博碩士論文 etd-0514120-104046 詳細資訊


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姓名 張添財(Tien-Tsai Chang) 電子郵件信箱 E-mail 資料不公開
畢業系所 管理學院高階經營碩士學程在職專班(College of Management (Executive Master in Business Administration))
畢業學位 碩士(Master) 畢業時期 108學年第2學期
論文名稱(中) IC設計公司經營策略個案之研究
論文名稱(英) A Case Study of Business Strategy of IC Design House
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    紙本論文:5 年後公開 (2025-06-14 公開)

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    論文語文/頁數 中文/72
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    摘要(中) 依據台灣工研院IEK Consulting報告(2019),2018年度台灣的半導體產業年產值達新台幣2.62兆元成長6.4%,其中IC設計業產值為6,413億新台幣。伴隨著電子產業蓬勃發展,半導體零件需求也隨之增長。早期半導體零件多以國外廠商居多,國內業者多以代理的方式將半導體零件引進台灣電子產業,因缺乏研發技術自主權,獲利空間有限。有鑑於國內電子產業的群聚效應,晶圓及封測代工的利基下,國內業者開始嘗試自主研發自有產品,先以中低階的半導體零件著手設計研發,累積經驗,進而提升設計能力,往中高階的產品發展,開拓新的市場機會及挖掘客戶新的需求,其即本研究個案公司「茂達電子股份有限公司」。
    本研究報告以五力模型分析、SWOT分析、來探討個案的內外部競爭優勢,加以專家訪談個案公司之高階經理人,彌補學術與業界之不足,再以藍海策略擬提出個案公司競爭策略之建議。
    經分析之後,建議個案公司可採用以下四個面向來面對未來之競爭,1. 提升產品附加價值,以面對中國大陸IC設計產業在全球市場上之低價競爭。2. 強化既有客戶之合作關係,持續開發高價值一線品牌客戶,提升業界競爭力。3. 研發新產品與加強客製化整合型產品,開發高單價利基型產品。4. 整合上下游,提升製程能力,優化內部管理作業,以因應各市場環境之變化。企業在面臨不同的市場環境,競爭條件應以動態思維的角度看待,隨時調整企業的競爭策略,方能維持個案公司在市場的競爭力。
    摘要(英) According to the IEK Consulting report (2019), Taiwan's semiconductor industry output value reached NT $ 2.62 trillion in 2018, a steady growth of 6.4%, The IC design industry output value was NT $ 641.3 billion. With the vigorous development of the electronics industry, the demand for semiconductor components has also increased. Most of the early semiconductor parts were mostly foreign manufacturers, and domestic players mostly introduced semiconductor parts into Taiwan's electronics industry by means of agency. Due to the lack of autonomy in research and development, there was limited profit. In view of the clustering effect of the domestic electronics industry, under the niche of wafers and packaging and testing foundries, domestic players have started to independently develop their own products. First, they start designing and researching and developing low-level semiconductor components, accumulating experience, and then improving design Ability, to develop mid-end and high-end products, open up new market opportunities and tap new customer needs, which is the case study company ”Anpec Electronics Corporation”.
    This study uses five-force model analysis and SWOT analysis to explore the internal and external competitive advantages of the case company. Experts interview the senior managers of the case company to make up for the academic and industry deficiencies. Then, the blue ocean strategy is used to propose a case company competition strategy.
    After analysis, it is suggested that individual companies can adopt the following four aspects to face future competition. 1. Enhance the added value of products to face the low price competition of the mainland China IC design industry in the global market. 2. Strengthen the existing customer relationship, continue to develop high-value front-line brand customers, and enhance the competitiveness of the industry. 3. Develop new products and strengthen customized integrated products, develop niche products with high unit prices. 4. Integrate upstream and downstream, improve process capabilities, and optimize internal management operations to respond to changes in market conditions.
