博碩士論文 etd-0518121-122241 詳細資訊


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姓名 陳冠廷(Kuan-Ting Chen) 電子郵件信箱 E-mail 資料不公開
畢業系所 管理學院高階經營碩士學程在職專班(College of Management (Executive Master in Business Administration))
畢業學位 碩士(Master) 畢業時期 109學年第2學期
論文名稱(中) 窗簾零件產業之產品組合與經營策略分析
論文名稱(英) Analysis on the Product Portfolio and Business Strategies in the Curtain Parts Industry
檔案
  • etd-0518121-122241.pdf
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    論文使用權限

    紙本論文:3 年後公開 (2024-06-18 公開)

    電子論文:使用者自訂權限:校內 3 年後、校外 3 年後公開

    論文語文/頁數 中文/68
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    摘要(中) 近年適逢COVID-19疫情蔓延全世界,嚴重衝擊了實體經濟活動與既有展覽的正常進行。在COVID-19疫情的影響下,導致供應鏈的運作型態、工作者的工作型態以及消費者的消費型態,全都做了根本的改變。然而,對個案公司來說,危機就是轉機,剛好藉這個機會去直接面對窗簾零件的終端客戶,並檢視未來的發展策略。
    本研究以產品組合分析、PEST分析及策略鑽石模型的相關文獻為基礎,運用次級資料分析、參與觀察及深度訪談等方法,首先檢視窗簾零件之產品組合建構,再分析外在環境因素對個案公司之影響,藉此研擬個案公司未來之發展策略。經由實證分析與討論,本研究提出了下列四點作為個案公司未來之發展策略:
    1. 澳美越窗簾零件市場策略:憑藉著MIT高品質窗簾零件產品線相當完整的優勢,個案公司可把握美國、澳洲市場正掀起的一股「去中國製造」浪潮的機會。
    2. 窗簾零件細部展示平台:積極投入行銷資源,加速提升窗簾零件細部展示平台的能見度與品牌價值,幫助個案公司迅速拓展全球窗簾零件市場的潛在商機。
    3. 海外終端客戶黏著度策略:提高附加價值來滿足終端客戶的多樣化需求。
    4. OEM/ODM合作策略:雖然個案公司在澳洲與美國市場地品牌知名度偏低,但與個案公司配合的專業製造商都具有品質優良、穩定供貨且百分之百台灣製造的優勢,因此,面對澳美市場的企業用戶可以進一步洽談OEM/ODM的合作業務。
    摘要(英) In recent years, the COVID-19 epidemic has spread to the world, which has severely impacted the normal progress of real economic activities and existing exhibitions. For the case company, the crisis is a turning point. In the past, there were few opportunities to directly face the end customers of curtain parts. However, this study is based on the literatures regarding product portfolio analysis, PEST (Political, Economic, Social, and Technological) analysis, and Strategic Diamond Model. We also adopted secondary data Analysis, observation method, and in-depth interview to review the case company’s product portfolio of curtain parts, to understand the impact of external environmental factors on the case company, and future development strategies of the case company.
    The findings of this study were summarized as follows: First of all, the case company applied different business strategies for Australian, American and Vietnamese curtain parts market; Second, the case company established the detail display platform for curtain parts; third, the case company used create value added strategy to increase overseas end customers’ stickiness; finally, the case company applied OEM/ODM cooperation strategy to attract new corporate customers of Australian and American curtain parts market.
    關鍵字(中)
  • 窗簾零件產業
  • 產品組合
  • 經營策略
  • PEST分析
  • 策略鑽石模型
  • 關鍵字(英)
  • Curtain Parts Industry
  • Product Portfolio
  • Business Strategies
  • PEST Analysis
  • Strategic Diamond Model
  • 論文目次 論文審定書 i
    誌謝 ii
    摘要 iii
    Abstract iv
    目錄 v
    圖次 vii
    表次 viii
    第一章 緒論 1
    第一節 背景與動機 1
    第二節 研究目的 2
    第三節 研究流程 3
    第二章 產業現況 4
    第一節 窗簾零件的產業關聯性 4
    第二節 窗簾零件的消費特性 5
    第三章 文獻探討 9
    第一節 產品組合分析 9
    第二節 PEST分析 11
    第三節 策略鑽石模型 13
    第四章 研究設計 15
    第一節 研究結構 15
    第二節 研究對象 16
    第三節 研究方法 18
    第五章 實證分析 21
    第一節 窗簾零件之產品組合建構 21
    第二節 外在環境因素對個案公司之影響 31
    第三節 個案公司未來之發展策略 37
    第六章 結論與建議 42
    第一節 研究結論 42
    第二節 研究意涵 44
    第三節 研究建議 45
    參考文獻 46
    附錄一:深度訪談記錄摘要(A-1) 48
    附錄二:深度訪談記錄摘要(A-2) 50
    附錄三:深度訪談記錄摘要(B-1) 52
    附錄四:深度訪談記錄摘要(B-2) 54
    附錄五:深度訪談記錄摘要(C-1) 56
    附錄六:深度訪談記錄摘要(C-2) 58
    參考文獻 一、 中文參考文獻
    方至民,2010,策略管理:建立企業永續競爭力,台北:前程文化。
    王廷軒,2014,聯合分析法應用於市場區隔中最佳產品組合之研究:以白河蓮花農產品禮盒為例,遠東科技大學創新設計與創業管理系暨研究所碩士論文。
    林建煌,2017,行銷管理,台北:華泰文化。
    林恭正,2020,檢視海事衛星網路應用對遠洋漁船管理之影響,國立中山大學高階經營碩士學程在職專班碩士論文。
    陳惠茹,2011,產後護理之家的成功因素分析:以東部某醫院附設產後護理之家為例,國立東華大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文。
    陳銘恩,2013,產品互補性程度、產品涉入程度及產品組合策略對於購買意願之影響,國立臺北大學企業管理學系碩士班論文。
    楊政學,2014,企業研究方法,台北:普林斯頓。
    二、 網際網路參考文獻
    QYResearch,2020,「預計到2026年底全球窗簾五金市場規模將達到6634.09百萬美元」,https://www.qyresearch.com.cn/news/drapery-hardware-i0387.html,瀏覽日期: 2021年2月15日。
    瑞得林國際股份有限公司,2021,「ABOUT COTTAI」,https://www.cottai.com.tw/en,瀏覽日期: 2021年2月3日。
    三、 外文參考文獻
    Aguilar, F. J., 1967. Scanning the business environment. New York: Macmillan.
    Hambrick, D. C. & Fredrickson, J. W., 2005. Are you sure you have a strategy? Academy of Management Executive, 15(4): 48-59.
    Holmberg, S. R., & Cummings, J. L., 2009. Building successful strategic alliances: strategic process and analytical tool for Selecting partner industries and firms. Long Range Planning, 42(2), 164-193.
    Patton, M. Q., 1990. Qualitative evaluation and research methods. California: Sage Publications, Inc.
    Song, J., Sun, Y., & Jin, L., 2017. PESTEL analysis of the development of the waste-to-energy incineration industry in China. Renewable and Sustainable Energy Reviews, 80, 276-289.
    Stremersch, S., & Tellis, G., 2002. Strategic bundling of products and prices: A new synthesis for marketing. Journal of Marketing, 66(1), 55-72.
    口試委員
  • 鄭安授 - 召集委員
  • 吳偉寧 - 委員
  • 林豪傑 - 指導教授
  • 口試日期 2021-06-01 繳交日期 2021-06-18

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