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論文名稱 Title |
OpenAI商業策略分析 Analysis of the Business Strategy for OpenAI |
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系所名稱 Department |
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畢業學年期 Year, semester |
語文別 Language |
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學位類別 Degree |
頁數 Number of pages |
120 |
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研究生 Author |
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指導教授 Advisor |
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召集委員 Convenor |
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口試委員 Advisory Committee |
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口試日期 Date of Exam |
2024-04-22 |
繳交日期 Date of Submission |
2024-06-29 |
關鍵字 Keywords |
OpenAI、ChatGPT、人工智慧、新創科技、商業模式、策略分析 OpenAI, ChatGPT, Artificial Intelligence, Startups, Business Models, Strategic Analysis |
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統計 Statistics |
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中文摘要 |
近幾年來全世界各國愈來愈重視新創科技,也紛紛將新創事業列為國家重要政策及國家戰略。如2023年5月份美國白宮發佈的產業創新與產經相關政策,提出關鍵和新興技術國家標準戰略。日本則推出J-Startup計劃,目標為投資及孵化具代表日本國家的創業團隊。集結政府及民間資源及資金,並設立專屬的國家戰略特區。而一直以金融中心服務為發展的香港,也在近幾年也開始轉型成立創新及科技基金,來投入各項資源到高科技領域的新創事業。本研究以位處於美國矽谷的OpenAI,探討其成功背後的商業策略及創業環境。 生成式人工智慧聊天機器人ChatGPT及影片生成Sora,無疑是這兩年各媒體上及社會大眾關注的科技焦點議題。其背後開發此人工智慧技術的OpenAI,其實一度面臨營運資金不足及人才流失危機。本研究以個案質性來探討,並透過創業模型研究方法、SWOT矩陣研究方法及競合分析研究方法,來分析並歸納OpenAI成功的商業策略。創業模型研究方法除了分析個案公司的三項關鍵,包括創業資源、創業團隊及創業機會外,也剖析OpenAI領導人山姆·奧特曼獨特的人格特質。SWOT矩陣研究方法會從OpenAI Inc非營利組織及OpenAI LP營利組織兩方面分析,並以TOWS矩陣來交互分析其商業策略的致勝扭轉關鍵。而競合賽局分析研究方法將個案公司OpenAI,及競爭對手谷歌、合作夥伴微軟,以及從OpenAI離職的技術團隊Anthropic之間的競合關係。 本研究以三種商業分析方法,來探討OpenAI商業策略。除此之外,也從個案當中,了解美國矽谷的創業環境。新創事業要能存活,甚至成為市值達10億美元獨角獸,需要有外在環境及內在資源來促成其成功條件。台灣身為全球半導體及電子業的重要夥伴,擁有完整且豐富的高科技資源,但卻很難培養出獨角獸公司。期許本研究可以提供些許參考,讓台灣有更好的科技新創及投資環境。 |
Abstract |
In recent years, countries around the world are paying more attention to startups and emerging technologies, incorporating them into key national policies and strategies. For example, the US White House released an industrial innovation and economic policy in May 2023, outlining a national standards strategy for key and emerging technologies. Japan launched the J-Startup program aimed at investing in and incubating startup teams representing the country, pooling government and private sector resources and funding, and establishing a National Strategic Special Zone. Hong Kong, known for financial services, has also started transforming in recent years by establishing innovation and technology funds to invest resources into high-tech startups. This research looks at OpenAI in Silicon Valley to explore the business strategies and entrepreneurial environment behind its success. ChatGPT and video generator Sora have undoubtedly been the focus of media and public attention on technology in the past two years. OpenAI, the company behind the development of this AI technology, once faced a crisis of insufficient operating funds and talent loss. This research uses a qualitative case study approach, applying business model analysis, SWOT analysis, and competitive analysis to analyze and summarize OpenAI's successful business strategies. In addition to analyzing the three key factors of startups including entrepreneurial resources, teams, and opportunities, the business model approach also examines the unique personality traits of OpenAI CEO Sam Altman. The SWOT analysis looks at OpenAI from both the non-profit OpenAI Inc and for-profit OpenAI LP, using a TOWS matrix to analyze interactions and key strategy pivots. Finally, competitive analysis explores the competitive relationships between OpenAI, competitors like Google, partners like Microsoft, and former OpenAI engineers' startup Anthropic. Through three business analysis methods, this research explores OpenAI's business strategies, while also providing insights into Silicon Valley's entrepreneurial environment through the case study. For startups to survive and even attain unicorn status with valuations exceeding $1 billion, external environment and internal resources are key success factors. As a major global semiconductor and electronics partner, Taiwan has abundant high-tech resources yet struggles to foster unicorn companies. This research aims to provide references for improving Taiwan's environment for sci-tech startups and investments. |
目次 Table of Contents |
論文審定書 i 誌 謝 ii 摘 要 ii Abstract iv 目 錄 v 圖次目錄 vii 表次目錄 ix 第一章 緒論 1 第一節 研究動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究架構與流程 4 第四節 研究範圍與限制 6 第二章 文獻探討 7 第一節 科技創新 7 第二節 文獻回顧 7 第三節 小結 10 第三章 研究方法 12 第一節 個案公司所處產業介紹 12 第二節 創業模型介紹 28 第三節 SWOT介紹 29 第四節 競合分析介紹 32 第四章 研究結果 35 第一節 個案公司介紹 35 第二節 個案公司的創業模型分析 60 第三節 個案公司的SWOT分析 77 第四節 個案公司競合分析 87 第五章 結論與建議 98 第一節 結論 98 第二節 建議 100 參考文獻 102 |
參考文獻 References |
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