博碩士論文 etd-0616114-132658 詳細資訊


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姓名 陳哲中(Che-Chung Chen) 電子郵件信箱 E-mail 資料不公開
畢業系所 高階經營碩士班(EMBA)
畢業學位 碩士(Master) 畢業時期 102學年第2學期
論文名稱(中) 從工程顧問公司看大型公有建築之工程管理
論文名稱(英) Construction Management of Large Public Buildings : Perspective of the Engineering Consulting Firm
檔案
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    論文語文/頁數 中文/90
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    摘要(中) 本文探討工程顧問公司於公有建築工程從規劃、招標至設計、施工、移交等階段,如何扮演好專案管理的角色。並藉由統包工程案例,檢討從規劃至移交過程遭遇之各項問題及解決、因應方式,及導入專案管理技術之成效。
    文中首先介紹一般公有建築統包工程計畫之運作及專案管理技術之內涵,探討專案管理導入公有建築統包工程之必要性、方法,再介紹工程顧問公司如何以具有專業、經驗之能力及人力,執行公有建築統包工程專案管理工作,並以已完成公有建築統包工程案例,探究其導入專案管理所遭遇之問題及如何解決,最後提出檢討及建議。
    摘要(英) This paper discusses the construction consultant on public construction projects from planning, bidding, design, construction and transfer phases, how to play the role of good project management. By Turnkey Projects, review problems from planning to transfer phase, taking measures and the effectiveness of project management techniques.
    This paper first introduces the general public turnkey construction and project management techniques to discuss the need for public works construction turnkey project management, methods, and then describes how a professional construction consulting firm, with the ability and manpower performing public construction turnkey project management, and completing public turnkey projects, discuss problems of implementation project management and how to solve, finally review and recommend.
    關鍵字(中)
  • 公有建築
  • 統包工程
  • 工程顧問公司
  • 專案管理
  • 關鍵字(英)
  • construction consultant
  • turnkey
  • project management
  • public construction
  • 論文目次 學位論文審定書 i
    中文摘要 iii
    英文摘要 iv
    目錄 v
    表目錄 vii
    圖目錄 viii
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的 1
    第三節 研究流程 2
    第四節 研究範圍及限制 2
    第二章 文獻回顧 3
    第一節 營建工程專案管理之定義及沿革 3
    第二節 工程顧問公司之定義及沿革 5
    第三節 統包工程之定義 6
    第四節 國內統包工程委託專案管理制度 7
    第五節 統包工程專案管理執行經驗 10
    第三章 研究對象–高雄世界貿易展覽會議中心工程 15
    第一節 簡介 15
    第二節 工程主要內容 17
    第三節 工程效益及得奬事蹟 25
    第四節 個案遭遇問題檢討 29
    第四章 研究分析 55
    第一節 專案管理的內涵 55
    第二節 營建工程之專案管理 57
    第三節 公有建築之營建工程專案管理 61
    第四節 由顧問公司內控看專案管理成效 63
    第五節 營建工程之風險管理 65
    第五章 結論 71
    第一節 專業管理之成功與失敗定 71
    第二節 專案工程之兩項認知 73
    第三節 案例成功因素分析: 75
    第四節 專業營建管理之功能與目標 77
    參考文獻 79
    參考文獻 一、中文部分
    1. 行政院公共工程委員會,1998,「政府採購法」。
    2. 行政院公共工程委員會,2003,「工程技術顧問公司管理條例」。
    3. 內政部,2003,「營造業法」。
    4. 行政院公共工程委員會,1999,「統包實施辦法」。
    5. 行政院公共工程委員會,1999,「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」。
    6. 行政院公共工程委員會,2012,統包招標前置作業參考手冊,101年10月16日修正。
    7. 行政院公共工程委員會,2012,「統包工程採購契約範本」。101年6月11日修正。
    8. 劉孟華譯,2010,專案管理聖經:怎樣運用9大知識領域、5大程序成功完成專案,二版,臺北:城邦文化事業股份有限公司出版。
    9. 陳柏宏,2002,工程技術顧問參與統包工程之探討,國立高雄第一科技大學營建工程系碩士論文。
    10. 范偉華,2004,統包工程之風險管理,朝陽科技大學,建築及都市設計研究所碩士論文。
    二、網站部分
    1. 高雄世界貿易展覽會議中心新建工程,2014,http://www.kaohsiungworldtradecenter.tw/
    2. 安益集團高雄展覽館股份有限公司,2014,http://www.kecc.com.tw/。
    3. 林志峰編撰,「淺談統包工程實務」,http://www.pcc.gov.tw/pccap2/BIZSfront /upload/article/ 0bb2fe4d955df3f048ae760d1f0ade56.doc。
    4. James P. Lewis,2011,http://www.frogsintoprinces.com/。
    口試委員
  • 陳世哲 - 召集委員
  • 吳基逞 - 指導教授
  • 林豪傑 - 指導教授
  • 口試日期 2014-06-16 繳交日期 2014-07-16

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