台灣的NPO自解嚴後蓬勃發展，卻普遍面臨經費短缺、專業人力不足和知名度不足等挑戰。許多中小型非營利組織需依靠政府或企業資源挹注，卻因資源方設定的防弊機制、對成效認知不一致、短期績效要求等諸多挑戰，更無餘力推動組織再造與服務創新。
本研究以台灣本土公益信託-傳善獎為例，探討如何透過類似公益創投的夥伴關係模式，推動非營利組織成長茁壯。研究方法採用質性研究方法，以深度訪談和個案分析，蒐集傳善獎出資方、中介方與多個獲獎非營利組織的經驗，分析其挑戰和帶來的影響力。
本研究結果發現，傳善獎長期穩定的經費挹注不但成為非營利組織創新的第一桶金，更藉由培力機制運作，幫助非營利組織推動內部管理、整合跨領域資源、提升外部溝通能力和服務創新。同時，傳善獎的夥伴關係模式採取溫和介入，改變過去台灣出資方高度監控之補助方式，帶動其他贊助者重新思考與非營利組織間的互動關係，實為台灣社福圈帶動一場革新。

Since the lifting of martial law in Taiwan, NPOs have flourished but commonly face challenges such as funding shortages, lack of professional manpower, and insufficient visibility. Many small and medium-sized NPOs rely on resources from government or corporations, yet they encounter numerous challenges due to anti-fraud mechanisms set by resource providers, inconsistent perceptions of effectiveness, and demands for short-term performance. Consequently, they struggle to drive organizational restructuring and service innovation.
This study uses Taiwan's local charitable trust, the ZHUAN CHUAN Award, as a case to explore how a partnership model similar to venture philanthropy can promote the growth and development of NPOs. The research employs qualitative methods, utilizing in-depth interviews and case analyses to collect experiences from the ZHUAN CHUAN Award's funders, intermediaries, and multiple award-winning NPOs, analyzing their challenges and the impact they bring.
The results of this study reveal that the long-term stable funding from the ZHUAN CHUAN Award not only serves as the initial capital for innovation for NPOs but also helps them through capacity building mechanisms. These mechanisms assist NPOs in advancing internal management, integrating cross-sector resources, enhancing external communication capabilities, and fostering service innovation. Additionally, the ZHUAN CHUAN Award's partnership model adopts a gentle intervention approach, changing the previously highly monitored funding methods of Taiwanese funders, encouraging other sponsors to rethink their interaction with NPOs. This has sparked a reform within Taiwan's social welfare sector.

論文審定書 i
謝 誌 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖 次 vii
表 次 viii
第一章、緒論 1
第一節、 研究背景 1
第二節、 研究動機 3
第三節、 研究目的與問題 6
第二章、文獻探討 7
第一節、 公益創投之意涵 7
第二節、 與公益創投相近之募資途徑 18
第三節、 夥伴培力模式實踐在公益創投 23
第四節、 公益創投對非營利組織的影響 32
第三章、研究設計 37
第一節、 研究架構概念與流程 37
第二節、 研究對象 40
第三節、 研究方法 49
第四章、實證分析 55
第一節、 傳善獎理念與機制設定邏輯 55
第二節、 傳善獎在各階段的運作方式及其特色 59
第三節、 傳善獎各階段遭遇的挑戰與應對策略 85
第四節、 傳善獎對得獎NPO之影響效益 95
第五節、 研究發現 100
第五章、結論與建議 105
第一節、 研究結論 105
第二節、 研究建議 106
第三節、 研究限制 107
第四節、 未來研究建議 108
參考文獻 109
附件一、個別訪談知情同意書 117
附件二、訪談內容匯整編碼表 118

王永慈、陳文良（2009）。聯勸與非營利組織間補助關係之探究－多年資料的實證分析。臺灣社會工作學刊，6，1-35。
台灣影響力投資協會(2021)。台灣影響力投資概覽2021年第六版。https://reurl.cc/mMWVgj
吳宗昇、周宗穎、張抒凡(2013)。公益創投的嘗試與探索：公益2.0 案例的SROI 成效評估。社區發展季刊，143，95-127.
