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博碩士論文 etd-0812122-150019 詳細資訊
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論文名稱
Title
製造業服務化之轉型策略:以A.J.公司為例
Exploring Transformation Strategies for The Servitization of Manufacturing: A Case of A.J. Company
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
66
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2022-05-27
繳交日期
Date of Submission
2022-09-12
關鍵字
Keywords
數位轉型、科技成熟度表、商業模式圖、SWOT分析、五力分析、利害人分析
Digital Transformation, Technology Maturity Chart, Business Model Canvas, SWOT Analysis, Porter Five Forces Analysis, Stakeholder Analysis
統計
Statistics
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中文摘要
隨著時代的變遷,科技的創新,以及2020年新冠病毒的流行,逐漸改變了人民對於消費的習慣。由於傳統實體店面的高費用、高店面租金、高人事成本,往往會導致於商品必須高定價,因此傳統企業漸漸不敵營業成本較低的電商網購平台,使得過去的企業經營模式也需逐漸的改變,轉向為數位市場。然而數位改革卻不是每一家公司都能夠轉型成功,許多的公司都在對於數位轉型的錯誤認知導致於早早退出市場,在本篇論文挑選了數位轉型成功的案例公司-AJ公司。透過探討AJ公司是如何轉型成功,其中成功的要素又是什麼?本篇論文將以設計科學法去進行探討,以科技成熟度表、商業模式圖、SWOT分析、五力分析、利害人分析去深入分析AJ公司對於數位轉型上的策略,透過成功案例的分析,了解到企業運用上述的策略工具,才能夠對企業的成長做出更好的規劃,使企業打造長久性的企業競爭力,期望能提供給其他想要進行數位轉型的企業做為參考。
Abstract
With the changes of the times, the innovation of science and technology, and the epidemic of the new crown virus in 2020, the people's consumption habits have been gradually changed. Due to the high costs, high store rents, and high personnel costs of traditional brick-and-mortar stores, products often have to be priced at a high price. Therefore, traditional enterprises are gradually losing out to e-commerce online shopping platforms with lower operating costs, which makes the business model of the past also need to gradually change to the digitization market. However, not every company can successfully transform in digital transformation. Many companies have withdrawn from the market early due to their misunderstanding of digital transformation. In this paper, a case company with successful digital transformation, AJ Company, is selected. By discussing how AJ Company has successfully transformed, what are the elements of success? This paper will use the design science method to discuss, using Technology Maturity Chart, Business Model Canvas, SWOT analysis, Porter five forces analysis, and stakeholder analysis. In-depth analysis of AJ's strategy for digital transformation, through the analysis of successful cases, it is understood that companies can use the above strategic tools to make better plans for their growth, so that companies can build long-term corporate competitiveness. Hopefully it can serve as a reference for other companies seeking digital transformation.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目錄 vi
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 5
第三節 研究問題與目的 8
第四節 研究流程 18
第二章 文獻探討 19
第一節 農資材製造服務產業 19
第二節 數位轉型 21
第三節 互補資產理論 24
第三章 研究方法 25
第一節 設計科學法 25
第二節 設計科學法流程 26
第四章 解決方案與方法驗證 29
第一節 自我了解 29
第二節 決定方向 40
第三節 方案產出 42
第四節 方案驗證 49
第五章 結論 50
第一節 研究結論 50
第二節 研究限制 52
第三節 未來建議 52
參考文獻 53
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