不管在全球或是台灣，家族企業都是經濟發展不可或缺的重要腳色。家族企業實現家庭和諧及永續發展，就需要面對企業內部的傳承及外部環境的變化，因此除了家族內部的互動、協調與溝通之外，如何因應外部變化所應採取的經營方向與模式，就成為本研究探討的主要重點。
本研究以個案研究的方式，以天然氣配管為主業的個案家族業者作為探討對象，運用次級資料及深度訪談法研究方法，以波特五力、SWOT以及多角化的經營策略，針對目前所用到的內外部問題，除了家族股權及內部經營的矛盾需要溝通及時間來解決之外，經營方面的問題，則是要探討公司應該如何運用自身優勢及外部環境的所帶來的機會，以何種多角化的經營策略來掌握這些契機。
研究結果顯示，個案公司可以從本身的業務延伸至關聯性高的領域，掌握政府能源轉型的政策及AI所帶來的半導體產業的高速發展，分別以重點多角化業務與相關多角化業務的策略，為公司未來的經營帶來新的成長亮點，也有利於強化家族治理及內部問題的溝通與解決。

Whether in the world or in Taiwan, family businesses play an indispensable and important role in economic development. To achieve family harmony and sustainable development, a family business needs to face the inheritance within the business and changes in the external environment. Therefore, in addition to the interaction, coordination and communication within the family, how to adopt the business direction and model in response to external changes? This becomes the main focus of this study.
This study uses a case study method, taking a case family operator whose main business is natural gas piping as the object of discussion, using secondary data and in-depth interview research methods, and using Porter's five forces, SWOT and diversified business strategies to analyze the currently used In addition to the internal and external problems encountered, in addition to the conflicts between family equity and internal operations that require communication and time to resolve, the operational issues are to explore how the company should use its own advantages and the opportunities brought by the external environment, and how to use them. diversified business strategies to seize these opportunities.
The research results show that the case company can extend from its own business to highly relevant areas, grasp the government's energy transformation policy and the rapid development of the semiconductor industry brought about by AI, and use strategies to focus on diversified businesses and related diversified businesses respectively. , bringing new growth highlights to the company's future operations, and also conducive to strengthening family governance and communication and resolution of internal problems.

論文審定書i
摘 要ii
ABSTRACTiii
目 錄iv
圖 目 錄vi
表 目 錄vii
第一章緒 論1
第一節研究背景1
第二節研究動機2
第三節研究目的2
第四節研究流程3
第二章文獻探討4
第一節家族企業歷史4
第二節家族企業定義5
第三節家族企業概況6
第四節家族企業經營策略11
第五節企業轉型及多角化14
第六節波特五力分析16
第七節SWOT分析18
第八節多角化經營策略20
第三章研究設計22
第一節研究結構22
第二節研究模式22
第三節研究方法及對象23
第四章產業概況25
第一節天然氣管線營建產業概況25
第二節個案公司簡介27
第三節深度訪談彙整29
第五章實證分析33
第一節波特五力分析33
第二節SWOT分析35
第三節多角化經營策略39
第六章結論與建議41
第一節研究結論41
第二節研究建議42
第三節研究限制與未來方向42
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