身為人，註定就要經歷過許多的關卡，從媽媽肚子一落地就要接受不同人生階段的關卡，關關難過關關過，這就是人生的寫照。無論這輩子過的精彩與否，是幸福是悲慘，有錢沒錢終究也是每個關卡的結論。人生的最終階段是死亡。
隨著年齡的增長，親近的朋友和親戚陸續辭世成為一種常態，尤其是經歷過幾次喪禮之後，我對此有了更深的體會。特別是自己親手送走父親後，經歷這一切之後，除了需要時間來處理和調適個人情緒外，還必須面對諸如醫院手續、稅務問題及喪禮規劃等一系列棘手的事務。這些事情繁瑣且需要細緻規劃，這階段有專業人員來協助規劃對家屬來說是多麼重要。
這種對專業喪葬一條龍服務的需求引起了我的興趣，有一次在與朋友聊天時聊到她正在研究巴菲特投資日本六大公司，剛好資料有找到廣濟堂，於是推薦我可以好好研究這間公司。
從開始研究日本廣濟堂公司後，這家公司如何從印刷業轉型成為專注於生命終點服務的企業，是利用什麼樣的商業模型，利用什麼樣分析進而轉型創造新業績。
為什麼一個傳統印刷企業會轉向殯葬業呢？這個問題的答案可以追溯到2020年5月15日，當時廣濟堂宣布了其“重大改造計劃2020”。在這份改造宣言中，公司明顯指出市場環境正經歷重大變革，其中一部分原因是新冠病毒的全球大流行。這場疫情不僅改變了全球人們的生活方式，也改變了市場價值觀及消費模式。在這樣的充滿遽變的大環境下，企業必須更加靈活化策略性應對市場的變化，這對於提高企業整體價值及企業存亡至關重要。
原本的印刷業務和媒體招募業務都是在社會穩定發展中行業，有供需才有擴展業績或持平業。如今因疫情打擾了即有平穩的社會發展，無法有效應對這些快速的變化，業務成長陷入了停滯，利潤也隨之下滑影響企業穩定。與此同時，隨著老年人口的增加及因為疫情突然死亡的人數增加，一切發生的太突然，於是乎社會對於臨終關懷和葬禮服務的需求逐漸上升，人們對這些服務的興趣也日益增強。因此，廣濟堂看到了在這個領域中擴展業務的機會，遂決定將公司業務重心轉向殯葬行業，以迎合市場需求和擴展其業務範圍。
透過這種商務轉型策略結盟，廣濟堂不僅穩定了市場定位進而壟斷市場成為業界龍頭，自然營業額也逐年上漲，同時也為在生命旅程末端尋求體面和尊嚴的人們提供了更專業、更有溫暖的服務。

As humans, we are destined to go through numerous challenges. From the moment we are born, we face different stages of life, each with its own set of challenges. Overcoming these hurdles is the essence of life. Whether this life is brilliant or not, whether it is happy or miserable, whether we are rich or poor, the end result of each stage is the same. The final stage of life is death.
As we age, it becomes increasingly common to lose close friends and relatives. After experiencing several funerals, I have come to understand this deeply. Especially after personally bidding farewell to my father, I realized that in addition to needing time to process and adjust my emotions, I had to deal with a series of complicated matters such as hospital procedures, tax issues, and funeral planning. These tasks are cumbersome and require meticulous planning, highlighting the importance of having professional assistance during this phase for the family.
This need for professional one-stop funeral services sparked my interest. Once, while chatting with a friend about Warren Buffett's investment in six major Japanese companies, we happened to find information on Kosaido. She suggested I look into this company. As I started researching Kosaido, I became intrigued by how this company transitioned from the printing industry to focusing on end-of-life services. I wanted to understand what business model they used and how they analyzed the market to successfully transform and generate new business.
Why would a traditional printing company shift to the funeral industry? The answer can be traced back to May 15, 2020, when Kosaido announced its "Major Transformation Plan 2020." In this transformation declaration, the company clearly pointed out that the market environment was undergoing significant changes, partly due to the global COVID-19 pandemic. This pandemic not only changed people's lifestyles worldwide but also altered market values and consumption patterns. In such a rapidly changing environment, companies must be more flexible and strategically respond to market changes, which is crucial for enhancing overall corporate value and survival.
