本文主要探討中鋼次級鋼品在市場中的獨特性，不以品牌形象行銷市場由中鋼主導，但又不屬於經濟學中對於獨佔性競爭的傳統定義，目前國內外有關於鋼鐵次級鋼品的研究少有著墨，隨著國內外鋼鐵環境的變化，中鋼也必須改變銷售模式，由原來的額度比例改為由10家承接。
本研究藉由質性研究、訪談分析的方式，依廠商的經濟規模及加工設備不同，分成製管業和裁剪業二組，將不同類型的公司，在面臨相同的景氣波動下，如何運用各自的條件，在面臨壓力下，如何向上跟中鋼取得資源，如何跟同業在競爭中取得平衡，向下再透過設備的改善和增加來拓展業務。
最後，以波特五力分析從市場角度和10家業者的角度出發，我們發現在市場壓力的試煉下，業者之所以能生存能茁壯，就是在面臨市場這五種力量消長的時候，總是能夠在第一時間看出市場趨勢掌握先機。賽局模型說明資訊公開的過程當中，整個產業的競爭是屬於競而不破的均衡之中，大家選擇對市場最有利的，而不是對自己最有利的方式。

The paper primarily explores the uniqueness of China Steel’s secondary steel products in the market. These products are marketed without relying on brand image but are instead led by China Steel itself. However, this market dominance does not fit into the traditional economic definition of monopolistic competition. Currently, there is limited research on domestic secondary steel products, hence the lack of literature on the subject. With changes in the domestic and international steel environment, CSC must also adapt its sales model, shifting from the previous quota-based system to a 10 plus model for acquisitions.
This study categorizes companies into two groups, pipe manufacturing and cutting industries, based on their economic scale and processing equipment, using qualitative research and interview analysis. It examines how companies of different types face the same economic fluctuations. How to utilize their respective conditions to acquire resources from CSC under pressure, how to balance competition with peers, and how to expand business by improving and increasing equipment.
Finally, using Porter’s Five Forces analysis from both market and individual company perspectives, we find that amidst market pressures, companies thrive by promptly identifying market trends and seizing opportunities as these five forces ebb and flow.the game theory model elucidates that in the process of information disclosure, the competition within the entire industry belongs to a state of stable equilibrium where everyone chooses what is most advantageous for the market rather than solely for themselves.

論文審定書 i
摘 要 ii
Abstract iii
目錄 iv
圖目錄 iv
表目錄 v
第一章 緒論 1
第一節 研究大綱（研究目的） 1
第二節 研究動機 2
第二章 文獻回顧 5
第一節 台灣鋼鐵的發展史 5
第二節 台灣鋼鐵業的銷售模式 5
第三節 中鋼次級鋼鐵的介紹 7
第四節 管理學波特五力分析的文獻摘要 10
第三章 研究方法 14
第一節 訪談問題設計 14
第二節 職性研究及廠商訪談分析 16
第四章 策略分析 27
第一節 策略分析：波特的五力分析 27
第二節 經濟分析：簡易的賽局模型 32
第五章 結論 34
參考文獻 36

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STEELNET華文專屬鋼鐵網站。https://www.steelnet.com.tw/
阿里巴巴冶金行業資訊商業服務平台。https://yejin.1688.com/