目前醫美產業在市場上快速成長、日益競爭，以台灣的醫美產值超過400億，消費客群從十幾歲到六十幾歲。本研究是以亞家醫美生技公司進行行銷策略研究，亞家生技是一家從代工轉換到自創品牌的生技公司，創辦人本身係生技業相關背景，代工廠已成立多年，希望藉此研究能順利推展自創的品牌，除了提供高優質的產品外，產業更重視消費者對於商品效果與服務感覺。
此次研究方法是利用個案研究、五力分析、行銷4P、體驗式行銷及SWOT分析來做為研究架構，得到結論與建議是，亞家生技加強廣告宣傳、銷售通路，繼續公司對產品技術的堅持，增加產品及服務的種類，建立完整的專業經營團隊。深信一旦強化體驗式的商業模式之後，便可以做為複製到其它東南亞國家的樣板，甚至行銷台灣的商品至全世界各地，亞家生技公司一定可以在國際上建立自有品牌且進軍國際。

At present, the medical aesthetics industry is growing rapidly and increasingly competitive in the market. With Taiwan's medical aesthetics output value exceeding 40 billion, the consumer base ranges from teens to 60s. This research is based on the marketing strategy research of YJ. Biotechnology Company. YJ. Company is a biotech company that has transformed from OEM to self-owned brand. The founder has a very experienced background in the biotechnology industry and factory has been established for many years. Hoping through this research, the self-created brand can be successfully promoted. In addition to providing high-quality products, YJ. Company has been paid more efforts to consumers' perception of product effects and service.
The research methodology is used case studies, five forces analysis, 4P and SWOT analysis as the research framework. The conclusions and recommendations are that YJ. Company is keeping strengthening advertising and sales channels, meanwhile continuing the company’s insistence on product technology and increasing products with multiple types of services, to establish a strong professional management team. It’s firmly believed that once the business model of experiential marketing is strengthened, it can be forwarded to other Southeast Asian countries, even marketing Taiwan’s products to all over the world. YJ. Company strongly believes to establish the own brand internationally, then marketing into the world.

論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 vi
圖目錄 viii
表目錄 x
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程 5
第四節 研究範圍與限制 6
第二章 策略行銷分析工具 7
第一節 企業強弱危機SWOT分析 7
第二節 五力分析(Five-Force Analysis) 8
第三節 行銷組合STP+4P 10
第四節 商業模式 12
第三章 研究設計 14
第一節 研究架構 14
第二節 研究方法 15
第三節 何謂類醫美 16
第四節 體驗式行銷 17
第四章 個案分析 24
第一節 產業發展現況 24
第二節 個案公司介紹（產品介紹） 26
第三節 行銷分析 34
第四節 行銷策略 45
第五節 顧客管理 48
第六節 獲利模式 53
第五章 結論與建議 58
第一節 結論 58
第二節 建議 61
第三節 管理意涵 61
參考文獻 62
附錄：顧客調查表 65

一、 中文文獻
尤傳莉（譯）（2012）。獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式（原作者：Alexander Osterwalder & Yves Pigneur）。早安財經。
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江松濱（2020）。公路監理委託民間汽車檢驗行銷品質對顧客滿意度提升之探討。國立屏東大學國際貿易學系碩士論文。
林佳怡（2021）。體驗行銷對於品牌建立與顧客滿意度之研究–以SPA美妍館為例。靜宜大學企業管理學系碩士論文。
柯偉達（2019）。消費者體驗行銷之研究-以Gogoro電動自行車為例。國立高雄科技大學工業工程與管理系。碩士論文。
曾煒淨（2013年）。DAY SPA顧客滿意度、口碑與再購意願之關聯性研究。國立高雄師範大學事業經營系碩士論文。
黃文益（2015）。臉部保養品行銷策略之研究-以美的深公司為例。國立高雄大學高階經營管理碩士學程碩士論文。
二、 英文文獻
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McCarthy, J. (1960). Recursive Functions of Symbolic Expressions and their Computation by Machine. Communications of the ACM, 4, 184-195.
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三、 網路資料
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黃惠如（2011）。到印度深呼吸。取自：https://www.commonhealth.com.tw/article/65410
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