李孟芬 (2011)。社會事業導入公益創投之策略分析 ─以某社福基金會為個案［未出版之碩士論文〕。逢甲大學經營管理所。
李佩芸（2016）。公益創投評估社會企業的投資準則－以台灣為例［未出版碩士論文〕。國立清華大學科技管理研究所。
李和謙（2019）。非營利組織導入公益創投之模式初探—以傳善獎為例［未出版碩士論文〕。國立臺灣師範大學社會教育學系。
社團法人中華社會福利聯合勸募協會 (2023)。113年度社會福利服務方案補助作業手冊。聯合勸募官網。https://reurl.cc/QR1y4b
金玉琦（2003）。非營利組織資源開發新途徑—公益創投與社會企業之可行性研究［未出版之碩士論文〕。南華大學非營利事業管理研究所。
林典儀 (2008)。公益創投發展與應用之比較研究。［未出版之碩士論文〕。國立臺北大學公共行政暨政策學系。
林郁杰（2013）。社會企業資源平台之研究-以 CORPS 的觀點〔未出版之碩士論文〕。國立政治大學科技管理研究所。
林淑馨 (2013)。臺灣社會企業的現況與困境：以公益創投型社會企業為例。社區發展季刊，143，68-77。
林淑馨 (2016）。台灣非營利組織與地方政府協力的實證分析：以六縣市為例。政治科學論叢，69，103-147。
林淑馨（2018）。協力神話的崩壞？我國地方政府與非營利組織的協力現況。公共行政學報，55，1-36。
林祐翠（2019）。 社會影響力債券的金融創新、社會投資報酬率與永續發展目標－以新加坡女性生計債券為例。華人前瞻研究，15（2）， 37-53。
侯建州（2003）。台灣地區民間社會福利資源中介組織角色與定位之研究─以中華社會福利聯合勸募協會為例〔未出版之碩士論文〕。東海大學社會工作學系。
姚昱伶（2019）。資源依賴下非營利組織的生存策略與能力建構－以高雄地區從事長期照顧之組織為例。社會發展研究學刊，24，88-122。
陳金貴（2002）。非營利組織社會企業化經營探討。新世紀智庫論壇，19，39-51。。
陳錦誠（2005）。公益創投之可行性研究--以表演藝術團體為例〔未出版之碩士論文〕。國立政治大學經營管理碩士學程。
陳文良（2006）。資源動員與社區影響力——聯合勸募全球標準的社會福利資源網絡觀點。社區發展季刊，115，161-172。
陳文政、林東茂、孟維德（2008）。台灣非營利組織的公共性問題：理論及經驗研究(NSC87-2418-H004-006-E21)。行政院國家科學委員會。
陳敦源、張世杰（2010）。公私協力夥伴關係的弔詭。文官制度季刊，2（3）， 17-71。
陳蕙芬、張瑜倩 （2021）。多元制度邏輯的共生之道－以甘樂文創為例。管理學報，38（4），613-640。
陳永泰公益信託. (2023)。第九屆傳善獎說明會手冊。傳善獎官網。https://www.auroratrust.org.tw/
陳永泰公益信託. (2023)。2023傳善學苑參加辦法。傳善獎官網。https://www.auroratrust.org.tw/?page=news&id=20&aid=484
郭瑞坤、陳玉慧（2017）。以創新培力機制促成NPO實踐地區治理：以高雄市農村社區為例。經營管理學刊，14，43-67。
張其祿、葉一璋（2007）。公益創投：非營利組織的管理革新。空大行政學報，19，41-65。
張嘉哲(2014)。以社會網絡觀點探討公益創投於社會創業之角色與行動〔未出版之碩士論文〕。國立清華大學工業工程與工程管理學系。
張雅琪、劉兆隆 （2018）。非營利組織與政府間的夥伴關係─以財團法人慈心有機農業發展基金會為例。中國地方自治，71（2），28-63。
張俊明、陳慶華、傅譓菱（2020）。論我國非營利組織的變革與創新。JMPI管理專業與創新學報，1（1），74-85。
許麗淑（2011）。公司法人社會企業營運策略之研究－以公益創投的獨立企業型」個案為例。未出版碩士論文。銘傳大學公共事務學系碩士班。
許濟群（2016）。社會企業之公益創投在台灣發展之研究—以活水社企投資開發股份有限公司為例。未出版碩士論文。中國文化大學國際企業管理學系碩士在職專班。
許淮之、高明瑞、趙平宜（2011）。非營利組織企業化之困境與挑戰。創業管理研究，6（1），55-80。
黃德舜（2003）。非營利組織的財務管理觀念：公益創投。研考雙月刊，27（6）， 40-51。
黃愉婷 (2017)。社會影響力最大化：資金來源必須多元，異業合作必須長期／社會企業金融論壇報導。公益觀察站。https://npost.tw/archives/39822
楊祥鈺（2016）。政府部門與非營利組織夥伴關係的運行-以「新北市實物銀行方案」參與組織為例〔未出版之碩士論文〕。國立暨南國際大學非營利組織經營管理碩士學位學程在職專班。
楊子申、趙忠傑 （2018）。臺灣社會企業績效與社會影響力評估系統之研究。兩岸企業社會責任與社會企業家學術期刊，3，155-180。
楊家彥 （2018）。當社會創新遇上影響力投資：淺談「公益與影響力投資」。國土及公共治理季刊，6（1）， 36-45。
鄭勝分、劉育欣 （2015）。 公益創投：社會企業的另一種契機。中國非營利評論，15(1)，33-57。
鄭勝分 （2016）。補助或投資？政策工具對社會企業發展之影響。行政暨政策學報，62，127-157。
劉宥均（2010）。公益創投機制導入偏遠小學之運作、現況與意涵之研究〔未出版之碩士論文〕。世新大學行政管理學研究所。