Originally, the printing and media recruitment businesses were stable industries dependent on societal stability. With the pandemic disrupting societal stability, these businesses could not effectively respond to the rapid changes, resulting in stagnated growth and declining profits, thus affecting corporate stability. At the same time, with the increase in the elderly population and the sudden rise in deaths due to the pandemic, the demand for end-of-life care and funeral services surged. Kosaido saw an opportunity to expand its business in this field and decided to shift its focus to the funeral industry to meet market demand and expand its business scope.
Through this business transformation strategy and alliances, Kosaido not only stabilized its market position and monopolized the market to become an industry leader, but its revenue has also increased year by year. At the same time, it has provided more professional and compassionate services for those seeking dignity and respect at the end of their life journey.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract v
目　錄 vii
圖　次 ix
表　次 x
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 3
第三節　研究流程 7
第四節　研究範圍與限制 7
第二章　廣濟堂為何成功的研究分析 12
第一節　廣濟堂為何要轉型 12
第二節　轉型後的成長 14
第三節　廣濟堂的SWOT分析 18
第四節　結論 19
第三章　台灣產業現況 23
第一節　台灣整體產業趨勢 23
第二節　日本廣濟堂與台灣產業現況比較優劣 24
第三節　廣濟堂引進台灣SWOT分析 27
第四章　文獻探討 28
第一節　文獻 28
第二節　觀察結果 29
第五章　研究設計 31
第一節　研究結構 31
第二節　研究模式 31
第三節　研究方法 32
第六章　實證分析 35
第一節　命理工作室現況 35
第二節　現行經營模式優劣勢 35
第三節　命理工作室SWOT分析 37
第七章　結論與建議 39
第一節　結論 39
第二節　建議 40
參考文獻 42
一、日文 42
二、網路 42

一、日文
“経営改革ロードマップ2020” 2019/11/08
2023年3月期 決算説明会資料 2023/5/12
人口動態統計月報年計(概数）の概況 令和2年(2020)
印刷產業Annually_Report_Vol32024
印刷業界におけるデジタル印刷に関するアンケート調査 2013年デジタル印刷市場の現状 平成26年3月
印刷業界におけるデジタル印刷に関するアンケート調査 2014年デジタル印刷市場の現状 平成27年3月
第3次中期経営計画（2017～2019年度）「KOSAIDO Re-Inn o vation」について2017年5月15日
新中期経営計画（2020-2022年度） 廣済堂グループ 『廣済堂 大改造計画2020』2020年5月15日
二、網路
內政部：111年國人平均壽命79.84歲，4:https://www.moi.gov.tw/News_Content.aspx?n=4&s=282793，單位：統計處 發布日期：112-08-11 09:59
內政部全國殯葬資訊入口網，https://mort.moi.gov.tw/#/Operators/?type=1
內政部全殯葬資訊入口網，https://mort.moi.gov.tw/#/Operators/?type=1
內政部全殯葬資訊入口網，https://www.ctee.com.tw/news/20210817700333-430503
台灣殯葬資訊網，http://www.taiwanfuneral.com/Detail.php?LevelNo=26，資料來源：內政部全國殯葬資訊入口網】更新日期：2021.09.16
広済堂ホールディングス分析10年間股價的走勢，https://www.nikkei.com/nkd/company/history/yprice/?scode=7868，出處 日本經濟新聞 日期2024年4月24日
我們真能安心變老嗎？長照2.0的幾個迷思， https://opinion.cw.com.tw/blog/profile/52/article/6544，出處: 獨立評論@天下 作者 劉立凡2018-01-22
東京博善「死要錢」火化收取燃油附加費！中資集團寡占東京火葬場 漲價惹爭議，https://www.wealth.com.tw/articles/40820cd5-e65e-4017-a764-00599d511b17，出處財訊692期2023/08/28 07:00文｜孫蓉萍
長照2.0政策，https://www.ey.gov.tw/Page/448DE008087A1971/88ae0299-49f5-4378-82ab-6cda9612613a，日期：111-07-14資料來源：內政衛福勞動處
新冠疫情引關注 殯葬業產值每年約400億 工商時報 郭及天2021.08.17 10:52
龍巖首座殯儀館”光之門”落成營運 安藤忠雄全球獨家設計，https://www.lyls.com.tw/News/Detail/10079，日期2023/09/10
嚴重特殊傳染性肺炎疫情，https://zh.wikipedia.org/zh-tw/2019%E5%86%A0%E7%8A%B6%E7%97%85%E6%AF%92%E7%97%85%E7%96%AB%E6%83%85，出處維基百科