全球暖化環境變遷，加上各國高度競爭的經貿局勢，讓我國農業以小農、散戶為主的發展前景如臨大敵。因此，行政院農業委員會自2016年始積極推動一連串的智慧農業計畫，希望可將過去台灣引以為傲的農業經驗，結合現在另世界聞名的高科技精密技術，進而協助國內傳統農業創新轉型。而本研究個案—大龍王農場，即是智農計畫進行的試驗場域之一，期間結合了農業與工業的專業知識，過程中農民如何接納新知、跨越不同的技術藩籬與可能的知識落差；及如何順利達成了跨世代與跨領域的知識傳承轉移，並協力打造出數位分身應用的創新農業技術與商業模式。以上便是後續要深入探討的議題。
本研究自知識管理與科技接受模式的觀點切入，援引了知識建立及核心能力架構、整合性科技接受模式理論，並進行質性研究。主要採個案研究法，透過次級資料分析事先了解個案背景和計畫始末；另外進行對象訪談，取得第一手的詳細資訊以同步驗證上述公開文本的完整度與即時性，同時了解個案對象於參與過程中的個人態度與團隊合作細節。
本研究根據整合性科技接受模式找出的關鍵因素有：未來在挹注豐富的產官學資源打造充分的促成條件之餘，同時更要兼顧農戶的個體條件背景，及其對於新科技導入的績效期望、努力期望。若政府能有效打造數個指標性的成功個案如大龍王農場，進而帶動後續社會影響的功效，相信可加速催化業界人士的主動跟進意願。此外在知識管理的部分，本研究發現如何建立跨域知識管理的高效能團隊合作模式，將舊有知識相互激盪進而將其標準流程化，最後產出全贏的創新綜效，即是本個案農場轉型成功的必要條件之一。

The Council of Agriculture in Taiwan has actively promoted a series of Smart Agriculture (SA) projects since 2016, hoping to combine the brilliant agricultural performances in the past with the world-renowned high-tech nowadays to assist in the transformation of domestic agricultural innovation. In the process, how does the farmer accept new tech-knowledge, cross different technical barriers and possible knowledge gaps? How do they successfully achieve the cross-generational and cross-field knowledge transfer, and work together to create the innovative agri-tech and business model of Digital Twin application? The above mentioned will be discussed in the following context.
This paper based on the theories of “Frameworks of Core Capability and Knowledge Building” and “Unified Theory of Acceptance and Use of Technology（UTAUT）”, and conducts qualitative research. Mainly adopt the case study method and to understand the background and the whole plan in advance via secondary data analysis. In addition, I had interviews to obtain first-hand detailed information to simultaneously verify the completeness and immediacy of the public texts, and to know more about the participants’ personal attitudes and their teamwork details during the process.
This paper referred to UTAUT and found the key factors as below. While we pour abundant resources to build sufficient facilitating conditions, we should also consider individual conditions of the farmers, and their performance expectancy and effort expectancy for the adoption of new technologies. If government can effectively accomplish several successful cases to cause the effect of social influence. I believe it can accelerate the willingness of the farmers to actively follow up. Additionally in the part of Knowledge Management, how to establish a high-efficiency teamwork model for cross-domain knowledge management, shifting the original knowledges with each other and then streamline its standard procedures, and finally produce a win-win innovation synergy, which is one of the crucial conditions for the successful farm transformation in this case.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 6
第三節 研究目的 8
第四節 研究範圍與限制 10
第二章 文獻探討 11
第一節 智慧農業 11
第二節 數位分身 15
第三節 知識管理 22
第四節 整合性科技接受模型 29
第三章 研究設計 34
第一節 研究架構 34
第二節 個案研究法 35
第三節 次級資料分析 37
第四節 研究對象 38
第四章 數位分身導入之個案分析 39
第一節 計畫背景簡介與整理 39
第二節 「數位分身」技術研發和導入對個案的影響 44
第三節 農場導入數位分身轉型過程 54
第四節 個案跨域知識管理與創新知識建立 65
第五章 結論與建議 79
第一節 研究結論 79
第二節 研究建議 82
參考文獻 83

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