從事婚紗產業逾 30年的經驗，開始從攝影助理做起，一步步地往上晉升至攝影師、部門主管、攝影總監、門市店長，並於 2007年創業成立『翡麗婚禮」。近十幾年隨著結婚人口減少、生育率降低等結構改變！隨著網路相關婚紗資訊的普及和新型態的個人婚紗工作室崛起，使得傳統婚紗公司在經營上必須改變傳統的經營型態與積極轉型，才能有效在競爭市場中脫穎而出。本論文將深入探討婚紗產業的概況、以及運用分析工具，擬出婚紗攝影產業的商業模式，以及未來可以轉換的業務方式，改造傳統經營的獲利策略模式。
本研究從研究背景與動機、研究目的、以及大環境變化及產業的變化中，探討如何在競爭激烈的市場中，發掘企業成長的經營策略，面對外部環境的市場競爭以及產業變化，找出可創新的商業模式來面對市場的挑戰。
研究採用 SWOT 分析、波特五力、PEST分析、商業模式、多角化經營策略分析，透過相關文獻以及網路統計資料等，說明婚紗攝影產業的概況以及個案公司的經營模式，透過個案研究和次級資料分析的方式來探討個案F公司的經營方向和策略，如何在競爭激烈的市場環境下，仍可創造企業的獲利及成長模式。

With over 30 years of experience in the bridal industry, starting as a photography assistant and progressively advancing to photographer, department head, director of photography, and store manager, I established "Feili Wedding" in 2007. In recent years, due to changes such as a decrease in the marriage rate and fertility rate, along with the widespread availability of bridal information online and the rise of new personal bridal studios, traditional bridal companies have had to change their conventional business models and actively transform to effectively stand out in a competitive market. This thesis will delve into the overview of the bridal industry, employ analytical tools to propose business models for the bridal photography industry, and explore future business transformation strategies to overhaul traditional profit-making strategies.
This research discusses how to discover business growth strategies in a fiercely competitive market by examining the research background and motivation, the purpose of the study, and the changes in the broader environment and industry. It identifies innovative business models to face market challenges amidst external competitive pressures and industry shifts. Using SWOT analysis, Porter's Five Forces, PEST analysis, business modeling, and diversification strategy analysis, this study illustrates the landscape of the bridal photography industry and the business model of case company F, through case studies and secondary data analysis, exploring how the company can still generate profit and growth in a highly competitive market environment.

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖 目 錄 vii
表 目 錄 viii
第一章 緒 論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究架構 2
第四節 研究流程 2
第二章 文獻探討及策略分析工具 3
第一節 PEST分析 3
第二節 波特五力分析 5
第三節 SWOT分析 6
第四節 商業模式 9
第五節 安索夫矩陣 13
第三章 研究設計 15
第一節 研究模式 15
第二節 研究方法 16
第三節 個案研究法 16
第四章 婚禮週邊及婚紗攝影產業概況 17
第一節 婚禮週邊產業現況 17
第二節 婚紗攝影產業概況 19
第三節 個案公司介紹 21
第五章 個案Ｆ公司分析 26
第一節 PEST分析 26
第二節 波特五力分析 28
第三節 SWOT分析 30
第四節 商業模式分析 34
第五節 安索夫矩陣分析 40
第六章 結論與建議 42
第一節 研究結論 42
第二節 研究建議 43
參考文獻 44

一、中文
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