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論文名稱 Title |
新手獵才人員招募的活動與成果之研究 A case study on the recruiting activities and outcomes of a head-hunt rookie |
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系所名稱 Department |
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畢業學年期 Year, semester |
語文別 Language |
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學位類別 Degree |
頁數 Number of pages |
57 |
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研究生 Author |
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指導教授 Advisor |
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召集委員 Convenor |
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口試委員 Advisory Committee |
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口試日期 Date of Exam |
2024-01-25 |
繳交日期 Date of Submission |
2024-02-02 |
關鍵字 Keywords |
獵才顧問公司、獵才人員、新手、招募、人選 Executive Search Firm, Headhunter, Rookie, Recruitment, Candidates |
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統計 Statistics |
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中文摘要 |
現有對獵才的研究類型包含:對客戶的影響、獵才人員的組織行為與工作、人選的求職行為、獵才公司的營運作等四類。本研究則是針對新手獵才人員,探討在其處理的獵才案例中,所實際進行的招募活動與成果,藉以了解新手獵才人員的養成。 本研究收集了一位新手獵才人員所處理的24位人選獵才案件之經過,並歸納出獵才活動的作業流程、與人選的聯絡稿件。並依照實際的獵才結果區分為人選接觸後而不推薦者、推薦人選但放棄面談者、推薦人選但雇主認定不符合者、人選拒絕聘書者等三類。 |
Abstract |
The existing research on talent acquisition encompasses four main categories: the impact on clients, organizational behavior and work of recruitment personnel, job-seeking behavior of candidates, and the operational aspects of recruitment agencies. This study specifically focuses on novice recruitment professionals, aiming to explore the actual recruitment activities and outcomes in the cases they handle, with the objective of understanding the development of rookie recruiters. In this research, data were collected from the handling of 24 candidate recruitment cases by a novice recruiter. The study summarizes the operational processes of recruitment activities and communication correspondences with candidates. Based on the actual outcomes of the recruitment process, candidates are categorized into three groups: those not recommended after contact, those recommended but declined interview, and those recommended but deemed unsuitable by the employer. Additionally, candidates who rejected the job offer are also included in the analysis. |
目次 Table of Contents |
論文審定書………………………………………………………………………………i 論文公開授權書..……………………………………………………………………….ii 摘要 ................................................................................................................................. iii Abstract............................................................................................................................ iv 第一章、緒論 .................................................................................................................. 1 第一節 研究背景 .......................................................................................... 1 第二節 研究目的 .......................................................................................... 3 第二章、文獻回顧 .......................................................................................................... 4 第一節 招募 .................................................................................................. 4 第二節 獵才 .................................................................................................. 7 第三節 獵才的相關文獻 ............................................................................ 12 第三章、研究方法 ........................................................................................................ 14 第一節 個案研究法 .................................................................................... 14 第二節 研究對象 ........................................................................................ 15 第三節 資料收集 ........................................................................................ 17 第四節 資料分析 ........................................................................................ 19 第四章、結果分析 ........................................................................................................ 21 第一節 獵才的流程 .................................................................................... 21 第二節 人選的聯絡稿件 ............................................................................ 24 第三節 人選接觸後而不推薦者 ................................................................ 27 第四節 推薦人選但雇主認定不符合者 .................................................... 30 第五節 推薦人選但放棄面談者 ................................................................ 35 第六節 人選拒絕聘書者 ............................................................................ 41 第五章、討論與建議 .................................................................................................... 42 第一節 研究結論 ........................................................................................ 42 第二節 研究討論 ........................................................................................ 44 第三節 研究限制 ........................................................................................ 46 第四節 研究建議 ........................................................................................ 47 參考文獻 ........................................................................................................................ 48 一、 中文部分 ........................................................................................ 48 二、 英文部分 ........................................................................................ 50 |
參考文獻 References |
參考文獻 一、中文部分 丁志達,2008,《招募管理》,台北:揚智文化。 于湘玫,2015,中高階獵才顧問專業職能量表建構之研究,國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系,碩士論文。 中華人才測評協會,職能與冰山理論https//www.168dna.com.tw/html/products_01. 李珊珊,2001,招募方法與工作投入關係之研究,中國文化大學國際企業管理研究所碩士論文。 李燕華、孫景棠、羅冠生、李正媛,2011,由外包策略觀點-探討獵才顧問服務優勢與人才招募成效,《第六屆海峽兩岸組織行為與人才開發學術研討會論文集》。 余璦君,1998,企業人力資源規畫之研究-以資訊業為例,國立政治大學勞工研究所碩士論文。 林青蔚,2003,招募管道成效之評估研究-以高科技產業之人員職務為例,國立中央大學碩士論文。 吳淑華譯 Schuler著,2001,《人力資源管理-合作的觀點》,新加坡商亞洲湯姆生國際。 吳復新,2003,《人力資源管理:理論分析與實務應用》,台北:華泰文化。 柯璟融,2006,企業聲望、招募管道、招募成效與組織人才吸引力關係之研究-以高科技產業為例,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。 房美玉,2011,員工招募與甄選,收錄於李誠主編《人力資源管理的12堂課》,台北:天下遠見。 黃英忠,2003,《人力資源管理(第二版)》,台北:三民書局。 張桂珍,2004,台灣地區跨國企業之招募與甄選,淡江大學管理科學研究所碩士論文。 勞動部勞動力發展署,職能發展應用平台:https//icap.wda.gov.tw/Knowledge/knowledge_method.aspx 二、英文部分 Barber, A. E.(1998). Recruiting employees:Individual and organizational perspectives. Thousands Oaks, CA:Sage Publications. Coase, R . H. (1937). The nature of the firm, Economic, 4, 386-405. Decker, P. J., & Cornelius, E. T. III (1979). A note on recruiting sources and job satisfaction, Journal of Applied Psychology, 64, 463-464. Dessler, Gary (1999). Essentials of human resource management, Englewood Cliffs, NJ: Drucker, Peter F. (1995). Managing in a time of great change, Boston:Harvard Business School Publishing. Finlay, W. & Coverdill, J.E. (2002). Headhunters:Matching in the labor market. NY: Cornell University Press. Guion, R. M., & Gibson, W. M., (1988). Personnel selection and placement. Annual Review of Psychology, 39, 3 . Kenny, R. M.(1978). Executive search today. California Management Review, 20(4), 79-83. Milkovich, G. T., & Boudreau, J. W. (1997). Human resource management, Burr Ridge, Jl:Irwin. Sharpe, M. (1997). Outsourcing, organizational competitiveness and work, Journal of Labor Research, 18, 535-549. |
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