本研究以特色書店產業為背景，探討在數位化與市場競爭加劇下，特色書點如何透過多元獲利模式實現永續經營與價值創造，選定高雄三餘書店作為個案例，進行深入分析。並彰顯特色書店再文化推廣與社群連結中的關鍵角色。
研究採用商業分析工具，包括SWOT分析、五力分析、價值網分析、PEST分析、商業模式九宮格與多元獲利模式理論，從產業環境、競爭態勢、內部資源與策略設計等層面，系統性評估三餘書店的市場定位與經營潛力。
研究結果指出，特色書店可藉由深化策展能力、異業合作、會員經營與文化活動等多角化經營，有效提升獲利來源與品牌影響力。本研究不僅為特色書店提供多元化經營的實務建議，也為文化產業在數位時代的轉型發展提供了理論參考與實務啟示。

This study explores the implementation of diversified revenue models in the context of the specialty independent bookstore industry, with a case analysis of TAKAOBooks. Amid the growing challenges posed by digitalization and the rise of e-book markets, specialty independent bookstores have sought to establish competitive advantages by offering cultural experiences and creating unique customer value. This research highlights the critical role of independent bookstores in cultural promotion and community engagement.
By employing multiple strategic analysis frameworks—including SWOT analysis, Five Forces analysis, Value Network analysis, PEST analysis, Business Model Canvas, and diversified revenue model theory—this study systematically evaluates TAKAOBooks’ industry positioning, competitive advantages, and growth potential.
The findings suggest that specialty independent bookstores can enhance profitability and brand influence through strategies such as strengthening curatorial capabilities, engaging in cross-industry collaborations, expanding membership programs, and diversifying cultural activities. This study not only provides practical recommendations for independent bookstore operations but also offers theoretical insights into the transformation and sustainable development of cultural industries in the digital era.

論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 vi
圖目錄 viii
表目錄 ix
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究方法與流程 5
第二章 產業現況 6
第一節 台灣出版業產業現況 6
第二節 友善書業合作社 10
第三章 文獻研究 12
第一節 相關文獻 12
第二節 SWOT分析 14
第三節 五力分析 16
第四節 價值網分析 18
第五節 PEST分析 20
第六節 商業模式九宮格 22
第七節 多元獲利模式 24
第四章 研究設計 28
第一節 研究架構及方法 28
第二節 論文流程 30
第三節 研究範圍與限制 31
第五章 研究結果 32
第一節 三餘書店介紹 32
第二節 PEST分析 47
第三節 五力分析 51
第四節 SWOT分析 56
第五節 價值網分析 66
第六節 商業模式九宮格分析 70
第七節 多元獲利模式 78
第六章 結論與建議 83
第一節 結論 83
第二節 建議 85
參考文獻 88

一、 英文文獻
Aguilar, F. J. (1967). Scanning the business environment. Macmillan.
Carter, S., Tagg, S., & Dimitratos, P. (2024). Beyond portfolio entrepreneurship: Multiple income sources in small firms. Small Business Journal.
Humphrey, A. (2005). SWOT analysis for management consulting. SRI Alumni Newsletter.
Nalebuff, B., & Brandenburger, A. M. (1996). Co-opetition. Currency Doubleday.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley.
Pecorari, D. (2019). Sustaining small bookstores: Multi-revenue business models. Retail Business Review, 12(1), 99–117.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.

二、 中文文獻
川上昌直（2022）。《多元獲利模式大全：從「一次性賣斷」到「錢不斷流進來」的獲利倍增策略》。遠流出版。
文化內容策進院（2023）。《臺灣文化內容產業調查報告 I：圖書、雜誌、漫畫、原創圖像產業》。臺北市：文化內容策進院。
吳亭蓉（2018）。《獨立書店商業模式初探－以「范特喜9號-新手書店」為例》。未出版之碩士論文，國立東華大學。
李秀桂（2022）。《獨立書店虛擬聯盟服務模式創新及成功因素評估》。未出版之碩士論文，國立中興大學。
李孟璁（2024）。《以多元獲利模式探討影音廣告產業之競爭策略》。未出版之碩士論文，國立臺灣大學。
林以婷（2021）。《後疫情時代的獨立書店創業歷程與經營之研究》。未出版之碩士論文，國立政治大學。
林賢斌（2023）。《傳統書店經營困境與轉型策略探討：以新竹市LL書店為例》。未出版之碩士論文，國立中山大學。

三、 網路資料
文化百點織就風土百味。文化部新聞發布。http://www.moc.gov.tw/news-content.aspx?n=102&s=234406（瀏覽日期：2025年4月1日）
三餘書店網站：https://www.takaobooks.com（瀏覽日期：2025年1月25日）
　San-Yu Books. (2025, January 25). Retrieved from https://www.takaobooks.com
文化部網站：https://www.twcp.moc.gov.tw（瀏覽日期：2025年2月5日）
　Ministry of Culture. (2025, February 5). Retrieved from https://www.twcp.moc.gov.tw
文化部世界閱讀日網站：https://worldbookday.culture.tw/（瀏覽日期：2025年2月8日） World Book Day Taiwan. (2025, February 8). Retrieved from https://worldbookday.culture.tw/
文化部（2025年4月1日）。文化部首屆百大文化基地名單出爐：文化百點織就風土百味。取自 http://www.moc.gov.tw/news-content.aspx?n=102&s=234406