本研究旨在深入分析A公司作為運動品牌代理商在面對全球化趨勢，特別是在激烈的大中華市場與東南亞市場的競爭環境下，如何運用跨國經營策略以保持市場領導地位並實現可持續成長。藉由文獻回顧，本研究揭示了A公司利用PEST分析和五力模型來評估市場情勢及策略的有效性。此外，透過商業模式（九宮格）分析，本研究進一步探討A公司如何結合企業的價值主張、顧客關係、通路、核心資源等要素來形成一個高效且完整的跨國經營系統。A公司特別重視運動品牌代理，在全球與多個知名運動品牌維持緊密合作關係。通過一系列質性與量化研究方法，包括個案分析法和次級資料分析法，本研究對A公司的國際化歷程進行了全面的剖析，從公司的初期市場探索、策略規劃、市場進入，到品牌推廣和營運優化的各個階段，均進行了詳細的考察。
研究發現，A公司的國際化策略強調市場的成長潛力和消費者行為的多元化，通過統一代理商網絡來適應區域市場的融合趨勢。A公司成功地將品牌推廣至亞洲的多個市場，其國際化的經驗提供了其他願意拓展亞洲市場運動品牌代理商的重要參考。未來，A公司需繼續在創新與本地化間尋求平衡，應對全球經濟與地區特性的挑戰。
本研究對於經營管理學術與實務界提供了重要的見解，特別是在探討運動品牌代理商如何在快速變動的市場中，透過跨國經營策略來增強全球競爭力及達成業務增長。此外，本研究也為類似企業或產業的國際化策略提出了有益的參考。

This study aims to conduct an in-depth analysis of Company A's role as a sports brand agent in the face of global trends, especially in the competitive environment of the Greater China and Southeast Asian markets, and how it employs transnational business strategies to maintain market leadership and achieve sustainable growth. Through literature review, this study reveals that Company A utilizes PEST analysis and Porter's Five Forces model to assess the effectiveness of market situations and strategies. Furthermore, through the analysis of the Business Model Canvas, this study further explores how Company A combines the elements of the company's value proposition, customer relationships, channels, and key resources to form an efficient and comprehensive transnational operating system. Company A places particular emphasis on sports brand representation, maintaining close collaborative relationships with several renowned global sports brands. Employing a series of qualitative and quantitative research methods, including case study and secondary data analysis, this study provides a comprehensive dissection of Company A's process of internationalization, examining in detail each phase from initial market exploration and strategic planning to market entry, brand promotion, and operational optimization.
The findings indicate that Company A's international strategy emphasizes the growth potential of the market and the diversity of consumer behavior, adapting to regional market integration trends through a unified agency network. Company A has successfully promoted its brand across various markets in Asia, providing important references for other sports brand agents willing to expand in the Asian market. Moving forward, Company A will need to continue seeking a balance between innovation and localization to address the challenges of the global economy and regional characteristics.
This research offers significant insights into both academic and practical realms of management, especially in discussing how sports brand agents can enhance global competitiveness and achieve business growth through transnational business strategies in rapidly changing markets. Additionally, this study provides valuable guidance for similar enterprises or industries in formulating internationalization strategies.

論文審定書 i
摘要 ii
ABSTRACT iii
目　錄 iv
圖　次 v
第一章 緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 2
第三節　研究流程 3
第二章 文獻回顧 4
第一節　運動品牌產業分析 4
第二節　PEST 8
第三節　五力分析 10
第四節　商業模式 12
第三章 研究方法 15
第一節　研究架構圖 15
第二節　研究對象 15
第三節　研究方法 18
第四章 研究發現 22
第一節　運動品牌產業未來發展趨勢 22
第二節　運動品牌代理商的PEST分析 25
第三節　運動品牌代理商的五力分析 26
第四節　運動品牌代理商的經營策略分析 28
第五章 結論與建議 38
第一節　研究結論 38
第二節　管理意涵 38
第三節　實務意涵 40
第四節　研究限制與未來研究方向 41
參考文獻 43
一、中文內容 43
二、英文內容 43

一、中文內容
David W. Stewart、Michael A. Kamins (2000)。次級資料分析法。(董旭英、黃儀娟譯)。 弘智文化。
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二、英文內容
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Osterwalder, A. (2010). Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers.
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三、網路資料 :
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經理人(2024)。商業模式是什麼？用 Airbnb 看懂商業模式九宮格、找出企業價值。來源：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/29827??utm_source=copyshare