    When companies face different market environments, the competitive conditions should be viewed from the perspective of dynamic thinking, and the company's competitive strategy must be adjusted at any time in order to maintain the competitiveness of individual companies in the market.
    關鍵字(中)
  • 競爭策略
  • 五力分析
  • SWOT分析
  • 半導體
  • IC設計公司
  • 藍海策略
  • 關鍵字(英)
  • five forces analysis
  • SWOT analysis
  • semiconductor
  • IC design company
  • blue ocean strategy
  • competitive strategy
  • 論文目次 論文審定書 i
    誌 謝 ii
    摘 要 iii
    Abstract iv
    目 錄 vi
    圖 次 viii
    表 次 ix
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的 2
    第三節 研究流程 2
    第四節 研究範圍與限制 3
    第二章 文獻探討 4
    第一節 五力模型分析 4
    第二節 SWOT分析 7
    第三節 藍海策略分析 8
    第三章 產業現況 12
    第一節 半導體產業範疇及現況 12
    第二節 台灣半導體產業現況 13
    第三節 個案公司現況 15
    第四節 市場環境分析 26
    第四章 研究設計 30
    第一節 研究結構 30
    第二節 研究模式 31
    第三節 研究方法 33
    第五章 實證分析 36
    第一節 個案公司簡介 36
    第二節 個案公司訪談彙整 44
    第三節 五力模型分析 48
    第四節 SWOT分析 51
    第五節 藍海策略分析 54
    第六章 結論與建議 57
    第一節 結論 57
    第二節 建議 58
    第三節 管理意涵 60
    參考文獻 61
    一、中文 61
    二、英文 61
    三、網路 62
    參考文獻 一、中文
    1. 司徒達賢,1999,策略管理,二版,台北:遠流出版社。
    2. 方志民,2000,企業競爭優勢,台北:前程企管。
    3. 方至民,2006,國際企業管理:建構全球營運優勢,台北:前程企管。
    4. 周旭華譯,Michael E. Porter著,2007,競爭策略:產業環境及競爭者分析,台北:天下文化事業公司。
    5. 麥可  波特,2009,競爭論,台北:天下文化。
    6. 麥可  波特,2010,競爭策略,台北:天下文化。
    7. 麥可  波特,2010,競爭優勢(上),台北:天下文化。
    8. 麥可  波特,2010,競爭優勢(下),台北:天下文化。
    9. 施文宗,2010,半導體測試設計之創新商業模式策略研究,中山大學企業管理研究所碩士論文。
    10. 鄭博仁,2014,中國面板驅動IC設計公司崛起機會之研究,中山大學企業管理研究所碩士論文。
    11. 周曉琪譯, W. CHAN KIM, RENÉE MAUBORGNE著,2018,航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動,台北:天下雜誌。
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    二、英文
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    3. Porter, M.E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analysis industries and competitors. NY: The Free Press 
    4. Porter, M.E. (1998). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. NY: The Free Press
    5. Pringle, J., & Huisman, J. (2011). Understanding Universities in Ontario, Canada: An Industry Analysis Using Porter’s Five Forces Framework. Canadian Journal of Higher Education, 41(3), 36-58.
    6. Rizzo, A. S., & Kim, G. J. (2005). A SWOT analysis of the field of virtual reality rehabilitation and therapy. Presence: Teleoperators & Virtual Environments, 14(2), 119-146.
    三、網路
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    2. 聯合新聞網,2019,「陸「去美化」確定 台廠誰受惠」?https://udn.com/news/story/11317/4073582
    3. CTIMES,2019,「中國政府考慮設立補助基金扶植半導體產業」https://ctimes.com.tw/DispNews/tw/0411291824TQ.shtml
    4. 茂達電子,2019「公司概況」
    http://www.anpec.com.tw/Financial.aspx?A_NUM=003006&lang=tw#one
    5. 大中電子,2019「公司既況」
    http://www.sinopowersemi.com/Form2/F001.aspx
    口試委員
  • 林豪傑 - 召集委員
  • 佘健源 - 委員
  • 黃明新 - 指導教授
  • 口試日期 2020-04-17 繳交日期 2020-06-14

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