………………………………………………………………28
圖5.1 ……………………………………………………………………………36
圖5.2 ……………………………………………………………………………40
圖5.3 ……………………………………………………………………………44
圖5.4 ……………………………………………………………………………46

表次
表3.1……………………………………………………………………………20
表4.1……………………………………………………………………………31
表4.2……………………………………………………………………………33

一、中文部分
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