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博碩士論文 etd-0529122-083459 詳細資訊
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論文名稱
Title
家族企業接班傳承-以A 公司為例
The Succession in Family Business-A Case Study of A Company
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
57
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2022-05-27
繳交日期
Date of Submission
2022-06-29
關鍵字
Keywords
中小企業、家族企業、接班計畫、接班人能力、交班人心態、老臣問題、隔代接班
small and medium enterprises, family business, succession plan, successor’s ability, predecessor’s mentality, senior staff problem, transition
統計
Statistics
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中文摘要
根據《2021年中小企業白皮書》所述,台灣中小企業已經開始走向高齡化的趨勢,加上台灣許多中小企業均屬於家族企業,因此家族企業的接班是目前各企業需要關注的議題。企業接班不僅是經營人易主或是股權的轉換,而是公司的經營理念與經營人的價值觀的延續。因此,接班是一個長時間的過程且需要完善的規劃來完成。本研究採用A公司作為研究對象,以接班人能力、交班人心態、老臣問題以及公司未來作為討論內容,探討A公司在接班計畫中如何解決問題。A公司目前正以隔代接班的模式進行接班,預期隔代接班可以讓A公司的接班計畫更為平順,並讓家族接班人有更多的時間來培養自身能力,以利企業永續經營。
Abstract
According to the “White Paper on Small and Medium Enterprises in Taiwan, 2021”, Taiwan’s small and medium enterprises have begun to move towards an aging trend. In addition, many small and medium enterprises in Taiwan are family businesses, so the succession of the family business is an issue that enterprises need to pay attention to at present. The succession of the enterprise is not only the change of founders or the conversion of equity, but the continuation of the company's business philosophy and the values of the founders. Therefore, the succession is a long process and requires sound planning to complete. This study uses Company A as the research object, and discusses how Company A solves problems in the succession plan based on the content of the discussion, including successor’s ability, predecessor’s mentality, senior staff problems, and the future of the company. Company A is currently in the process of secession in a transition mode. It is expected that the transition can make the succession plan of Company A more smooth, and allows family successors to have more time to cultivate their own abilities, so as to facilitate the sustainable operation of the enterprise.
目次 Table of Contents
目錄
論文審定書……………………………………………………………………….......i
致謝……………………………………………………………………………….......ii
中文摘要.................................................................................................................iii
Abstract...................................................................................................................iv
目錄..........................................................................................................................v
圖目錄....................................................................................................................vii
表目錄...................................................................................................................viii
第一章 緒論.............................................................................................................1
第一節 研究背景與動機................................................................................1
第二節 研究問題............................................................................................2
第三節 研究流程............................................................................................2
第四節 研究限制與範圍................................................................................3
第二章 文獻探討.....................................................................................................4
第一節 重要名詞定義....................................................................................4
第二節 接班傳承..........................................................................................10
第三章 研究方法...................................................................................................20
第一節 質性之個案研究法..........................................................................20
第二節 研究對象..........................................................................................20
第三節 資料蒐集來源..................................................................................21
第四章 個案研究...................................................................................................22
第一節 個案公司現況簡介..........................................................................22
第二節 個案公司組織表..............................................................................24
第三節 個案公司接班人選..........................................................................24
第四節 個案公司接班問題探討..................................................................25
第五節 個案公司問題解決方式探討..........................................................28
第五章 結論與建議...............................................................................................39
第一節 結論..................................................................................................39
第二節 建議..................................................................................................40
參考文獻................................................................................................................42
附錄…………………………………………………………………………………..46


參考文獻 References
一. 中文部分
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資誠聯合會計師事務所(2019),2019台灣家族企業傳承調研報告。
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參考網站
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https://kknews.cc/zh-tw/finance/kqxg6r.html
陳忠仁(2021/02/22),向台積電、大立光學接班!該交棒給家族還是經理人,才能兼顧永續與專業,經理人。
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https://www.inside.com.tw/article/22658-sdgs-and-family-business
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