博碩士論文 etd-0007120-100012 詳細資訊


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姓名 廖啟臣(Chi-Cheng Liao) 電子郵件信箱 E-mail 資料不公開
畢業系所 兩岸高階主管經營管理碩士在職專班(Cross-Strait Executive Master Of Business Administration)
畢業學位 碩士(Master) 畢業時期 108學年第1學期
論文名稱(中) 運用組織變革提升工程項目之管理效益: 以昆山嘉科環保設備有限公司為例
論文名稱(英) An Application of Organizational Change to Improve the Project Management Effectiveness: Taking ALL BEST Company as an Example
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    摘要(中) 企業組織是企業正常運營並持續發展的基礎,組織結構始終都會伴隨著企業。然而很多中小企業在發展壯大的過程中,缺乏對組織結構所能帶來長期效益的理解,而沒有及時地對組織結構做合理的調整,導致企業出現一系列的經營問題。對於中小企業,一個合理的組織結構,能夠強有力的支持企業的發展戰略,快速地回應外部市場環境的變化,並滿足企業自身的規模發展要求和技術特徵。
      論文中所診斷的嘉科環保屬於中小企業的一個典型代表,隨著企業內外部環境變的越來越複雜,企業的組織結構已經不能滿足現今企業發展的需要,而出現了銷售額下降、產品競爭能力弱等問題。本文主要分成三個部分,在闡明嘉科環保組織環境進行分析的基礎上,歸納了嘉科環保組織變革的必要性,並提出了改進的建議。
    摘要(英) Enterprise organization is the foundation of the normal operation and continuous development of the enterprise, and the organization structure will always accompany the enterprise. However, many small and medium-sized enterprises in the process of development and growth, lack of understanding of the long-term benefits of the organizational structure, and did not make timely and reasonable adjustments to the organizational structure, leading to a series of business problems. For small and medium-sized enterprises, a reasonable organizational structure can strongly support the development strategy of enterprises, quickly respond to changes in the external market environment, and meet the requirements and technical characteristics of the enterprise's own scale development.
      As the internal and external environment becomes more and more complex, the organizational structure of the enterprise can no longer meet the needs of the development of the enterprise, and there are problems such as declining sales volume and weak product competitiveness. This paper is divided into three parts. Based on the analysis of environmental organization environment, the necessity of environmental organization reform is summarized, and some suggestions for improvement are put forward.
    關鍵字(中)
  • 組織結構
  • 組織變革
  • 案例分析
  • 關鍵字(英)
  • case study
  • organizational structure
  • organizational change
  • 論文目次 論文審定書 i
    誌 謝 ii
    摘 要 iii
    Abstract iv
    目 錄 v
    圖 次 vi
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景 1
    第二節 研究動機 1
    第三節 研究目的 2
    第四節 研究思路 3
    第二章 文獻探討 4
    第一節 組織職能的作用 4
    第二節 組織變革的概念 5
    一、組織變革的動因 6
    二、組織變革的類型 7
    第三節 過去相關研究 8
    第三章 研究設計 13
    第一節 研究結構 13
    第二節 研究對象 13
    第三節 研究方法 15
    第四章 問題分析與診斷 16
    第一節 企業既有的組織架構 16
    第二節 企業運營表現 16
    第三節 企業組織架構中存在的問題 19
    第四節 組織變革的必要性 24
    第五章 組織變革方案 28
    第一節 組織變革總體思路 28
    第二節 組織變革的目的與原則 32
    第三節 組織變革的方案 35
    第四節 組織變革的實施 40
    第五節 組織變革實施的保障措施 41
    第六節 組織變革的實施效果 44
    第六章 結論與建議 47
    第一節 研究結論 47
    第二節 研究建議與管理意涵 47
    參考文獻 50
    附 錄:訪談紀錄摘要 52
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    口試委員
  • 林東清 - 召集委員
  • 黃明新 - 委員
  • 林豪傑 - 指導教授
  • 王廣斌 - 指導教授
  • 口試日期 2019-12-13 繳交日期 2020-01-07

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