劉育欣（2015）。公益創投模式建構之研究〔未出版之博士論文〕。國立臺灣師範大學社會教育學系。
潘中道（2019）。台灣「混合型非營利組織」治理的挑戰－組織使命的維護VS組織生存的維護。東吳社會工作學報，36，1-32。
簡世音(2015)。公益創投可行性分析-以社會福利金會為例〔未出版之碩士論文〕。亞洲大學國際企業學系。
Austin,J.E.,& Seitanidi,M.M. (2012）.Collaborative value creation：A review of partnering between nonprofits and businesses.Part 2： Partnership processes and outcomes.Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly,41（6）,929-968.
Asian Venture Philanthropy Network.（2016）. A guide to effective impact assessment:Venture philanthropy practices in Asia. Author.
Brinkerhoff,J.M.（2002）.Government-nonprofit partnership:A defining framework. Public Administration and Development,22（1）,19-30.
Buckland, L., Hehenberger, L., & Hay, M. （2013）. The growth of European venture philanthropy.Stanford Social Innovation Review, 11, 31-39.
Cornforth, C.（2014）.Understanding and combating mission drift in social enterprises. Social Enterprise Journal, 10（1）, 3-20. https：//doi.org/10.1108/SEJ-09-2013-0036
Doherty, S., & Mayer, S. E.（2003）. Capacity building programs for nonprofit programs. Journal of Human Development, 4（1）, 85-111.
Dolnicar, S., Irvine, H., & Lazarevski, K. （2008）. Mission or money？ Competitive challenges facing public sector nonprofit organisations in an institutionalised environment. International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, 13（2）, 107-117.
Despard, M. R. （2017）. Can nonprofit capacity be measured？ Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 46（3）, 607-626.
Emerson, J., & Carttar, P. （2003）. Money matters： The structure, operations and challenges of nonprofit funding. The Bridgespan Group, 1-80.
Ebrahim, A., Battilana, J., & Mair, J. （2014）. The governance of social enterprises： Mission drift and accountability challenges in hybrid organizations. Research in organizational behavior, 34, 81-100.
Frumkin, P. （2003）. Inside venture philanthropy. Society, 40（4）, 7
Foster, W., & Bradach, J. （2005）. Should nonprofits seek profits？ Harvard Business Review, 83（2）, 92-100.
Center for Venture Philanthropy.(2004) .Defining virtue： Five key elements of venture philanthropy and five years of documented results. Author.
Grossman, A., Appleby, S., & Reimers, C. （2013）. Venture philanthropy： Its evolution and its future. (pp.1-25). Harvard Business Review Press.
