在逆全球化和中美貿易戰的環境背景下，中國對於晶片國產化的需求日益提高，尤其是在電力系統上所應用的晶片產品，關乎電力通信安全，XY公司主要產品為智慧電網所需要的HPLC（電力線載波）晶片及解決方案，公司目前在多元化產品策略的開展上遇到瓶頸。本研究以XY公司為研究對象，旨在系統分析電力線載波技術在中國市場的競爭現狀，並探討該技術在提高電力系統智慧化水準、優化能源管理以及滿足資訊傳輸需求方面的潛在價值，期能幫助XY公司更明確地把握市場機遇，應對挑戰，為企業提供策略製訂的理論支持和實踐參考。
本研究首先對策略規劃理論的發展歷程進行了梳理，並介紹了企業外部分析理論、企業內部分析理論、SWOT分析、Boston矩陣、波特五力分析、PESTEL分析等策略相關理論和工具。在此基礎上，對公司面臨的外部環境和內部環境進行了分析，並運用EFE和IFE矩陣對外部和內部環境進行了綜合評價。接著採用SWOT矩陣產生公司策略備選方案，然後運用QSPM矩陣進行評價分析，得出XY公司發展策略的建議。
本研究結論發現，針對XY公司研發管理資源失衡的問題，所提出的發展策略能夠有效的提高公司的研發能力和市場競爭力。最後，建議XY公司採取加快融資進度與上市計畫、加大研發投入、引進高端人才、提升研發能力等策略措施及實施執行建議，以早日成就產品研發多元化的策略。如不能有效執行相關策略落地，XY公司可能需要考慮採取聚焦策略，將資源集中在現有主營產品業務上，加速國產化進程，才能保持或超越同行。

In the context of de-globalization and the China-U.S. trade war, the demand for domestic chip production in China, especially for chips used in power systems crucial for electrical communication security, has been rising. XY Company, which specializes in HPLC (High-Performance Liquid Chromatography) chips and solutions required for smart grids, is currently facing challenges in diversifying its product strategy. This study focuses on XY Company to systematically analyze the competitive status of power line carrier technology in the Chinese market and explores its potential in enhancing the intelligence level of power systems, optimizing energy management, and meeting information transmission needs. This is aimed at helping XY Company seize market opportunities and tackle challenges, providing theoretical and practical insights for strategic planning.
The study begins with an overview of the development of strategic planning theories, including external and internal analysis theories, SWOT analysis, Boston Consulting Group matrix, Porter's Five Forces analysis, and PESTEL analysis. Based on these frameworks, the company’s external and internal environments are analyzed, followed by an assessment using EFE and IFE matrices. Subsequent strategic alternatives for the company are developed through a SWOT matrix, and these alternatives are evaluated using a QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) to formulate strategic recommendations for XY Company.
The conclusions of the study suggest that the proposed development strategies, addressing the imbalance in R&D management resources, could effectively enhance the company's R&D capabilities and competitive edge. It is recommended that XY Company accelerates financing and IPO plans, increases R&D investments, recruits high-end talent, and boosts R&D capacities to achieve a diversified product development strategy sooner. If these strategies are not implemented effectively, XY Company may need to consider a focus strategy, concentrating resources on its core products to accelerate the domestication process and maintain or exceed its industry position.

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
ABSTRACT iv
目 錄 v
圖 次 vii
表 次 viii
第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意義 2
1.3 研究內容與方法 2
1.4 研究流程 3
第2章 理論與文獻綜述 5
2.1 策略管理理論發展階段 5
2.2 企業外部分析理論 8
2.3 企業內部分析理論 12
2.3 企業內外部分析理論 15
第3章 XY公司外部環境分析 19
3.1 總體環境分析 19
3.2 市場競爭分析 27
3.3 行業環境分析（EFE） 29
第4章 XY公司內部環境分析 32
4.1 XY公司概況及經營理念 32
4.2 XY公司的內部資源能力分析 35
4.3 XY公司內部因素評價矩陣（IFE） 44
第5章 XY公司發展策略分析與選擇 47
5.1 XY公司SWOT分析 47
5.2 策略匹配與選擇 55
第6章 XY公司發展策略的執行 64
6.1 組織變革 64
6.2 人力資源規劃與管理 65
6.3 績效衡量與激勵體系 67
6.4 強化供應鏈競爭力 69
6.5 強化IT投資建設 71
6.6 強化投融資能力 73
6.7 XY公司發展策策略實施過程中應注意事項 76
第7章 結論和建議 77
7.1 結論和建議 77
7.2 研究限制與未來研究方向 78
參考文獻 80
附錄A 專家訪談表一：中國電力晶片產品市場關鍵成功因素 83
附錄B 專家訪談表二：公司競爭力調查 84
個人履歷 85

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