俗稱「第四台」的有線電視，1993年「有線廣播電視法」立法通過後蓬勃發展，數十年間成為普及、最簡單、最平價的休閒娛樂方式，也是民眾獲取新聞、知識、資訊的重要資訊來源之一。
但隨著人口結構的改變、寬頻網路的蓬勃發展以及數位匯流的崛起，消費者觀賞影片、取得資訊的方式，有了巨大的改變，OTT TV(Over The Top TV)以及MOD(Multimedia on Demand)、YT(You tube)以及各類短影音進入家庭影音市場的競爭之後，有線電視訂戶數從2017年第3季的最高峰截至2023年第3季，已連續24季度戶數下滑，流失戶數達到75萬戶。
業者面對新媒體時代的衝擊，影音視聽產業不斷出現的新競爭者，如何要在數位匯流的波瀾中安身立命，為本研究探討重點。
本研究採質性研究，透過SWOT分析、五力分析、及安索夫矩陣並透過文獻、網站、個案公司內部資料等，收集二手資料等來進行有線電視產業概況及個案公司營運探索、並結合個案分析來探討D公司如何在險峻的產業環境下，持續保持競爭力創造企業永續經營的策略和方向。

Cable television, commonly referred to as "the fourth channel," thrived after the "Cable
Broadcasting Television Act" was passed in 1993. Over the decades, it has become the
most popular, simplest, and most affordable form of leisure entertainment, and it has also
served as one of the key sources for the public to access news, knowledge, and
information.
However, with changes in demographic structures, the rapid growth of broadband
networks, and the rise of digital convergence, there have been significant changes in how
consumers watch videos and access information. Following the entry of OTT TV (Over
The Top TV), MOD (Multimedia on Demand), YouTube, and various short video formats
into the competitive home entertainment market, cable television subscriptions have
declined from their peak in the third quarter of 2017 to the third quarter of 2023, falling
for 24 consecutive quarters with a loss of 710,000 subscribers.
In the face of the impact from the new media era and the continuous emergence of new
competitors in the audiovisual industry, how to establish a foothold amidst the tumultuous
waves of digital convergence is the focus of this study
This study employs qualitative research methods, utilizing SWOT analysis and Porter's
Five Forces analysis, as well as gathering secondary data through literature, websites, and
internal documents of case study companies. It explores the general state of the cable
television industry and the operations of the case study companies. It combines case
analyses and interviews to examine how Company D can maintain its competitiveness
and develop strategies for sustainable business operations in a challenging industry
environment.

目 錄
論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖 次 vi
表 次 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 相關文獻與策略分析工具 4
第一節 SWOT分析 4
第二節 五力分析 6
第三節 安索夫分析 7
第四節 小結 8
第三章 研究設計 10
第一節 研究架構 10
第二節 個案研究法 11
第三節 資料來源 11
第四章 研究結果 12
第一節 產業現況 12
第二節 OTT產業說明 19
第三節 收視行為和收視媒介的轉變 23
第四節 個案公司介紹 25
第五節 個案SWOT分析 35
第六節 個案公司的五力分析 37
第七節 個案公司的安索夫矩陣 39
第五章 結論與建議 41
第一節 結論 41
第二節 建議 43

一、 中文
 劉典嚴(2003)管理學，新文京開發出版有限公司
 五力分析-哈佛商業評論最有影響力的30篇文章，天下出版社
 王瑞華2022-從收視行為改變看有線電視未來發展。〔未出版之碩士論文〕天主教輔仁大學企業管理系管理學碩士在職專班碩士論文。
 王宥承（ 2018）。探討有線電視採異業合作策略對產品推廣之影響-以大台北地區有線電視為例。〔未出版之碩士論文〕中原大學企業管理研究所碩士論文。
 陳曉蘋（2016）。有線電視剪線族恢復收視之策略研究－以新北市某有線電視系統台為例。〔未出版之碩士論文〕天主教輔仁大學大眾傳播研究所碩士在職專班碩士論文。
 高文婷（ 2020）。有線電視系統業者商業模式轉型之研究。〔未出版之碩士論文〕。國立中山大學企業管理學系碩士論文。
二、 網路
 哈佛商業評論/最有影響力的30篇文章 競爭力如何形塑策略。https://www.hbrtaiwan.com
 必學策略工具：安索夫矩陣（Anosoff Matrix）一次學會基礎與實務！｜天地人學堂。https://reurl.cc/9vo42x
 企業如何以新思維，制定新的事業矩陣? https://reurl.cc/YEl6XL
 洪綾襄(2022)TVBS爭議延燒 揭露有線電視產業多年病灶！大豐挑起移頻案，為錢財還是為政治？https://www.wealth.com.tw/articles/814cc04c-e871-403f-bf86-2e0bde721d81 財訊669期
 凱擘放棄有線電視代理，一年約少20億元，打什麼算盤？https://www.bnext.com.tw/article/47113/kbro-ott-cable-television 數位時代
 三立新聞台跨螢慘遭移頻 黯然自MOD下架https://reurl.cc/yLygoO
 簡維克(2020) 從最高行判決看MG制與授權市場的影響https://reurl.cc/z1yzEV yahoo!新聞
 國家通訊傳播委員會 新聞稿-為維護產業秩序與閱聽眾權益，國家通訊傳播委員會重申授權費爭議調處期間不得斷訊，並依法作成處分https://www.ncc.gov.tw/chinese/news_detail.aspx?site_content_sn=8&cate=0&keyword=&is_history=1&pages=5&sn_f=42113
 OTT產業https://reurl.cc/Ke6xjg 維基百科
 https://www.pwc.tw/zh/publications/topic-report/taiwan-enm-outlook.html 誠聯合會計師事務所(PricewaterhouseCoopers PwC)2023年發布的「2023-2027灣娛樂暨媒體業展望」報告
 https://taicca.tw/article/0c49e8f8 TAICCA文化內容策進院2022年文策院臺灣文化內容消費趨勢調查報告