Gordon, J.（2014）.A stage model of venture philanthropy.Venture Capital,16（2）, 85-107.
The Global Impact Investing Network .(2023). What you need to know about impact investing. Global Impact Investing Network. https://reurl.cc/QR11DM
John, R. （2006）. Venture philanthropy： The evolution of high engagement philanthropy in Europe. Oxford University Press. https://www.issuelab.org/resources/20345/20345.pdf
Jones, M. B. （2007）. The multiple sources of mission drift. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 36（2）, 299-307.
Klijn, E.-H., & Teisman, G. R. （2003）. Institutional and strategic barriers to public-private partnership： An analysis of Dutch cases. Public Money and Management, 23（3）, 137-146.
Kara, H. （2014）. Third sector partnerships and capability building： What the evidence tells us. Third Sector Research Centre, 126.
Letts, C. W., Ryan, W., & Grossman, A. （1997）. Virtuous capital： What foundations can learn from venture capitalists. Harvard Business Review, 75, 36-50.
Moody, M. （2008）.“Building a culture”: The construction and evolution of venture philanthropy as a new organizational field. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 37（2）, 324-352.
Masaoka, J., Zimmerman, S., & Bell, J.（2010）. Nonprofit sustainability： Making strategic decisions for financial viability. John Wiley & Sons.
Minzner, A., Klerman, J. A., Markovitz, C. E., & Fink, B. （2014）. The impact of capacity-building programs on nonprofits： A random assignment evaluation. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 43（3）, 547-569.
Najam, A.（2000）. The four C's of government third Sector‐Government relations. Nonprofit Management And Leadership, 10（4）, 375-396.
Onishi, T. （2015）. Influences of venture philanthropy on nonprofits’ funding： The current state of practices, challenges, and lessons. The Foundation Review, 7（4）, 8.
Potuchek, J. L. （1986）. The context of social service funding： The funding relationship. Social Service Review, 60（3）, 421-436.
Pfeffer, J., & Salancik, G. R. （2003）. The external control of organizations： A resource dependence perspective. Stanford University Press.
Puttick, R., & Ludlow, J. (2012). Standards of evidence for impact investing. National Endowment for Science, Technology and the Art.
Peng, S., Liao, Y., & Lu, J.（2020）.Stay or exit： Why do nonprofits maintain collaborations with government？ The American Review of Public Administration, 50（1）, 18-32.
Picón Martínez A., G., G., & Gianoncelli, A.（2021）. Navigating impact measurement and management – How to integrate impact throughout the investment journey EVPA. European Venture Philanthropy Association.https://reurl.cc/lQE8Vd
Reeder, N., Jones, G. R., Loder, J., & Colantonio, A.(2014). Measuring impact: preliminary insights from interviews with impact investors. The London School of Economics and Political Science .https://reurl.cc/xaYdZz
Sanzo, M. J., Álvarez, L. I., Rey, M., & García, N. （2015）. Business–nonprofit partnerships： Do their effects extend beyond the charitable donor-recipient model？ Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 44（2）, 379-400.
Saldaña, J. (2013). The coding manual for qualitative researchers (2nd ed.). Sage Publications.
Ventures,C.W.（2002）.Advancing nonprofit performance through high-engagement grantmaking. Venture Philanthropy Partners.
Verschuere, B., & De Corte, J. （2014）. The impact of public resource dependence on the autonomy of NPOs in their strategic decision making.Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly,43（2）,293-313.
Wettenhall,R.（2003）.The rhetoric and reality of public-private partnerships. Public organization review, 3, 77-107.
Wymer Jr, W. W., & Samu, S.（2003）. Dimensions of business and nonprofit collaborative relationships. Journal Of Nonprofit & Public Sector Marketing, 11（1）, 3-22.
Yin, R. K. （2009）. Case study research： Design and methods （Vol. 5）. Sage. https://reurl.cc/ez0q3Q
Zucker, D. M. （2001）. Using case study methodology in nursing research. The Qualitative Report,6（2）, 1-13.
Zainal, Z. （2007）. Case study as a research method. Jurnal Kemanusiaan, 9, 1-6.
Zimmermann, U. (1994). Government and the Third Sector: Emerging Relationships in Welfare States. Public Administration Review, 54(4), 398-402.