模具產業為工業之母，所有量產商品都需要模具來製作，自工業革命之後模具的精度與複雜度不斷地提升。但模具產業與大環境之發展息息相關，自西元1960年至今，臺灣的產業環境不斷更迭，從民生工業開始發展，而今重要產業為半導體與高科技產業，與之配合的模具產業也隨之不斷更新與升級。因此，模具產業需要更多的彈性及經營策略來適應大環境的改變。本研究會使用五力分析來對模具產業的現況做分析，並以PEST的方法來針對外部環境對於模具產業的影響做剖析。我們用SWOT來分析PY公司在模具產業的優劣勢，研究它如何因應產業界的機會與威脅。接著使用安索夫矩陣分析法研究PY公司在創新轉型時如何訂定策略，開發新產品與新市場。最後，以策略鑽石五要素模型來檢視PY公司轉型後的策略邏輯及其執行情況。本研究之目的是期望能以專業的分析工具釐清模具產業的現況，並且訂定出適當的經營策略來因應競爭激烈的產業環境。

The mold industry is the vital to industry development, as all mass-produced products require molds for their manufacturing. Since the Industrial Revolution, the precision and complexity of molds have continuously improved. However, the mold industry's development is closely tied to the broader environment. Since the 1950s, Taiwan's industrial landscape has continually evolved, transitioning from consumer goods manufacturing to focusing on the semiconductor and high-tech industries. Consequently, the mold industry has also constantly updated and upgraded. Therefore, the mold industry requires greater flexibility and business strategies to adapt to changes in the broader environment. This study used Porter's Five Forces analysis to examine the current state of the mold industry and employ the PEST method to analyze the impact of the external environment on the mold industry. We will use SWOT analysis to evaluate the strengths and weaknesses of PY Company within the mold industry and explore how it addresses industry opportunities and threats. Next, the Ansoff Matrix will be used to study how PY Company formulates strategies for innovation and transformation, developing new products and markets. Finally, the Strategy Diamond model will be employed to review the strategic logic and execution of PY Company's post-transformation strategies. The purpose of this study is to clarify the current state of the mold industry using professional analytical tools and to formulate appropriate business strategies to cope with the highly competitive industrial environment.

論文審定書 i
誌謝 ii
中文摘要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖 次 vii
表 次 ix
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 5
第三節 研究流程 5
第二章 相關文獻與策略行銷分析工具 7
第一節 模具產業相關文獻 7
第二節 五力分析 8
第三節 PEST分析 10
第四節 SWOT分析 11
第五節 安索夫矩陣分析 13
第六節 策略鑽石五要素模型 15
第三章 研究設計 17
第一節 研究方法 17
第二節 個案研究法 18
第三節 研究架構 18
第四章 研究結果 19
第一節 產業現況 19
第二節 產業分析 20
第三節 個案公司介紹 22
第四節 產業五力分析 32
第五節 產業PEST分析 34
第六節 個案SWOT分析 35
第七節 個案安索夫矩陣分析 37
第八節 個案策略鑽石五元素模型分析 39
第五章 結論與建議 42
第一節 結論 42
第二節 建議 43
參考文獻 44
一、中文部分 44
二、外文部分 45

王克武、賴姍姍、黃安文（2015）。以 SWOT 及五力分析探討民間參與校園休閒 運動中心之經營。嶺東體育暨休閒學刊，13，1-12。
江佩怡（2016）。競爭策略與企業轉型之分析-以台灣模具業為例。臺灣彰化師範大學會計學系 企業高階碩士班 碩士論文。
郭清允（2015）。FPC模具公司之經營與關鍵成功因素之研究—以F公司為例。中山大學管理學院高階經營碩士學程在職專班 碩士論文。
陳輝煌（2013）。以模具產業為核心之多角化垂直整合策略-以HK集團為例。大同大學資訊經營研究 碩士論文。
溫玲玉、林德勳(2018年7月)，綠建築行銷策略指標之探討-以SWOT分析為例。《Business Education Quarterly》，142，25-39。
蕭惠珍（2012）。影響企業多角化發展策略選舉因素之探討-以中部地區中小型模具業為例。中國文化大學商學院國際企業管理學系 碩士論文。
Ansoff, H. I. (1980). Strategic issue management. Strategic management journal, 1(2), 131-148.
Chiu, W. C., Wang, C. W., Wu, W. N., & Lin, C. J. (2017). Impact of rollover risk and corporate policy on extreme risk in the Taiwanese manufacturing industry. Review of Pacific Basin Financial Markets and Policies, 20(03), 1750019.
Coman, A., & Ronen, B. (2009). Focused SWOT: diagnosing critical strengths and weaknesses. International journal of production Research, 47(20), 5677-5689.
Dobbs, M. E. (2014). Guidelines for applying Porter's five forces framework: a set of industry analysis templates. Competitiveness review, 24(1), 32-45.
Ghazinoory, S., Abdi, M., & Azadegan-Mehr, M. (2011). SWOT methodology: a state-of-the-art review for the past, a framework for the future. Journal of business economics and management, 12(1), 24-48.
Grundy, T. (2006). Rethinking and reinventing Michael Porter's five forces model. Strategic change, 15(5), 213-229.
Helms, M. M., & Nixon, J. (2010). Exploring SWOT analysis–where are we now? A review of academic research from the last decade. Journal of strategy and management, 3(3), 215-251.
Morris, D. (2005). A new tool for strategy analysis: the opportunity model. Journal of business strategy, 26(3), 50-56.
Wu, W. N. (2021, July). Organizational Resilience: Examining the influence of Information Cost and Organizational Capacity on Business Continuity Management. In International Conference on Human-Computer Interaction (pp. 444-455). Springer, Cham.