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博碩士論文 etd-0923121-125101 詳細資訊
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論文名稱
Title
所有權、經營權、決策權、控制權對商業組織發展的影響因素──以大同集團不同階段狀況為例
The Influential Elements of Ownership, Management, Decision-making, and Control on the Development of Business Organization----The Case in Different Stages of TATUNG Corporate Group
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
117
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2021-09-13
繳交日期
Date of Submission
2021-10-23
關鍵字
Keywords
大同集團、經營權爭奪、商業組織、公司治理原則、公司法人格獨立原則、利害關係人理論、揭開公司面紗原則
TATUNG Corporate Group, Contests for Corporate Control, Business Organization, Principles of Corporate Governance, Company independent personality, Stakeholder theory, Piercing the corporate veil
統計
Statistics
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中文摘要
在臺灣有許多企業是由家族掌握經營,從商行或是小公司開始,之後逐漸成長、擴張,透過多角化發展或併購其他公司等方式成為龐大的集團組織,而大同集團曾在我國經濟發展上佔有重要一席之地,並從小小商行發展成集團,然而當時創辦人林尚志的家族,卻在去年失去公司的經營權,是什麼因素所導致?僅僅是因為經營不善,讓股東不滿嗎?
學說與實務上經常提倡經營權、所有權分離,但政府的法律規範上卻又有董監事持股的最低限制,再者,影響公司的不僅僅是所有權與經營權,應包涵控制權和公司經營者的決策權。因此本研究目的在於探討這些權力背後的因素,以及這四個權力之間的關係,和他們如何影響商業組織,並以大同集團為個案,分析制度對於四種權力的規範在企業經營上是如何呈現,是否有衝突?
研究透過次級資料分析,以大同公司89年度至最新的109年度年報為主,以及自立法院法律網所取得的立法院公報,並輔以網路新聞、雜誌、公司網站、傳記等分析。本研究將經營權、所有權、決策權、控制權劃分成六個關係,探討彼此之間的影響;並進而得到以下結論:
1. 所有權的範圍最廣可以透過股份、董事選舉等影響決策權、經營權、控制權;控制權存在於公司內部與外部,能透過政治力、法律規範、國際公司治理準則影響公司的決策權與經營權;經營權與決策權也會相互影響,形式上經營權與決策權應該合一,但實質上決策仍有資金、人脈因素影響經營權。
2. 所有權與經營權應該合一或分離,並非影響商業組織發展好壞的原因,而是在於公司內部控制權可否有監督,衡平利害關係人權益,避免外部的控制介入。
3. 我國目前的制度因為公司法修正,對於股份有限公司偏向建立市場的公平性,給予經營者較多規範與限制,但可能增加經營成本,在維護利害關係人利益的同時,立法者亦應考量對於企業經營者的利益,維持市場的效率。
Abstract
In Taiwan there are many companies which managed by families. Starting from commercial firms or small companies, and then gradually growing and expanding, through diversified development or mergers and acquisitions of other companies, etc., to become group organizations. TATUNG Corporate Group had played an important role in Taiwan economic development. It has grown from a small commercial firm to a corporate group. However, the Lins’family lost the control (management) of company last year. What are reasons which cause that happed? Is it just because of shareholders did not dissatisfied the company management?
“Separation of management and control (management)” is always mentioned by sholar and government. However, the regulation which restrictis minimum shareholding of directors and supervisors did not fit the principle of “separation of management and control”. Besids ownership and control (management), decision-making and control also impact on company’s development. Therefore, the purpose of theresearch is to explore the Influential Elements which behind these four powers and explain the relationship between them, and how are these powers they impact business organizations. In the case of the TATUNG Corporate Group, is there any conflict between the regulation of these four kinds of power and the business operations?
The research uses secondary data analysis, mainly based on annual reports of TATUNG Corporate Group, since1989, and the Legislative Yuan report, online news, magazines, company websites, biographies, etc. DividingOwnership, decision-making power, and control power are into six parts, discuss the influences between each others. And following are the conclusions of. The research:
1. The ownership is the widest which can affect decision-making , management , and control through stocks, director elections, etc.; control exists inside and outside the company, and can affect the company's decision-making through political power, regultaion, and international corporate governance standards . Management and decision-making rights will also influence each other. Due to the regulation , management and decision-making rights should be unified; however ,sometimesthere are still impacted by funds or personal connections that affect management.
2. The unity or separation of ownership and management is not the reason that affects the development of commercial organizations, but whether the company's internal control can supervised the business management and lead to the balance of stakeholders’ interests to avoid external control.
3. In Taiwan, current Corporation law amendments tend to establish the fair of market and there are more restrictions on corporation company which may lead to the increased of operating costs. Therefore, the legislators should not only consider the the interests stakeholders but also business operators and the efficiency of the market.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
誌謝 ii
中文摘要 iii
Abstract iv
目錄 vi
圖目錄 viii
表目錄 ix
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 1
第三節 研究目的與研究問題 3
第四節 研究流程 4
第二章 個案介紹—從大同公司到集團 5
第一節 公司初期—創立至上市上櫃前(西元1918—1961年) 5
第二節 上市上櫃時期(西元1962—2000年) 7
第三節 晚近集團多角化發展時期(西元2001年至今) 8
第四節 大同集團歷年經營權爭議 10
第三章 文獻探討 14
第一節 商業組織類型、功能性與權力基礎 14
第二節 影響企業組織發展的權力因素 20
第三節 因應公司制度發展的權力理論 23
第四節 集團、關係企業的控制關係 25
第五節 小結 28
第四章 研究方法 30
第一節 研究架構 30
第二節 研究方法 32
第三節 研究對象與文獻 32
第四節 研究問題 33
第五章 研究分析 36
第一節 所有權與經營權的關係 36
第二節 所有權與控制權的關係 43
第三節 所有權與決策權的關係 46
第四節 控制權與經營權的關係 47
第五節 控制權與決策權的關係 50
第六節 經營權與決策權的關係 52
第七節 研究發現 56
第六章 結論與建議 63
第一節 結論 63
第二節 研究限制與建議 68
參考文獻 70
附錄一:大同公司88年起歷屆董事 78
附錄二:大同公司88起董事(不含監察人、獨立董事)持股情形 83
附錄三:大同公司88年監察人、獨立董事與持股 88
附錄四:大同公司91年起主要股東 89
附錄五:大同公司88年起總經理與重要主管與持股 93
附錄六:大同公司89年度起監察人、獨立董事成員持股 96
附錄七:大同公司88年度起董事會成員兼任集團其他職位情形 98
附錄八:各章節參考資料註腳 103

參考文獻 References
中文文獻

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公司法第369條
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最高法院107年度台上字第267號民事判決
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