台灣實木家具產業在近年來一直呈現穩健成長的趨勢。該產業的成功主要來自於台灣豐富的木材資源、優良的製造技術和設計能力，以及對品質的高度重視。另外，台灣實木家具產業還受惠於國內外市場的需求增加，尤其是對高品質、環保和設計感的需求。
然而，台灣實木家具產業也面臨著一些挑戰。其中之一是原材料成本的增加，導致產品價格上升，影響了市場競爭力。另外，隨著國內外環保意識的提高，對於環保材料和製造過程的要求也越來越高，這對一些傳統製造商提出了新的挑戰。
為了因應這些挑戰，台灣實木家具產業可以進一步加強產品創新和設計能力，開發符合市場需求的新產品；同時，也可以積極拓展國際市場，尋求更多的合作機會和銷售管道，以降低對單一市場的依賴。
W公司在台灣實木家具產業經營將近40年，歷經台灣早期家具業的繁榮景象，如今面臨社會快速變遷，也需要與時俱進。據此，本研究針對台灣的實木家具產業商業模式進行探討，著重於實木家具產業的競爭態勢、既有商業模式及創新商業模式等進行分析。
藉由訪談及分析，本研究發現未來產品必須朝更現代化、輕量化及設計感為取向，且聯合其他居家產業一起打造居家產業鏈，整合居家的服務，達成一站式服務創造顧客價值，俾未來的發展可以走得更遠、更穩。

The solid wood furniture industry in Taiwan has shown steady growth in recent years. Its success stems from Taiwan's abundant timber resources, excellent manufacturing technology and design capabilities, and a high emphasis on quality. Additionally, the industry has benefited from increasing demand in domestic and international markets, particularly for high-quality, environmentally friendly, and well-designed furniture.
However, the Taiwanese solid wood furniture industry also faces challenges. One of them is the increasing cost of raw materials, leading to higher product prices and affecting market competitiveness. Furthermore, with the rising environmental awareness both domestically and abroad, there is a growing demand for environmentally friendly materials and manufacturing processes, posing new challenges to some traditional manufacturers.
To address these challenges, the Taiwanese solid wood furniture industry can further enhance its product innovation and design capabilities, develop new products that meet market demand, and actively expand into international markets to seek more cooperation opportunities and sales channels, thus reducing reliance on a single market.
Company W has been operating in the Taiwanese solid wood furniture industry for nearly 40 years. It has experienced the prosperity of Taiwan's early furniture industry and is now facing rapid social changes, adapting accordingly. This study will focus on the business model of Taiwan's solid wood furniture industry, analyzing its competitive situation, existing business models, and innovative business models.
Through interviews and analysis, it is clear that future products must be more modern, lightweight, and design-oriented. By joining forces with other home industries to create a home industry chain and integrating home services, a one-stop service can be achieved to create customer value, paving the way for a more successful future.

目錄
論文審定書 i
致謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖次 vii
表次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 5
第貳章 文獻探討 6
第一節 實木家具產業發展歷程 6
第二節 台灣家具零售業現況 8
第三節 五力分析 10
第四節 商業模式 12
第參章 研究方法 13
第一節 研究架構 13
第二節 研究對象 14
第三節 研究方法 15
第肆章 研究發現 19
第一節 實木家具產業競爭態勢 19
第二節 產業困境與未來發展 22
第三節 個案公司SWOT分析 24
第四節 個案公司現在商業模式 25
第五節 個案公司未來商業模式 28
第伍章 結論與建議 31
第一節 研究結論 31
第二節 研究意涵與建議 32
第三節 研究限制與未來研究方向 33
參考文獻 34
附件 35

一、中文
王靜亭 (2002)。台灣木製家具產業設計策略之研究。國立雲林科技大學工業設計研究所碩士論文。
張肯韋 (2015) 。家具產業藍海策略之研究-以 C 藝術家具公司為例。嶺東科技大學企業管理系碩土班學位論文。
蘇愷琳(2023)。疫情之下臺灣中小型家具業的衝擊與應對之分析。國立臺灣大學生物資源暨農學院森林環境暨資源學系研究所碩士論文。

二、英文
Osterwalder, A. & Pigneur, Y. 2010. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons, Singapore Pte.
Porter, M., 1979. How Competitive Forces Shape Strategy? Harvard Business Review, 57, 137-145