永續發展與淨零排放已經是大眾主要關注議題，因此政府未來將持續協助焚化廠推動設施轉型及提高各項環保設施效能達成循環經濟，也將繼續深化推廣資源再生產品環保設備，共創經濟及環保雙贏，朝向永續發展未來邁進。本研究針對以焚化廠興建為主的環保產業業者，以個案研究的方式，從產業發展趨勢、業者內外部的影響因素，進一步探討個案業者的競爭策略及與永續發展策略。
在環保產業趨勢方面，全球環保產業在歷經新冠疫情的短暫衰退後，隨著經濟復甦和產業智慧轉型而重回成長軌道。SWOT分析結果顯示，個案公司擁有豐富的經驗與技術，與客戶建立良好的關係。然而，公司規模較小，議價能力較弱，且面臨大企業競爭與替代產品的威脅。未來，公司可考慮拓展業務範圍，加強與供應商的合作，並積極爭取焚化爐改建等商機，以提升競爭力。
企業競爭策略方面，由於個案公司擁有豐富的經驗，以及許多的客戶關係，以公司及市場現況而言，差異化策略為較佳的選擇。永續經營策略方面，公司須考量將ESG納入企業的長期發展戰略中。另外，也要引進創新技術，推動綠色轉型，提升企業的競爭力。同時確保供應鏈及配合廠商的 ESG 表現。最後則是加強公司治理，提高公司營運的誠信度及透明度。

Sustainable development and net-zero emissions have become major public concerns. Therefore, the government will continue to assist incinerators in promoting facility transformation and improving the efficiency of various environmental protection facilities to achieve a circular economy. Furthermore, it will continue to deepen the promotion of resource recycling product environmental protection equipment, creating a win-win situation for both economy and environmental protection, and moving towards a sustainable future. This research uses a case study approach, focusing on environmental protection industry operators primarily engaged in incinerator construction. It will further explore the case company's competitive strategies and sustainable development strategies from the perspectives of industry development trends and the company's internal and external influencing factors.
Regarding trends in the environmental protection industry, the global environmental protection industry, after a brief decline due to the COVID-19 pandemic, has returned to a growth trajectory with economic recovery and industrial intelligent transformation. The SWOT analysis results show that the case company has rich experience and technology and has established good relationships with customers. However, the company is relatively small, has weak bargaining power, and faces competition from large enterprises and the threat of substitute products. In the future, the company can consider expanding its business scope, strengthening cooperation with suppliers, and actively seeking business opportunities such as incinerator renovation to enhance its competitiveness.
Regarding corporate competitive strategy, given the case company's rich experience and numerous customer relationships, a differentiation strategy is considered the best choice based on the company's and market's current situation. In terms of sustainable business strategy, the company must consider incorporating ESG into its long-term development strategy. Additionally, it is necessary to introduce innovative technologies, promote green transformation, and enhance corporate competitiveness. Simultaneously, it is essential to ensure the ESG performance of the supply chain and cooperating manufacturers. Finally, strengthening corporate governance to improve the integrity and transparency of corporate operations is also crucial.

論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 vi
圖目錄 viii
表目錄 ix
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 5
第四節 研究流程 6
第二章 文獻回顧 7
第一節 永續發展沿革 7
第二節 永續經營概念 12
第三節 環保產業經營研究 16
第四節 五力分析 20
第五節 SWOT分析 22
第六節 企業競爭策略 24
第三章 研究設計 26
第一節 研究結構 26
第二節 研究模式 27
第三節 研究方法及資料來源 28
第四章 環保產業概況 30
第一節 環保產業定義 30
第二節 環保產業概況 32
第三節 台灣垃圾焚化廠發展 36
第五章 實證分析 45
第一節 個案公司簡介 45
第二節 訪談彙整 50
第三節 五力分析 53
第四節 SWOT分析 55
第五節 企業競爭策略 58
第六節 永續經營策略 60
第六章 結論與建議 62
第一節 研究結論 62
第二節 研究建議 64
參考文獻 65

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